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La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage est un guide de management des flux. Il traite du pilotage des activités et des ressources dans les domaines de l'ingénierie et des services, en appliquant les principes du Lean Management et du Kanban. Il apporte des réponses aux questions suivantes : Comment mieux connaître à chaque instant le niveau d'avancement des activités, en limitant le nombre de comptes rendus ? ; Comment identifier les freins à l'écoulement et avoir les bons réflexes ? ; Comment connaître la capacité de traitement de son organisation ? ; Combien de tâches, de projets peuvent être alloués à une ressource simultanément, sans générer de perte de productivité, de prédictibilité et de qualité des livrables ? ; Comment améliorer continuellement ses processus, ses standards en fonction de ses moyens (temps, ressources) ? L'objectif de ce guide opérationnel est de proposer une approche structurée basée sur la démarche DMAIC (Définir / Mesurer / Analyser / Innover / Contrôler) pour mettre en oeuvre un management visuel, des règles de pilotage et initier une démarche de progrès permanent adaptés à vos problèmes et votre environnement."

Juste-à-temps (Système) --- Production --- Efficacité organisationnelle

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Le lean est avant tout un système de gestion de l'entreprise, une démarche de management qui est parfois perçue sous des abords effrayants. Une interprétation trop rapide de ses étapes et de ses principes peut aussi mettre en péril son efficacité et sa durabilité. Cet ouvrage a pour finalité de vous rapprocher d'une authentique démarche de lean management, que vous occupiez des postes de direction ou que vous soyez managers de terrain. Il s'adresse à tous types d'entreprises, quelle que soit leur taille : prestataires de services et entreprises industrielles. Structuré en quatre grands chapitres, il suit une logique d'amélioration continue (Plan, Do, Check, Act). Écrit dans un style concret et pédagogique, illustré de nombreuses figures, ce livre répond à des questions clés : - Quels sont les éléments d'une transformation lean ? - Quelle est la place des individus dans la démarche lean ? - Comment organiser le flux de valeur ? - Comment évaluer la maturité de votre démarche lean ? - Pourquoi standardiser ? Les auteurs, Agnès Dies et Thierry Vérilhac, vous proposent leur complémentarité dans la mise en oeuvre d'une démarche et leur pratique commune dans le milieu automobile.[Source : 4e de couv.].

Efficacité organisationnelle --- Juste-à-temps (Système) --- Production allégée --- Production - Gestion --- Gestion d'entreprise --- Production

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This work is a practical guide to "just in time" techniques, examining principles and practice, pitfalls and implementation. The book is supported by a number of case studies, and adopts an international perspective, drawing upon US, European and Japanese experience. The book is intended to be a useful aid to engineers and managers in manufacturing and production, and for use on undergraduate courses in introduction engineering and industrial engineering, management for engineers and others.

Production management --- Just-in-time systems --- Juste à temps (Système) --- Production --- Gestion --- Juste à temps (Système)

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Just-in-time systems --- Production management --- Juste à temps (Système) --- Production --- Gestion --- Juste à temps (Système) --- Fabrication de petites series --- Gestion de la production --- J.i.t. (just in time) --- Organisation de la production

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Le toyotisme constitue le modèle de référence dans l'industrie automobile. Il est généralement réduit par les observateurs occidentaux à une organisation particulière de la production, symbolisée notamment par le "juste temps", qui aurait vocation de succéder au taylorisme et au fordisme.

Just-in-time systems --- Automobile industry and trade --- Juste à temps (Système) --- Automobiles --- Industrie et commerce --- Toyota Jidosha Kabushiki Kaisha --- #SBIB:316.334.2A524 --- #SBIB:316.334.2A551 --- Organisatiesociologie: arbeidssituatie en arbeidsomstandigheden: metaalverwerkende nijverheid --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Juste à temps (Système) --- Toyota Jidōsha Kabushiki Kaisha