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Wer über geeignete Kennzahlen verfügt, kann für das eigene Geschäftsmodell zu jedem Zeitpunkt Chancen, Risiken und den laufenden Kapitalbedarf ermitteln. Der wesentliche Unterschied zwischen etablierten und jungen Unternehmen im Bereich Controlling besteht darin, dass reife Unternehmen ein Kennzahlensystem auf Erfahrungen aufgebaut haben, während Start-ups zunächst die Hypothesen des Businessplans nach und nach validieren oder falsifizieren müssen. Sie brauchen Kennzahlen, sogenannte Key Performance Indicators (KPI), die die kritischen Erfolgsfaktoren des Unternehmens analysieren. Zielsetzung des vorliegenden Buches ist es, eine Handlungsanleitung für Start-ups zu entwickeln, die zeigt, welche KPIs so nutzbringend wie möglich und mit möglichst geringem Aufwand in den Phasen des Start-ups eingesetzt werden können. Der Inhalt Gründungserfolg Betriebswirtschaftliche Grundlagen Start-ups und Controlling Kritische Erfolgsfaktoren und KPI Die Zielgruppen Studierende der Betriebswirtschaftslehre Gründerinnen und Gründer Der Autor Prof. Dr. Stefan Georg ist Professor für Dienstleistungsmanagement an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes (htw saar) in der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften. Er hält Lehrveranstaltungen in Studiengängen zum Aviation Business, zur Betriebswirtschaftslehre und zum Wirtschaftsingenieurwesen. 2007 gewann er den Landespreis Hochschullehre des Saarlandes.

Accounting. --- Financial Accounting.

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Zum neuen Wahlrecht im österreichischen Unternehmensgesetzbuch (UGB), der Aktivierung von Steuerlatenzen auf steuerliche Verlustvorträge, stellt dieses Buch erstmalig eine umfassende theoretische Aufarbeitung sowie empirische Analysen dar. Der Vergleich mit dem deutschen HGB und der IFRS lässt große Ähnlichkeiten erkennen, weshalb die Ergebnisse über das UGB hinaus indizierend sein können. Die Analysen ergeben, dass die neue Möglichkeit bisher zumeist nicht genutzt wird und sich eher größere Konzerne dafür entscheiden. Es fehlen jedoch Angaben, ob freiwillig oder wegen Nichterfüllung von Ansatzvoraussetzungen verzichtet wird, wobei generell ein Aufholbedarf zum Anhang besteht – Best-Practice-Beispiele werden dargestellt. Zudem zeigt sich, dass latente Steuern auf Verlustvorträge im Median 1,61 % des Eigenkapitals betragen. Der Inhalt Regelung aktiver latenter Steuern aus Verlustvorträgen nach dem österreichischen Unternehmensgesetzbuch (UGB) Deutsche Rechnungslegungsvorschriften Internationale Rechnungslegungsvorschriften Erkenntnisse aktueller Konzernabschlüsse Best-Practice-Beispiele Die Zielgruppen Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Wirtschaftsprüfung / Unternehmensrechnung / Steuerlehre Fach- und Führungskräfte aus diesen Bereichen Die Autorin Viktoria Oberrader wird ein Doktoratsstudium an der Universität Linz absolvieren und ist zudem als Berufsanwärterin bei einem Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen tätig.

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Die Digitalisierung stellt Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen, die ein intensives Change-Management über alle funktionalen Abteilungen hinweg erforderlich machen. Zum Support des Controllings benötigen die Unternehmen einen Ansatz, um das betriebliche Change-Management zu unterstützen und die Erfolge zu quantifizieren. Mit dem Lean-Change-Management-Approach steht Managern, Controllern und Projektleitern eine Methode zur Verfügung, die notwendigen Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben, zu priorisieren und zu validieren, um so den Anforderungen des digitalen Wandels gerecht zu werden. Der Inhalt Relevanz und Darstellung des Change-Managements Betonung der Digitalisierung als Treiber von Veränderungen im Unternehmen Vorstellung und Validierung von sieben verschiedenen Tools zur Umsetzung eines Lean-Change-Management-Approachs Diskussion eines Ansatzes zum Controlling des Lean-Change-Managements Die Zielgruppen Controller in der Praxis, Projektmanager, Changemanager, Prozesscontroller, Projektleiter Studierende, Lehrbeauftragte, Lehrende Die Autoren Stefan Georg arbeitete nach seiner Promotion 1996 zunächst als Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Prozessmanagement. Seit Oktober 2000 hat er eine Professur für Dienstleistungsmanagement an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes inne. 2007 erhielt er den Landespreis Hochschullehre für herausragende Lehre. Lelde Paegle ist als Managerin/Prokuristin, bei einer der Big-4 Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, im Bereich der digitalen Transformation tätig. Sie hat mehr als 15 Jahre internationale Berufserfahrung im Bereich Human-Centric Design und der Transformation von Unternehmen. Daneben verfasst Sie gerade ihre Promotion. Chris Heiler verfügt über mehrjährige Berufserfahrung im Finanzcontrolling und der Investmentplanung von mittelständischen Bauunternehmen und internationalen Konzernen. Ferner studierte er Betriebswirtschaftslehre sowie Rechnungs-, Prüfungs- und Finanzwesen. .

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Die Unternehmensumwelt hat sich grundlegend gewandelt. Auf die Pandemie folgte als nächste Bewährungsprobe die Inflation. Die hohen Inflationsraten haben finanzielle Auswirkungen auf Unternehmen und ihre Stakeholder. Umstrukturierungen, Effizienzsteigerungen und Liquiditätsmanagement gewinnen an Relevanz, um der Inflation entgegenzuwirken. Preis- und Mengeneffekte der Inflation wirken sich auf alle Wertschöpfungsstufen im Unternehmen aus und beeinflussen die Unternehmenssteuerung, insbesondere das Financial Reporting. CFO, Corporate Treasurer und die Finanzfunktion im Allgemeinen müssen gezielte Maßnahmen zur Inflationsbekämpfung ergreifen. Der Quick Guide Inflations-Management bietet anhand von Beiträgen aus den Bereichen Inflation Management, Inflation Finance, Inflation Controlling und Accounting Inflation konkrete Lösungsansätze sowie operative und strategische Instrumente zur Inflationsbekämpfung und stellt Maßnahmen zum Aufbau von Inflationsresilienz vor. Die Autoren Ulrich Egle ist Professor für Controlling am Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern – Wirtschaft. In der Theorie und Praxis beschäftigt er sich mit den Themenfeldern Transformation der Finanz- und Controlling-Funktion. Er entwickelt Organisations- und Kompetenzmodelle für Finanzabteilungen und veröffentlicht jährlich die Controlling-Trends. Thomas K. Birrer, ebenfalls Professor am IFZ, leitet die Studiengänge MAS Corporate Finance und CAS Swiss Certified Treasurer (SCT®) und ist Herausgeber der IFZ Finanzierungs- und Treasurystudie. Markus Rupp leitet am IFZ das Kompetenzzentrum Corporate Finance, wo er für die Bereiche Ausbildung, Weiterbildung und Forschung verantwortlich ist. Er leitet das Masterprogramm MAS Corporate Finance und ist Verwaltungsrat eines international tätigen Hörgerätekonzerns und einer lokalen Raiffeisenbank. Marco Passardi ist Professor für Accounting am IFZ und wirkt als Lehrbeauftragter an der Universität Zürich. Er ist als Gutachter und Berater für nationale und internationale Rechnungslegung sowie als Mitglied mehrerer Verwaltungsräte tätig.

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