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What does plausibility mean in relation to scenario planning and how do users of scenarios assess it? Despite the concept's ubiquity, its epistemological and empirical foundations remain unexplored in previous research. Ricarda Schmidt-Scheele offers an interdisciplinary perspective: she presents approaches from philosophy of sciences, cognitive psychology, narrative theory and linguistics, and tests key hypotheses in an experimental study. A conceptual map lays out indicators for scenario plausibility and explains how assessments vary across scenario methods. This helps researchers and practitioners to better understand the implications of their methodological choices in scenario development.

Scenario Planning; Scenarios; Foresight; Plausibility; Epistemology; Future Studies; Science; Society; Sociology of Science; Sociology of Technology; Environmental Sociology; Sustainability; Sociology --- Environmental Sociology. --- Epistemology. --- Foresight. --- Future Studies. --- Plausibility. --- Scenarios. --- Science. --- Society. --- Sociology of Science. --- Sociology of Technology. --- Sociology. --- Sustainability.

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This book features a comprehensive foresight assessment, exploring the pressures — threats as well as opportunities — on the global agriculture & food systems between now and 2050. The overarching aim is to help readers understand the context, by analyzing global trends and anticipating change for better planning and constructing pathways from the present to the future by focusing on the right questions and problems. The book contextualizes the role of international agricultural research in addressing the complex challenges posed by UN 2030 Agenda and beyond, and identifies the decisions that scientific leaders, donors and policy makers need to take today, and in the years ahead, to ensure that a global population rising to nine billion or more combined with rising incomes and changing diets can be fed sustainably and equitably, in the face of the growing climate threats.

Policy --- Global Trends --- Climate Change --- Nutrition --- Technology --- Agri-Food System --- Agriculture --- UN 2030 Agenda for Sustainable Development --- Foresight

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Scenario planning is a long and well-established approach to help leaders create novel insights and challenge what they know of the world to influence future action. But as the world becomes increasingly unpredictable, leaders must question the traditional mode of analysing the contextual environment and adopt new capabilities to embrace change while they redefine and reframe their organisation for the future. The Evolution of Scenario Planning explores the pervasive nature of change. It provides a contemporary approach to using scenarios as strategic conversation to embrace experiences - past and present - to create novel understanding and insights. The book uses case studies and practical examples to guide facilitators in applying the scenario process in their organisation. Leaders, senior managers, consultants and academics will learn how to engage with scenarios as a central element of strategy and better understand their role in strategic leadership. They will also gain insight into the skills and capabilities revealed during the process of strategic conversation, where ambiguity and equivocality is a natural feature of such conversation. The Evolution of Scenario Planning makes a compelling case for using scenarios to enable leaders to develop foresight and attunement to grasp the ongoing dynamic of their uncertain and ambiguous world.

Strategic planning. --- Entrepreneurial Imagination. --- Making Sense of Experiences. --- Managing Strategic Change. --- Scenarios and Foresight. --- Socially Negotiated Strategic Conversations.

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« Placer la strategic foresight au cœur de l’élaboration des politiques européennes ». C’est par cette phrase que Maros Sefcovic, Vice-Président de la Commission européenne, en charge de la prospective et des relations interinstitutionnelles résume la mission qui lui a été confiée. En décembre 2019, la Commission s’est en effet dotée pour la première fois d’un Commissaire en charge de la prospective. À la même période, le Secrétariat général du Conseil de l’Union européenne fonde une unité de strategic foresight. Le Parlement européen fait de même, dix ans après avoir été à l’origine de la création d’un cadre de coopération entre les institutions européennes en matière d’analyse des tendances à moyen et à long terme, l’European Strategy and Policy Analysis System (ESPAS). Ces dernières années sont donc marquées par un engouement européen pour la strategic foresight. C’est à ce dernier que ce travail de fin d’études propose de s’intéresser en questionnant l’existence en la matière d’une coopération et d’une vision commune entre les institutions politiques de l’Union européenne. La première partie de ce document consiste en une revue de la littérature visant, d’une part, à expliciter les notions de prospective et de strategic foresight et, d’autre part, à s’intéresser à l’analyse séquentielle et plus précisément aux notions de mise à l’agenda et d’implémentation. La deuxième partie du travail prend en effet appui sur ce séquençage pour mener à bien l’analyse de notre cas pratique. Il s’agit d’abord de comprendre les raisons qui expliquent la création d’unités de strategic foresight au sein des institutions européennes et ce, avec une optique de comparaison des institutions. Ainsi, ce document cherche à identifier les points communs et les différences dans ce processus de mise à l’agenda de la foresight. Ensuite, le travail se focalise sur l’implémentation et le fonctionnement de ces unités. Cette analyse est menée sous différents angles : les objectifs, la méthodologie et les outils utilisés, les parties prenantes internes et externes ainsi que la relation entre foresighters et pouvoir politique. A nouveau, le but est d’identifier les points communs entre les institutions et, surtout, l’existence ou, au contraire l’absence, de coopération entre ces dernières en matière de strategic foresight.

Prospective --- Union européenne --- Strategic foresight --- Réseau ESPAS --- Mise à l'agenda --- Implémentation --- Coopération --- Droit, criminologie & sciences politiques > Sciences politiques, administration publique & relations internationales

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Der soziotechnische Wandel bringt neue Phänomene des Zufalls hervor, die sich den üblichen Strategien des Umgangs mit Risiken und Unsicherheit entziehen. Diese Akzidenzphänomene sind prinzipiell unvorhersehbar und in ihrer komplexen Effektgesamtheit jenseits von Kalkulation und Antizipation. Eine allgemeine Verzukünftigung unseres Weltbezuges mit spezifischen weitreichenden Problemen ist die Folge und lässt klassische Agenturen des Risikomanagements und der Unsicherheitsbewältigung an ihre Leistungsgrenzen stoßen. Bruno Gransche zeigt, dass Philosophie und Zukunftsforschung gemeinsam großes Potenzial aufweisen, hier zu helfen.

Philosophie; Zukunftsforschung; Zukunft; Akzidenz; Technik; Resilienz; Narration; Zufall; Risikomanagement; Hochtechnologie; Antizipation; Wissenschaft; Wissenschaftsphilosophie; Technikphilosophie; Erkenntnistheorie; Wissenschaftssoziologie; Philosophy; Foresight; Future; Accident; Technology; Resilience; Coincidence; Risk Management; High-technology; Anticipation; Science; Philosophy of Science; Philosophy of Technology; Epistemology; Sociology of Science --- Accident. --- Anticipation. --- Coincidence. --- Epistemology. --- Foresight. --- Future. --- High-technology. --- Narration. --- Philosophy of Science. --- Philosophy of Technology. --- Resilience. --- Risk Management. --- Science. --- Sociology of Science. --- Technology.