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De Gids voor sociale reglementering in ondernemingen is al meer dan 30 jaar een referentiewerk op het vlak van het Belgisch sociaal recht. Naast de klassieke arbeidsovereenkomst behandelt het ook verschillende bijzondere arbeidsovereenkomsten met betrekking tot deeltijds werken, handelsvertegenwoordigers, studentenarbeid, telewerk, tijdelijke arbeid en uitzendarbeid, … Daarnaast komt het socialezekerheidsstelsel toepasselijk op werknemers (bijdragen, tewerkstelling van gepensioneerden, …) uitgebreid aan bod.
KHM --- human resources --- HR.
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Er is nog weinig onderzoek gevoerd naar de invloed van HR praktijken op de HR outcomes bij verzorgend en verplegend personeel binnen de Vlaamse rusthuissector. Deze studie wil nieuw inzicht verschaffen in dit onderzoeksveld door na te gaan wat de invloed is van kenmerken van het gevoerde HRM beleid op het welbevinden van het Vlaamse rusthuispersoneel. Meer specifiek trachten we na te gaan in welke mate planning, monitoring, control tightness en fairness effect hebben op de motivatie, jobtevredenheid en empowerment van het rusthuispersoneel. De data over de gebruikte HR praktijken en de invloed ervan op het personeel resulterenuit een onderzoek waar 14 woonzorgcentra en 306 verzorgenden en verplegenden aan meewerkten. De resultaten tonen aan dat medewerkers die een hoge mate van planning, monitoring, betrokkenheid en fairnessvan het HRM systeem ervaren, gunstigere HR outcomes bekomen. Medewerkers die daarentegen een hoge mate van controle ervaren zullen mogelijks minder gunstigere HR outcomes bekomen. De studie toont aan dat bewust gevoerde HR praktijken een positieve invloed hebben op de motivatie, jobtevredenheid en empowerment van het rusthuispersoneel.
Empowerment. --- HR outcomes. --- HR praktijken. --- Jobtevredenheid. --- Motivatie. --- Performance Management. --- Woonzorgcentra.
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This book examines how companies can use HR technology to extract value and potentially gain competitive advantage in a global marketplace. When HR technology was originally introduced, it was fairly easy for companies to see how using this technology could help them perform better than other companies. However, now that HR technology is so widespread, this distinctive value proposition is less clear. The goal of this book is to help HR managers and decision makers recognize where there is opportunity to capture value from HR technology, learn how to demonstrate that value, and navigate the many strategic decisions that must be made when choosing to implement an HR technology. We address topics such as how HR technology may deliver strategic value; whether to outsource HR processes, HR technology, and implementation project management; training and change management; how to measure value through conducting ROI analyses and using HR analytics; and, finally, how to evaluate and manage future HR technology innovations. We recognize that the landscape of HR technology solutions is constantly changing, and we had that in mind as we wrote this book. We do not focus on detailed technical reviews of specific HR software functionality or specific products or vendors. Instead, our approach is to introduce theoretical frameworks from various fields of management science to serve as a guide for decision making about HR technology. These theoretical approaches provide a scientific basis and structure to analyzing business challenges and increase the likelihood of making better decisions compared with using intuition or relying on vendor best practices. The theories and frameworks used in this book come from many different disciplines, including strategic management, economics, accounting, finance, organizational behavior, and information systems. This breadth helps managers understand the many different ways in which HR technology decisions can increase value by taking a strategic perspective.
Personnel management --- Data processing. --- e-HRM --- HR analytics --- HRIS --- HR innovation --- HR technology --- strategic HRM
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Les groupes sanguins érythrocytaires représentent des antigènes présents à la surface des globules rouges. Leur transmission est génétique. Ils sont reconnus par des anticorps spécifiques. La détection de ces antigènes et des anticorps correspondants détermine les règles de comptabilité transfusionnelle et le suivi immuno hématologique de la femme enceinte.
