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Comment aborder et traiter le domaine intangible des valeurs d'entrepriseComment créer l'adhésion à ces valeurs ? Comment traduire ces valeurs dans les comportements des acteurs de l'entreprise? Ce livre stimule la réflexion sur le rôle des valeurs en entreprise et livre une synthèse originale d'un nouveau paradigme de gestion pour réussir dans l'environnement économique, social et politique d'aujourd'hui. L'ouvrage fournit des outils de diagnostic culturel pour mesurer ce qui paraît intangible, comme la culture et les valeurs d'une organisation. II offre également des moyens d'action pour piloter et faire adhérer aux changements culturels sans tomber dans le piège de croire qu'il suffit de décréter des valeurs d'entreprise pour créer l'adhésion. L'auteur montre la nécessité d'une transformation culturelle afin de libérer le potentiel, les talents, les ressources créatives, intellectuelles et émotionnelles du capital humain des organisations dans un environnement d'incertitude et de globalisation. Le développement du leadership des responsables et l'épanouissement du personnel sont des conditions essentielles pour la satisfaction des clients et la profitabilité de l'entreprise. R. Barrett encourage à penser que la valorisation de la dimension humaine dans le fonctionnement des organisations va de pair avec une croissance durable. Cet ouvrage s'adresse principalement aux dirigeants, cadres et responsable des ressources humaines du monde des affaires, de la fonction publique et de toutes les institutions et organisations au sens large du terme

Entreprises --- Industrie --- Morale des affaires --- Social responsibility of business --- Industries --- Business ethics --- Responsabilité sociale --- Aspect social --- Social aspects --- Entreprises - Responsabilité sociale --- Industrie - Aspect social --- Industries - Social aspects

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Plus précieux que l'or et le diamant, il est un minéral auquel l'Empire britannique a dû son hégémonie : c'est le charbon. Moteur de l'industrie et combustible domestique assurant jusqu'à 95 % des besoins énergétiques du pays en 1900, il est, à partir du règne de Victoria et jusqu'à la veille de la Seconde Guerre mondiale, indispensable au bien être du citoyen anglais. Grâce à lui, on cuisine, on se chauffe, on s'éclaire, ce qui induit des gestes particuliers, des savoir-faire singuliers, souvent pris en charge par les femmes. Objet du quotidien et source de rêverie, on compose des poèmes à sa gloire, les enfants apprennent à l'école qu'il est issu de la forêt antédiluvienne en fouie dans les "entrailles sombres de la terre" - on lui attribue même des vertus thérapeutiques. Mais le "roi Charbon" est un maître cruel : salissant, dégageant une fumée à l'odeur âcre, il noie les villes sous la poussière et le brouillard et tue à foison par maladies respiratoires. Il façonne aussi les paysages à son image - chevalements, terrils, mines… Et sa tyrannie s'exprime au grand jour lors de terribles pénuries, qui rappellent au consommateur angoissé que les réserves de cette roche sédimentaire ne sont pas inépuisables. L'histoire de la première civilisation dépendante d'une énergie fossile, consciente des chaînes dans lesquelles elle s'emprisonnait, incapable pourtant de s'en défaire. Un avertissement et un enseignement à tirer pour nos sociétés, au mode de vie lié à des ressources destructrices pour l'environnement, dont le charbon fait toujours partie… -- quatrième de couverture.

Charbon --- Industrie --- Histoire --- Aspect social --- Ressources énergétiques --- Combustibles --- Charbon de bois --- Histoire. --- Grande-Bretagne --- Ressources énergétiques --- Coal trade --- History --- Social aspects --- Charbon - Industrie - Grande-Bretagne - Histoire - 19e siècle --- Charbon - Industrie - Aspect social - Grande-Bretagne - Histoire - 19e siècle --- Charbon - Industrie - Grande-Bretagne - Histoire - 20e siècle --- Charbon - Industrie - Aspect social - Grande-Bretagne - Histoire - 20e siècle --- History of the United Kingdom and Ireland --- anno 1800-1899 --- anno 1900-1909 --- anno 1910-1919 --- anno 1920-1929 --- anno 1930-1939

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Reinventing Organizations est un guide pour ceux qui aspirent à gérer autrement leur entreprise, association, école, hôpital... Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu'à chaque fois que l'humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C'est ce qui semble se passer à l'heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d'organisation est en train d'émerger, porteur de sens, d'enthousiasme et d'authenticité. Il ne s'agit pas d'un modèle théorique ou d'une utopie. Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d'organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Si vous êtes dirigeant ou créateur d'entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, l'étape suivante de votre entreprise.

Organizational change --- Social responsibility of business --- Work --- Industries --- Organizational effectiveness --- Changement organisationnel --- Entreprises --- Travail --- Industrie --- Efficacité organisationnelle --- Psychological aspects --- Social aspects --- Aspect psychologique --- Responsabilité sociale --- Aspect social --- Changement Verandering --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Innovation Innovatie --- Analyse de système (management) Systeemanalyse (management) --- Efficacité organisationnelle --- Responsabilité sociale --- management --- personeelsbeleid --- organisation de l'entreprise --- zelfbestuur --- gestion du personnel --- bedrijfsorganisatie --- autogouvernance --- Intelligence collective dans les organisations --- Personnel --- Participation à la gestion --- Changement organisationnel - Aspect psychologique --- Entreprises - Responsabilité sociale --- Travail - Aspect psychologique --- Industrie - Aspect social --- Organizational change - Psychological aspects --- Work - Psychological aspects --- Industries - Social aspects --- Changement organisationnel. --- Intelligence collective dans les organisations. --- Participation à la gestion.