Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Op dit moment bevolken vier generaties onze organisaties. Elke generatie heeft andere kenmerken, krachten en voorkeuren. De dynamiek die deze verschillen oplevert, biedt aanknopingspunten voor vernieuwing. De auteurs zien in de verschillen grote kansen voor organisaties. Als alle generaties in hun kracht worden gezet, zal de productiviteit en het innovatievermogen van de organisatie omhoog schieten. Veel organisaties focussen op één bepaalde generatiegroep, door bijvoorbeeld een specif ek ouderenbeleid of door hippe vacatures te plaatsen die enkel gericht zijn op de jongste generatie. De auteurs geloven dat juist de verbinding tussen generaties essentieel is. Daarom willen zij zeggen: Verenig de Generaties. In dit boekje vertellen ze hun visie op de krachten van generaties en hoe generatie-dynamiek optimaal benut kan worden

Organisatie --- Generatie --- Teamwerk --- Generatiemanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Nederland zit midden in een generatiewisseling. Terwijl de protestgeneratie haar leidende rol langzamerhand overdraagt aan de generatie X, neemt de pragmatische generatie de middenpositie in en doen de eerste screenagers van zich spreken. Organisaties en andere sociale systemen hebben permanent te maken met de opeenvolging van nieuwe generaties.Daarbij gaat het niet alleen om de nieuwe junioren, maar ook om de nieuwe generaties medioren, leiders en senioren. Generaties zijn cultuurvernieuwers, iedere levensfase opnieuw. Zij leveren een essentiële bijdrage aan de sociale evolutie en ontwikkeling van organisaties en van de samenleving. Veel managers en werknemers beseffen dit niet of onvoldoende, met als gevolg dat de nieuwe generaties vaak - onbewust en ongewild - worden geremd in hun vernieuwingsdrang. Vooral de jongste hebben hier last van: het frustreert ze en veroorzaakt verlies aan frisheid en werkenergie. Deze energiedip wordt wel geregistreerd, maar niet gezien als een signaal dat duidt op stagnatie in de sociale evolutie van hun organisatie.Dit verschijnsel is door de auteur uitgebreid onderzocht. N.a.v. zijn bevindingen heeft hij manieren ontwikkeld waarop nieuwe generaties, van junioren tot senioren, gestimuleerd worden om 'voluit' te gaan, zich te laten zien en hun natuurlijke vernieuwingskracht in de organisatiecultuur te laten gelden. Dat wekt energie op en draagt bij aan een gezonde ontwikkeling van een organisatiecultuur. In dit boek laat de auteur zien hoe dit in zijn werk gaat. Het is geschreven voor iedereen die in zijn of haar werk met verschillende generaties te maken heeft. Het is gericht op het vitaliseren van de verschillende generaties, een betere samenwerking tussen generaties en duurzaam cultuurveranderen

Leeftijd --- Personeelsmanagement --- Cultuursociologie --- Organisatiesociologie --- Vergrijzing --- Organisatieculturen --- Organisatieleer --- Teamwerk --- Generaties --- Generatiemanagement --- Organisatiecultuur --- Age Leeftijd --- Generatie --- Relatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De werkvloer wordt bevolkt door maar liefst vijf generaties. Generatie Z rammelt aan de poort en de laatste Babyboomers nemen afscheid. Die brede generatiemix zorgt voor uitdagingen. Jonge medewerkers lopen hard aan tegen zo doen we-het-hier-nou-eenmaal, en oudere generaties vinden hen verwende, veeleisende snotneuzen.Jong en oud verschillen in hun visie op werken. Ze hebben andere drijfveren en ideeën over aanpak van zaken. De groeiende generatiekloof geeft problemen op de werkvloer: je krijgt frictie, eilandjes, verloop en verzuim. Eeuwig zonde, want generatiediversiteit is juist een prachtige kans om elkaar te versterken. Als je de uiteenlopende perspectieven en talenten elkaar laat kruisbestuiven, blijven niet alleen je medewerkers vitaal aan boord, maar schep je ook een creatieve, wendbare organisatie. Een plek waar de vernieuwingsinjectie van jonge collega's samenkomt met de ervaring en slagkracht van de oudere garde. Het generatie-effect geeft je de inzichten en handvatten die je hiervoor nodig hebt. Het helpt je generatieverschillen te snappen, te overbruggen en vruchtbaar in te zetten. Generaties hebben effect. En jij kunt ervoor zorgen dat dat effect positief is.https://www.boom.nl/product/100-15021_Het-generatie-effect

Sociology of organization --- generatieconflict --- organisatiepsychologie --- Generatiekloof --- Generatieconflict --- Generatiemanagement --- Organisatiecultuur --- Teamwerk --- Diversiteit --- Werknemer --- organisatiecultuur

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Na het succes van haar eerste boek Aftellen naar maandag, met tips over hoe medewerkers met meer energie en enthousiasme de nieuwe werkweek kunnen aanvangen, gaat Ann De Bisschop in dit boek een stap verder. Dit keer overtuigt ze managers en bedrijfsleiders dat investeren in welzijn geen luxe is, maar een noodzaak om als organisatie succesvol en futureproof te zijn. Met een beleid rond wellbeing worden stress, burn-out en presenteïsme verruild voor enthousiaste, veerkrachtige en geëngageerde medewerkers. Met een boeiende mix van haar eigen ervaring, gesprekken met experts en voorbeelden uit verschillende bedrijven inspireert Ann De Bisschop bedrijfsleiders en hr-directeurs om voor een proactief, doordacht en strategisch welzijnsbeleid te kiezen.(https://www.pelckmansuitgevers.be/wellbeing-winst.html#gref)

Industrial psychology --- Personnel management --- arbeidspsychologie --- 331.02 --- psychosociale risico's --- risques psychosociaux --- psychologie du travail --- Werkgeluk. --- PXL-Central Office 2020 --- organisatiestructuur --- werkomgeving --- motivatie --- stressmanagement --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Organisatiecultuur --- Werknemers --- Werkdruk --- Arbeidsvreugde --- Medewerkerstevredenheid --- Talentontwikkeling --- Leidinggeven --- Generatiemanagement --- Absenteïsme --- Waarden --- Sociaal kapitaal --- Welbevinden --- Werknemer --- Werklast --- Leiderschap --- Waarde (ethiek) --- Patiënt --- Inspraak --- Ziekteverzuim --- 431 --- welzijn op het werk --- human resources --- bedrijfscultuur --- opleiding management --- formation management