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Les entreprises familiales sont confrontées à des difficultés provenant de l'enchevêtrement continuel du monde rationnel de l'entreprise et le monde affectif de la famille. Chacun a des visions, valeurs et objectifs différents. Ceci peut conduire à des désaccords, tensions et éventuellement des conflits. Afin de gérer ces relations, la charte familiale, outil de gouvernance, a été créé. C'est un document écrit sur mesure correspondant aux besoins de chaque famille et chaque entreprise familiale. Son principal avantage est qu'il est unique, adaptable et révisable.
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