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"This is the first systematic study of the succession process of Chinese family businesses which reveals what is truly happening during the time of hand-over. In explaining the features of the Chinese way of succession, special attention is paid to the transfer of social capital and guanxi, among other cultural and socioeconomic contexts, which could impact the behaviours and decisions of the family business stakeholders. Carefully selected 63 cases of family firms and the authentic words and experiences of the founders and their second generation are of high relevance in helping the readers to understand Chinese family businesses and their successions as well as to learn from their successes or failures."

Economics --- Economics, Family Business, Social capital, China

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Das Buch gibt einen praxisnahen Überblick zum Thema Familienstiftungen als Nachfolgelösung für Familienunternehmen. Familienstiftungen werden zum Zwecke der Zukunftssicherung von Familienunternehmen zunehmend eingesetzt. Sie sind flexibel gestaltbar und lassen sich gut den Bedürfnissen des Familienunternehmens und der Unternehmerfamilie anpassen. Vorteile sind der Schutz vor einer Zersplitterung der Anteile und die Reduzierung von Familienkonflikten. Gleichzeitig müssen Enteignungsvorbehalten und dem Verlust der Identität als Familienunternehmen entgegengewirkt werden. Der Sammelband behandelt alle Aspekte rund um das Thema Familienstiftungen – von der Frage, für wen eine Familienstiftung Sinn macht bis hin zu rechtlichen und steuerlichen Aspekten. Ebenfalls enthalten sind eine Übersicht von Familienunternehmen in Stiftungshand sowie Praxisinterviews mit den Eigentümern der Unternehmen Würth und Herrenknecht. Die Herausgeber Prof. Dr. Jörn Block ist Professor für Unternehmensführung und Leiter des Forschungszentrums Mittelstand an der Universität Trier. Zudem ist er Gastprofessor am Wittener Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke. Prof. Dr. Peter May ist Deutschlands erster Strategieberater für die Inhaber von Familienunternehmen, Partner der PETER MAY Family Business Consulting und Honorarprofessor am Institut für Familienunternehmen und Mittelstand der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Prof. Dr. André Betzer ist Inhaber des Lehrstuhls für Finanzwirtschaft und Corporate Governance an der Bergischen Universität Wuppertal. Zudem ist er Gründer und Vorstandsvorsitzender des Wuppertaler Instituts für Unternehmensforschung und Organisationspsychologie. Dr. Dominik von Au ist Geschäftsführer der INTES Akademie für Familienunternehmen und verantwortlicher Partner für den Family Governance Consulting-Bereich bei PwC. Zudem ist er Mitglied des Präsidiums der Kommission Governance Kodex für Familienunternehmen.

Family-owned business enterprises. --- Family Business.

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Diese empirische Untersuchung zeichnet ein Portrait moderner Unternehmerfamilien - eine soziale Einheit, die bisher im wissenschaftlichen Diskurs wenig Beachtung gefunden hat. Erkenntnisleitend sind die Begriffe Lebenslauf, Biografie und alltägliche Lebensführung. So soll - im Gegensatz zu systemtheoretischen Perspektiven - das "ganze Leben" der Unternehmerfamilien in den Blick genommen werden. Die empirische Untersuchung sorgt für einen spannenden Einblick in ein Thema, dass bisher aus wissenschaftlicher Sicht kaum Beachtung gefunden hat. Familienunternehmer-News 2/2013 Die Berliner Soziologin Isabell Stamm hat es sich zur Aufgabe gemacht, ein wissenschaftliches Modell für den Typus der Unternehmerfamilie zu entwickeln. [...] Betrachtet man die Ergebnisse der Untersuchung, dann ist es fast verwunderlich, dass es kaum Bücher zu diesem Thema gibt. Zwar zählt der Buchmarkt unzählige Publikationen zu der Frage, wie Familienstrukturen den unternehmerischen Erfolg beeinflussen können - den umgekehrten Weg aber ist bis dato kaum ein Autor gegangen. results - Das Unternehmer-Magazin der Deutschen Bank 2/2013

Sociology: family & relationships --- Families --- Family-owned business enterprises --- History. --- Succession. --- Family business succession --- Succession, Family business --- Family history (Sociology) --- Familienunternehmen --- Nachfolge --- qualitative Methoden --- Family business --- qualitative methods --- succession

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In today's society, family businesses are the driving force of European economies. Long-term ambition, legacy and innovation are key words to describe them. When the time comes to hand over the business to the future owners, the thorny issue of transmission arises. This challenge leads too often to failure as 30% of family businesses come over the process according to the European Family Business Federation. 
Being aware of this problematic, Arkus Financial Services decided to tackle the issue of transmission, as well as succession in family owned businesses as part of the overall Enterprise Risk Management (ERM) framework. We attempt in the project-thesis to address the key obstacles that may jeopardize the transfer of the ownership and the transfer of the management and to fill this breach by developing a resilience assessment system focusing on enterprise-wide risks. 
The project-thesis begins with a review of the context in which the project is conducted. A description of the project management approach used is also discussed. Next, a literature review is performed. The aim of the literature review is to apprehend the dynamic between the family and the business, the challenges encountered by entrepreneurs during succession and transmission, the meaning of resilience, risk management, and the ERM methodology. 
Based on the literature review, we detail the steps necessary for the development and implementation of the resilience assessment system. The developed approach is formalized and implemented into calculation engines supported by a practical example. The conclusions of the thesis will be drawn through recommendations and the future perspectives of the project.

Family Business --- Family Business Succession --- Family Business Transmission --- Risk Management --- Resilience Assessment System --- Enterprise Risk Management --- Sciences économiques & de gestion > Finance

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"This is the first systematic study of the succession process of Chinese family businesses which reveals what is truly happening during the time of hand-over. In explaining the features of the Chinese way of succession, special attention is paid to the transfer of social capital and guanxi, among other cultural and socioeconomic contexts, which could impact the behaviours and decisions of the family business stakeholders. Carefully selected 63 cases of family firms and the authentic words and experiences of the founders and their second generation are of high relevance in helping the readers to understand Chinese family businesses and their successions as well as to learn from their successes or failures."

Business & Economics --- Economics --- Economics, Family Business, Social capital, China