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Hospitals --- Hôpitaux --- Administration --- Hospitals - Administration --- Hospitals - France - Administration
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Dit boek gaat in op het leveren van farmaceutische patiëntenzorg. Om deze zorg goed te kunnen leveren is het noodzakelijk meer te weten over onderwerpen die daar een belangrijke rol bij spelen: denk aan medicatieveiligheid, het goed uitvoeren van medicatiebewaking, polyfarmacie, de invloed van therapietrouw en de samenwerking tussen de verschillende zorgverleners, zoals de huisarts, de praktijkondersteuner, de thuiszorg, de specialisten in het ziekenhuis en andere apotheken. In het boek is ook aandacht voor de rol van de mantelzorger, de zorg aan de patiënt die niet meer beter wordt (palliatieve zorg) en de kwaliteit van zorg die elke apotheek moet leveren. Achtergronden van farmaceutische patiëntenzorg is een geheel nieuw boek. Het heeft zijn eigen plek gekregen naast het standaardwerk Farmacotherapie voor apothekersassistenten. Het boek sluit door de inhoud naadloos aan op de onderdelen B1-K1 ‘Voert geïndividualiseerde farmaceutische patiëntenzorg uit’, B1-K1 ‘Verleent niet-receptgestuurde zorg aan de patiënt’ en B1-K4-W3 ‘Werkt multidisciplinair samen en stemt werkzaamheden af (samenwerking)’ uit het Kwalificatiedossier. Daarnaast is het boek bij uitstek geschikt om ingezet te worden bij het keuzedeel ‘Specifieke doelgroepen voor de apothekersassistent’. In Nederland is het begrip ‘farmaceutische patiëntenzorg (FPZ)’ in 1993 geïntroduceerd. Bij farmaceutische patiëntenzorg vindt een intensievere begeleiding van patiënten plaats door de apotheek. Het doel is dat de patiënt zijn geneesmiddelen zo effectief, correct en veilig mogelijk gebruikt. Dit kan alleen als het apotheekteam de patiënt goed kan informeren over de geneesmiddelen, de toediening en het doel of belang van de behandeling. Farmaceutische patiëntenzorg wordt geleverd door het hele apotheekteam. Achtergronden van farmaceutische patiëntenzorg is geschikt voor iedereen die de opleiding tot apothekersassistent volgt. Daarnaast is het als naslagwerk erg handig in de dagelijkse praktijk van de apotheek. Jeroen Mentink is openbaar apotheker in Zierikzee. Naast zijn werkzaamheden als apotheker is hij actief in het onderwijs en heeft hij ruime ervaring met (na)scholing van apothekers, farmaceutisch consulenten en apothekersassistenten. Verder heeft hij zitting in diverse (vakinhoudelijke) commissies en is hij actief als auteur van scholingen en naslagwerken.
Pharmacy. --- Practice of medicine. --- Hospitals—Administration. --- Practice and Hospital Management.
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Sociology of policy --- Sociology of health --- Hospital Administration --- Hospitals --- Health services administration. --- Administration. --- Hospitals - Administration.
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Hospitals --- Cost of operation --- Administration --- Hospital administration --- Hospitals - Cost of operation --- Hospitals - Administration
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« Cadres dirigeants et opérationnels, managers et gestionnaires d'établissements de santé privés ou publics, vous devez chaque jour relever le même défi : allier qualité des soins et qualité de vie au travail, dans un contexte de rationalisation permanente des moyens. Si les établissements de santé sont de plus en plus performants, les patients mieux informés deviennent, quant à eux, plus exigeants. Les soignants sont nombreux à souffrir d'épuisement professionnel et la dernière crise sanitaire n'a fait qu'empirer la situation. Les cadres, accaparés par les impératifs de la certification et le traitement de l'absentéisme, s'éloignent de leurs équipes et ressentent un véritable malaise. Inégalité dans l'accès et les offres de soins, désertification médicale, diminution des effectifs et des moyens alloués sont autant de symptômes préoccupants de notre système de santé. La nécessité d'un retour à l'équilibre pour les hôpitaux et le regroupement des établissements demandent de revisiter les modes d'organisation, les pratiques de management et d'oser appliquer de nouveaux outils de gestion. En mettant la logistique au service de l'humain, cet ouvrage présente les techniques de management humaniste les plus adaptées au milieu de la santé. »--Page 4 de la couverture.
