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L'outplacement est un aspect des ressources humaines qui se répand de plus en plus dû au nombre de licenciements qui ne cesse d'augmenter. Beaucoup de professionnels se reconvertissent donc vers ce métier qui n'est pas reconnu. Cela fait place à une fonction qui se compose de professionnels aux parcours hétérogènes tant au niveau de leurs études que de leurs expériences professionnelles précédentes. A travers ce travail, nous allons tenter de comprendre les éléments qui permettent aux différents consultants en outplacement, actifs en Wallonie, de se créer une identité commune alors qu'ils ne reçoivent aucune formation dédiée essentiellement à l'outplacement lors de leur entrée en fonction.
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En France, le nombre de PME présentes à l'export a augmenté depuis plusieurs années. Cependant, celles-ci rencontrent plus de difficultés que les entreprises de taille intermédiaire, rendant leurs activités à l'export instables. C'est pourquoi, cette étude a pour but de comprendre si la formation, et plus particulièrement la formation commune entre le manager et les employés, dans une perspective de gestion d'équipe, peut être un atout à la performance de l'entreprise à l'export. A la suite d'entretiens semi-directifs réalisés auprès de dix PME françaises, nous avons pu mettre en évidence les bénéfices des formations communes, sur la performance à l'export. Cependant, cette recherche a montré que la gestion d'équipe n'était pas le but premier recherché des formations communes, mais était présente de manière involontaire.
Formation --- Export --- PME --- France --- Gestion d'équipe --- Formation commune --- Training --- Exportation --- SME --- France --- Team management --- Common training --- Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations
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