Le premier système de groupe sanguin découvert, le système ABO, le fut en 1900 par Karl Landsteiner. Il s’agit d’un groupe tissulaire. Vinrent ensuite les systèmes MNS et P1. D’autres antigènes seront ensuite découverts au fil du temps. Actuellement, on compte environ 2700 antigènes érythrocytaires regroupés en 29 systèmes.
La majorité des antigènes de groupes sanguins sont synthétisés par la cellule érythroïde. D’autres sont absorbés à la surface des hématies à partir du plasma : c’est le cas des systèmes Le et CH/RG.
L’antigène P est bien développé à la naissance. Il sert de récepteur à certaines bactéries comme E Coli.
Il faut tenir compte du polymorphisme des groupes sanguins érythrocytaires et du risque d’alloimmunisation humaine dans la transfusion, la grossesse et, pour certains d’entre eux, la transplantation. Le formation d’auto anticorps contre ces antigènes spécifiques entraîne parfois des anémies hémolytiques auto-immunes.
Le système Rh est d’une importance capitale en transfusion ou pendant la grossesse. C’est la première cause d’immunisation par transfusion ou par grossesse.
L’immunogénicité liée à ce système est très importante. Selon l’âge et le statut immunitaire, certains sujets Rh- développent des anticorps anti-Rh dans les 6 moins après transfusion avec du sang Rh+. Il est donc nécessaire avant toute transfusion de faire un typage du groupe Rh.
Exceptionnellement, transfuser des sujets Rh- avec du sang Rh+ peut se faire, mais uniquement, pour des hommes ou des femmes qui ne sont plus en âge de procréer : par exemple en cas de manque de sang Rh- ou transfusion massive à des personnes âgées. Dans ce cas une Recherche d’Anticorps Irréguliers (RAI) devra être faite avant et dans les 6 mois suivant la tranfusion.
L’allo immunisation peut aussi survenir en cas d’incompatibilité fœto-maternelle. Il peut s’en suive une maladie hémolytique du nouveau-né lors de grossesse ultérieures (MHNN). Il faut éviter l’immunisation de femmes en âge de procréer en les transfusant toujours avec du sang iso-phénotypé (Rh et Kell)
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Long description: Von den theoretischen Grundlagen über wesentliche Handlungsfelder bis hin zu aktuellen Entwicklungstendenzen beleuchtet das Lehrbuch alle wichtigen Teilbereiche modernen Personalmanagements. Dem für angehende Personaler ebenfalls relevanten Themenbereich der Organisation ist ein eigenes Kapitel gewidmet.Die Inhalte sind didaktisch optimal aufbereitet: Eingängige Erläuterungen, anschauliche Beispiele und über 170 in Lehrveranstaltungen erprobte Übungsfragen helfen dabei, das Gelernte zu wiederholen und den eigenen Wissensstand zu überprüfen.Die 2. Auflage wurde durchgehend aktualisiert und insbesondere ein Augenmerk auf die Entwicklungen durch die Digitalisierung der Personalwirtschaft gelegt. Biographical note: Manfred Becker Univ.- Prof. Dr. Manfred Becker ist wissenschaftlicher Leiter der eo ipso Personal- und Organisationsberatung, Mainz. Bis 2011 war er Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Veröffentlichungen zur Personalentwicklung. Andreas Becker Diplom-Kaufmann Andreas Becker ist geschäftsführender Gesellschafter der eo ipso personal- und organisationsberatung gmbh Mainz. Nach Tätigkeiten im Personalbereich eines großen Medienunternehmens ist Andreas Becker seit über 20 Jahren insbesondere mit den Themen Personal, Organisation, Strategie, Diversity Management, Personalentwicklung und Führung in Unternehmen der Privatwirtschaft und der Öffentlichen Verwaltung tätig. Web-basiertes Training, E-Learning und neue Konzepte der Unternehmensführung und der Personalwirtschaft gehören zu den Trainingsschwerpunkten des von ihm geleiteten Trainingsinstituts.
Digitalisierung --- Organisation --- Personalmanagement --- HR --- Becker --- Organization.
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Personeelsmanagement --- Competentieontwikkeling --- PW --- Orbid HR Services, Zwijnaarde
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