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Gute Leistung muss gut bezahlt werden Zuständigkeit auf einen Blick - Tabelle der Branchen mit UV-Trägern - Adressen der UV-Träger Mit allen praxisrelevanten Kommentierungen, inklusive - Ausgewählte Arbeitshinweise der UV-Träger - Beschlüsse der Ständigen Gebührenkommission - Aktuelle Gerichtsurteile Abrechnung - Kommentierte Gebührenpositionen mit den aktuellen Honoraren der allgemeinen und besonderen Heilbehandlung - Angabe der Ausschlüsse zur Vermeidung von Doppelabrechnungen - Übersichtstabellen erleichtern bei schwierigen Abrechnungsfällen die korrekte Zuordnung zu entsprechenden Gebührenordnungspositionen - 2 separate Stichwortverzeichnisse helfen bei der Suche im Vertrag und bei den Leistungspositionen Inklusive - Kapitel „Berufskrankheiten“: Hinweise zur Meldung von Verdacht auf Berufskrankheiten, Liste der anerkannten Berufskrankheiten, Behandlungs- und Begutachtungsempfehlungen, Anmerkungen zur Begutachtung - Gebührenverzeichnis „Einbindung von ärztlichen und psychologischen Psychotherapeuten in das Heilverfahren der UV-Träger bei psychischen Gesundheitsschäden“ - Gebührenverzeichnis niedergelassener Physio- und Ergotherapeuten - Änderungen der ständigen Gebührenkommission zur Höhe der Vergütung und der Leistungsbeschreibung verschiedener Gebührenpositionen - Aufnahme modifizierter Arbeitshinweise der UV-Träger - Aufnahme der Änderungen zu § 41 des Ärztevertrages Alle Informationen für die erfolgreiche Abrechnung: korrekt, vollständig, zuverlässig.
Practice of medicine. --- Hospitals—Administration. --- Orthopedic surgery. --- Medical sciences. --- Internal medicine. --- Dermatology. --- Allergy. --- Practice and Hospital Management. --- Surgical Orthopedics. --- Health Sciences. --- Internal Medicine. --- Dermatology. --- Allergology.
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Dieses Buch bietet Ihnen alle Informationen, um die Übernahme bzw. Neugründung Ihrer Arztpraxis strategisch optimal zu planen. Was muss lang-, mittel- und kurzfristig beachtet werden. Für viele Ärzte ist irgendwann der Zeitpunkt gekommen, an dem sie sich niederlassen und auf eigenen Beinen stehen wollen. Dies kann aus den unterschiedlichsten Gründen erfolgen und stellt den Praxisinhaber in spe vor viele organisatorische Herausforderungen. Warum sollte man sich schon frühzeitig Gedanken um die eigene Praxis machen? Ganz einfach: Die Vielschichtigkeit der Praxisübernahme oder -neugründung wird häufig unterschätzt und ihre Übernahme/Gründung gestaltet sich nicht mehr so einfach wie noch vor einigen Jahren. Sie ist infolge immer umfangreicher werdender rechtlicher Rahmenbedingungen ein inzwischen sehr komplexes Konstrukt. Gerade die Attraktivität der zukünftigen Praxis zu steigern und so ihren Wert zu sichern ist nur mit einer frühzeitigen Planung möglich. Sie sind daher als Praxisinhaber in spe gefordert, sich rechtzeitig auf Ihre neue Praxis vorzubereiten und frühzeitig mit den Herausforderungen auseinanderzusetzen. Denn Praxisübernahme oder -neugründung können besonders dann scheitern, wenn man sich zu spät mit diesem Thema beschäftigt. Dieses Buch richtet sich daher an alle zukünftigen Praxiseigentümer, gleichgültig ob sie eine eigene Praxis haben werden oder den Beruf mit anderen Ärzten gemeinsam ausüben wollen, und soll ihnen den Weg für eine erfolgreiche Praxisübernahme oder -neugründung weisen. Rechtsanwälte, Steuerberater, Betriebswirte und Vertreter der Kassenärztlichen Vereinigung haben dieses Buch gemeinsam erarbeitet, um dem Leser so ausführliche und umfassende Einblicke aus den verschiedenen Perspektiven zu vermitteln. Entscheiden Sie sich dazu, die Ratschläge dieses Buches zu berücksichtigen, so steht Ihrer erfolgreichen Praxisübernahme oder -neugründung nichts mehr im Wege.
Practice of medicine. --- Hospitals—Administration. --- Health services administration. --- Medical economics. --- Internal medicine. --- Surgery. --- Practice and Hospital Management. --- Health Care Management. --- Health Economics. --- Internal Medicine. --- Surgery.
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Hospitals --- Administration --- Sociological aspects --- -Hospitals --- -#SBIB:316.334.3M53 --- Benevolent institutions --- Infirmaries --- Charities, Medical --- Health facilities --- Medical centers --- Organisatie van de gezondheidszorg: hulpverleningsinstellingen --- Hospitals - Administration --- Hospitals - Sociological aspects --- -Administration
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Medical centers --- Hospitals --- Design and construction --- Administration --- Mathematical models --- Hospital Administration. --- Hospital Planning. --- Hospital Planning, Regional --- Hospital Plannings, Regional --- Planning, Hospital --- Plannings, Hospital --- Regional Hospital Planning --- Regional Hospital Plannings --- Planning, Regional Hospital --- Administration, Hospital --- Hospital Organization and Administration --- Organization and Administration, Hospital --- organization & administration --- Hospital Administration --- Hospital Planning --- Benevolent institutions --- Infirmaries --- Health facilities --- Administration&delete& --- Medical centers - Design and construction --- Hospitals - Administration - Mathematical models
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