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Pour la première fois, un médecin anesthésiste, chef de blocs opératoires et un consultant, spécialiste en management hospitalier, unissent leurs compétences pour rassembler dans un seul et même ouvrage les éléments essentiels pour aider les médecins à acquérir les qualifications nécessaires pour devenir de vrais managers et de grands leaders. A travers une douzaine de chapitres, le lecteur découvrira comment : mener des projets, induire le changement, résoudre les conflits, transmettre l'information, fixer des objectifs, appréhender les différentes personnalités, gérer les collaborateurs difficiles. Basé sur les références et les études les plus récentes, cet ouvrage se veut néanmoins avant tout pragmatique afin d'apporter des réponses concrètes aux questions que se posent les médecins confrontés aux enjeux du management et de la gestion d'équipes. Des directeurs de grands centres hospitaliers ainsi que des médecins, chefs de départements et d'unités, français, belges, suisses, et canadiens ont accepté d'apporter leurs témoignages dans cet ouvrage de référence.

Project management --- Medicine --- Hospitals --- Personnel --- Gestion de projets --- Médecine --- Administration hospitalière. --- Gestion de cabinet médical. --- Corps médical. --- Administration. --- Participation à la gestion --- Pratique --- Hospitals, Animal --- Personnel Management --- Hôpitaux --- organization & administration. --- methods. --- Direction du personnel. --- Pratique médicale --- Administration --- Hôpitaux --- Practice Management, Medical --- Medical Staff, Hospital