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Organization theory --- Entreprises --- Nouvelles entreprises --- Planification --- Planification. --- Entreprises - Planification --- Nouvelles entreprises - Planification. --- RELATIONS EXTERIEURES --- EUROPE ORIENTALE
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Business planning --- Entreprises --- Planification stratégique --- Planification. --- Création --- Entreprises - Planification.
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Bedrijfsorganisatie --- Organisation des entreprises --- Gestion d'entreprise. --- Planification. --- Entreprises --- Entreprises - Planification.
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Invite les dirigeants à réfléchir sur leur système de contrôle de gestion et à se demander s'il est bien adapté à leur environnement, à la nature de leur activité et à la culture du personnel. Etudie les outils comptables de base, les nouvelles approches de la comptabilité de gestion, les conceptions possibles de la valeur, les traitements des coûts joints et des coûts communs, etc.
Gestion --- Entreprises --- Comptabilité de gestion --- Contrôle --- Planification --- Gestion - Contrôle --- Entreprises - Planification
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Gestion --- Gestion d'entreprise --- Entreprises --- Controllership --- Industrial management --- Business planning --- Contrôle --- Planification --- Contrôle de gestion --- Gestion - Contrôle --- Entreprises - Planification
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Business planning --- Strategic planning --- Planification stratégique --- Entreprises --- Planification --- Organizational Culture --- Organizational Innovation --- Planification stratégique - États-Unis --- Entreprises - Planification
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Entreprises --- Gestion d'entreprise. --- Planification stratégique --- Planification. --- Business planning. --- Industrial management --- Gestion d'entreprise --- Planification --- Entreprises - Planification.
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Quatrième de couverture : "Les logiciels de gestion de projets sont devenus d'un usage courant et les responsables de projet doivent désormais en maîtriser parfaitement les multiples techniques. Cet ouvrage leur permettra de visualiser, de comprendre et d'utiliser au mieux l'ensemble des mécanismes mis en oeuvre dans la planification de projets, en répondant aux questions qu'ils se posent : Comment établir un planning - Comment fonctionne un logiciel de gestion de projets - Quelles sont les techniques de base - Quels écueils éviter dans la mise en place d'un logiciel de gestion de projets. L'auteur présente ici les différents modes opératoires rencontrés dans les logiciels actuels en les appliquant à un exemple et il aborde, dans cette troisième édition, le contexte multi-projets. Le lecteur verra ainsi comment une situation donnée peut être traitée suivant des techniques variées, avec pour chacune d'elles un résultat spécifique."
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