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Entscheidung. --- Entscheidung. --- Verwaltung. --- Verwaltung. --- Überprüfbarkeit. --- Überprüfbarkeit.
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Besliskunde. --- Entscheidung (Wirtschaft). --- Entscheidung, Wirtschaftliche. --- Entscheidungstheorie : Unternehmen. --- Entscheidungstheorie. --- Unternehmen.
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Long description: Dieses Buch hilft mit 40 Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)Wie funktionierts? (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).Inhalte:Kommunikation (von achtsam" bis lösungsorientiert")Orientierung (von Wertequadrat" bis Wishbone")Entscheidungen (von Konsensieren" bis Tetralemma")Teams (von Teamrollen" bis Reflecting Team")Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)Führung (u.a. situativ" und emotional intelligent")Organisation (von OE-Matrix" bis Aufstellungen")Projekte (von Wasserfall" bis WIP-Limit")Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen) Biographical note: Klaus Schenck Dr. Klaus Schenck ist als Coach, Supervisor, Trainer und Berater für Führungskompetenzentwicklung in Organisationen selbstständig und in vielfältigen Kooperationen branchenübergreifend aktiv. Er ist Fachautor und Hochschuldozent mit über 20 Lehraufträgen zu Management-, Führungs- und Beratungsthemen an über zehn deutschen und amerikanischen Hochschulen.
Kommunikation --- Führung --- Entscheidung --- Konfliktmanagement --- Projekt
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The complexity of today's industrial production networks constitutes a new challenge for industrial risk and safety management. In order to handle potential risks to and emanating from industry and their respective impact on mankind as well as the environment, an integrated approach to industrial risk management is needed, since complex decision situations need to be resolved requiring input from diverse scientific disciplines and the consideration of various often conflicting criteria. Providing the basis for the evaluation of such conflicting criteria and for bringing together existing knowledge from different disciplines, approaches from Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA) can be very helpful to resolve the complexity of the occurring decision situations. In order to address the various types of uncertainty, which may arise in a decision making process in industrial risk management, a framework for uncertainty handling is proposed. On the basis of a structured uncertainty classification, methods based on Monte Carlo simulation can be used for a consistent modelling, propagation and visualisation of the different types of uncertainty. Special focus is put on approaches that allow to explicitly illustrate the spread, i.e. the ranges in which the Multi-Attribute Decision Making (MADM) results can vary in consequence of the uncertainties.
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Econometrics --- Économétrie. --- Ökonometrie. --- Regressionsanalyse. --- Diskrete Entscheidung. --- Économétrie.
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Viele verschiedene Verfahren ermöglichen den automatischen Entwurf von Entscheidungssystemen bei Unsicherheit. Dazu gehören neben Methoden des maschinellen Lernens auch neuronale Netze und statistische Verfahren. Unterschiedliche Konsequenzen von Fehlentscheidungen werden dabei nur in wenigen Fällen berücksichtigt. Die Möglichkeit, Entscheidungen bei widersprüchlichen oder unzureichenden Informationen an einen Experten zu delegieren ist ebenfalls in den meisten Entwurfsverfahren nur ansatzweise abgebildet.Diese Arbeit trägt zur Weiterentwicklung von Verfahren zur automatischen Generierung von Fuzzy-Entscheidungssystemen bei. Die Bewertung der Entscheidungssysteme erfolgt dabei auf der Basis der Entscheidungstheorie. Über eine Kostenmatrix werden die Konsequenzen von Fehlentscheidungen modelliert. Die Kosten der Merkmale, die das Entscheidungssystem verwendet, werden optional in die Bewertung einbezogen. Für alle Entwurfsschritte des Fuzzy-Systems werden entscheidungstheoretische Bewertungsmaße entworfen und ihre Anwendung an anschaulichen Beispielen demonstriert. Für die Möglichkeit der Delegation von Entscheidungen an einen Experten wird ein neues Inferenzverfahren auf der Basis der Evidenztheorie entwickelt. Zur Reduktion der Merkmalskosten wird die Entwurfsmethodik für Fuzzy-Systeme um ein Verfahren zum Entwurf von mehrstufigen Regelbasen erweitert. Bei mehrstufigen Regelbasen werden nicht alle Merkmale für jede Entscheidung ausgewertet.Die Leistungsfähigkeit der entwickelten Maße und Verfahren wird anhand von Benchmark Datensätzen und einem realitätsnahen Beispiel aus der Robotik demonstriert. Der Vorteil der Interpretierbarkeit der Fuzzy-Systeme wird an einem Beispiel gezeigt.
Entscheidung bei Unsicherheit --- Dempster-Shafer-Theorie --- Entscheidungsproblem --- Fuzzy-Menge --- Entscheidung bei Unsicherheit --- Dempster-Shafer-Theorie --- Entscheidungsproblem --- Fuzzy-Menge
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Entscheidung bei Risiko. --- Entscheidung bei Unsicherheit. --- Profit. --- Profit. --- Profit. --- Profit. --- Profit. --- Risk. --- Risk. --- Risk. --- Risk. --- Risque. --- Risque. --- Rocks. --- Wirtschaftstheorie. --- Économie politique.
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The present monograph addresses the decision problem of product concept selection. It is constructed as a multi-criteria decision model spanning the dimensions benefits, costs, opportunities and risks, while each dimension represents a decision network. To focus economic aspects target costing and activity based costing have been incorporated into the methodology. The evaluation logic is based on the analytic network process, amended and modified by the fuzzy set theory.
Innovation --- Entscheidung --- Auswahl --- Konzeption Innovation --- Produktlebenszyklusmanagement --- concept selection --- Product Lifecycle Management --- Decision
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Im unternehmerischen Handeln kommen Momente von Handeln überhaupt in gesteigerter Weise zum Ausdruck: Entscheidung und Vollzug, Selbstrechtfertigung und Verantwortung, Innovation und Kontinuität. In verschiedenen Dimensionen - etwa Autonomie, Krise, Personalität, Innovation, Gestaltwahrnehmung - erweist sich der Unternehmer als ein Virtuose autonomer riskanter Entscheidung für neue Wege. Exemplarische Skizze anhand verschiedener Unternehmerpersönlichkeiten.
Autonomie --- unternehmerisches Handeln --- Krise --- Unternehmer --- Entscheidung --- Steve Jobs --- Entrepreneurship --- Niels Stolberg --- Robert Bosch --- Richard Branson
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