Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Des conseils pour apprendre à mieux se connaître, à développer ses qualités, ses sensations, ses émotions, sa créativité, ses actions et son intellect. Avec des informations pour appréhender ses particularités dans le milieu professionnel. La relation de travail, de l'embauche à la fin de contrat, est examinée du point de vue de l'employeur et de l'employé.

Compétences Bevoegdheden --- Gestion des compétences Competentiemanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Op de krappe arbeidsmarkt is niet de werving van nieuwe medewerkers maar juist het behoud van je huidige personeel cruciaal. Maak de stap van human resources naar people development! Hoge productiviteit, laag verzuim en gemotiveerde medewerkers: dat is de droom van elke organisatie. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Futureproof talentmanagement rekent af met de huidige praktijk van HRM, die afgezien van de hippe terminologie nauwelijks in ontwikkeling is. De arbeidsmarkt van nu vereist een frisse aanpak, niet gericht op werving maar op behoud van je medewerkers. Je wil dat de toptalenten binnen de organisatie zich optimaal kunnen ontwikkelen. Tegelijk moeten alle medewerkers de ruimte hebben om hun individuele kwaliteiten volledig in te zetten. Futureproof talentmanagement laat zien hoe het allebei kan door de talenten en ambities van alle medewerkers centraal te stellen. Met het praktische stappenplan verbeter je talentmanagement in jouw organisatie. Het resultaat: een HRM-aanpak die meer doet voor de organisatie én haar mensen.

Personnel management --- personeelsmanagement --- talentmanagement --- HRM (human resource management) --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- gestion des compétences

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- gestion des competences --- Personeelsbeleid --- PXL-Business 2019 --- organisatiekunde --- leiderschap --- HRM-beleid --- talentontwikkeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Gestion des compétences Competentiemanagement --- Tableau de bord Stuurbord --- Pilotage Besturing --- Qualifications professionnelles

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Demografische ontwikkelingen laten zien dat de potentiële beroepsbevolking in Nederland in toenemende mate vergrijst en ontgroent, waardoor mensen in de nabije toekomst tot op hogere leeftijd zullen moeten blijven werken. Dit roept de vraag op: als ouderen langer aan het arbeidsproces deelnemen, hoe blijven ze dat dan op competente wijze doen? Zodanig dat hun bijdrage als een aanwinst wordt ervaren.Wat in concrete organisatiecontexten bij kan dragen tot het competent blijven werken van medewerkers in latere loopbaanfasen, is het thema van dit boek. Vragen die aan de orde komen zijn: waarom tendeert de ene medewerker op den duur naar versmalling en blijft de andere grensverleggend leren tot aan het einde van zijn loopbaan? Hoe is de eigen keuze voor een zekere mate van uitdaging hierop van invloed? In hoeverre wordt die keuze beïnvloed door interactiepatronen en de dynamiek in de werkomgeving van de (oudere) medewerker? En wat betekent deze dynamiek voor de aanwezigheid van condities die bijdragen aan een werkomgeving waarin (samen) geleerd kan worden in en van het werk?Op nauwkeurige wijze wordt inzichtelijk gemaakt hoe antwoorden op deze vragen concreet tot uitdrukking komen in twee professionele organisaties. Dit gebeurt aan de hand van "de verhalen uit de praktijk", die vervolgens ingebed worden in algemenere theoretische inzichten op het gebied van lerende werkomgevingen. Op basis daarvan wordt tenslotte een "zoekmodel" gepresenteerd. Dit model helpt om de mogelijkheden en belemmeringen voor 'competent blijven werken in latere loopbaanfasen' binnen organisaties beter in kaart te brengen. Bron : http://Www.bol.com

Age Leeftijd --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Personeelsmanagement --- Oudere werknemers --- Vergrijzing --- Arbeidsparticipatie