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En introduisant le système Job Network (Réseau pour l’emploi) le 1er mai 1998, l’Australie a externalisé les activités de placement et autres services pour l’emploi, les confiant à des centaines d’organismes des secteurs privé et associatif. Cette innovation radicale a-t-elle bien fonctionné ? Quels résultats obtient-on quand on demande aux chômeurs de fournir un travail d’utilité collective en contrepartie des allocations chômage ? Parmi les nombreuses innovations australiennes, quelles sont celles qui pourraient être adoptées par d'autres pays ? Le système de relations professionnelles australien, très complexe, a fait l'objet de vastes réformes pour favoriser la négociation au niveau de l’entreprise. Quelles suites faut-il donner à ces réformes ? Cet ouvrage présente un examen approfondi du marché du travail et du système de relations professionnelles de l’Australie. A travers des informations récentes, il analyse les trois premières années de fonctionnement d’un marché « contestable » des services de l’emploi.

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Initiated in 1995 when unemployment was running high in many OECD countries, the OECD Jobs Strategy was put forward as a means of reducing unemployment across the OECD area.  This series of reports on various aspects of the Jobs Strategy fleshed out many of the details.

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L'édition annuelle des Statistiques de la population active fournit des statistiques détaillées sur la population, la population active, l'emploi et le chômage, décomposées par sexe, durée dans l’emploi, statut au regard de l’emploi, emploi par secteur d’activité et emploi à temps partiel. Elle contient également les taux d’activité et de chômage par sexe et tranche d’âge, ainsi que des tableaux comparatifs sur les principales composantes de la population active. Les données sont disponibles pour chaque pays membre de l’OCDE et pour OCDE-Total, la zone euro et l'union européenne. Les séries chronologiques présentées sont disponibles sur dix ans pour la plupart des pays. Cette édition comprend également des informations sur les sources et définitions qu'utilisent les pays membres pour compiler ces statistiques.

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Public Employment Services vary widely across the world in terms of history, structures and capacities, as well as the national labor market context in which they operate. In order to meet the demands of the new world of work, comparability will be crucial to align priorities and adapt methods of operation. This publication provides a wide range of indicators for comparing the operational and institutional characteristics of 73 Public Employment Services in 71 countries around the world. It also provides forward looking analysis on four key issues: matching skills for the life cycle, strategic multichannel service delivery, institutional capacity, and governance mechanisms.

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This report presents an in-depth cross-country analysis of how long-term care workers fare along the different dimensions of job quality. In the initial stages of the COVID-19 pandemic, the applause for care workers was a clear expression of the strong recognition of their hard work and exposure to risks in their job. However, as the applause faded after the peak of the crisis, questions have re-emerged about how to improve the working conditions of long-term care workers in a sustainable way. Over the coming decades, the demand for these workers will increase substantially. Several countries are already facing shortages as the large baby-boom generation joins the older population. To go Beyond Applause, a comprehensive policy strategy is needed to tackle poor working conditions and insufficient social recognition of long-term care work, attract workers in the sector and avoid labour shortages reaching unacceptable levels. Such a strategy should cover several dimensions, with different priorities across countries depending on their specific context, including: direct interventions to raise wages and increase staff requirements; increasing public financing and fostering the leading role by governments; supporting collective bargaining and social dialogue; strengthening training; increasing use of new technologies; and, strengthening health prevention policies.

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