Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

„Employer Branding“ wird betrieben, um sowohl von potenziellen als auch bereits beschäftigten Arbeitnehmern als attraktiver und glaubwürdiger Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Gerade im immer heftigeren „War for Talents“ können sich Organisationen dadurch einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil verschaffen. Aber wie sieht es in Krisenzeiten aus? Dieses essential vermittelt anhand einer eigens durchgeführten qualitativen Studie, welche Auswirkungen die Corona-Pandemie auf ein krisengerechtes Employer Branding hat und wie die betroffenen Organisationen mit den bestehenden Herausforderungen professionell umgehen können. Der Inhalt Fachkräftemangel und „Big Quit“ Ausgangspunkt und Nutzen eines professionellen Employer Branding Der Begriff Unternehmenskrise und die heutige Bedeutung von Krisenmanagement Corona-Krise und Employer Branding – eine empirische Studie Employer Branding – Jetzt und in Zukunft Die Autoren Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz ist Leiter des Instituts für Unternehmensführung und Organisation an der Technischen Universität Braunschweig. Marlen Behring, M.Sc., führt gemeinsam mit ihren Eltern die Wiese-Behring GmbH in der vierten Generation. Johannes Schmidt, M.Sc., ist wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Institut für Unternehmensführung und Organisation an der Technischen Universität Braunschweig.

Personnel management. --- Employer branding.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personeelsmanagement --- Management --- Medewerkerstevredenheid --- Employer branding

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Employer branding --- Medewerkerstevredenheid --- Interne marketing --- Communicatiemanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Employer branding --- Werving --- Personeelsselectie --- Personeelsmanagement --- Assessment --- PW --- Hudson, Gent

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Worstelt u als retailer ook zo met uw personeelsbeleid ? Mensen vinden, houden, en vooral motiveren, lijkt het moeilijkste wat er is. Maar is dat ook effectief zo ? Wat is het geheim van de winkeliers die er wél in slagen het beste uit hun medewerkers te halen en daardoor te excelleren in kwaliteit en klantvriendelijkheid ? In deze retailpocket gaan we samen met u op zoek naar de antwoorden. We helpen u heel concreet uw eigen personeelsbeleid naar een hoger niveau te tillen, zodat ook uw medewerkers met meer enthousiasme en inzet op de winkelvloer staan.In deel 1 inspireren we u met enkele boeiende ideeën over personeelsbeleid van gerenommeerde management-experts als Thomas Peters. Nee, geen hoogdravende theorieën, maar heel praktische, onmiddellijk bruikbare 'kapstokken' om uw personeelsbeleid aan op te hangen.In deel 2 vertelt retailer Tony Mertens u heel openhartig hoe hij die 'kapstokken' met succes gebruikt in zijn eigen bedrijf. Lees het boeiende verhaal van zijn open bedrijfscultuur, waarbij elke medewerker, van de magazijnier tot de winkelmanager, wordt erkend als 'expert' binnen zijn eigen vakgebied, met een eigen speelveld en verantwoordelijkheden.In deel 3 is het helemaal aan u. U vindt er niet alleen praktische tips en checklists, maar ook handige documenten waarmee u uw eigen personeelsbeleid kan bijkleuren, met meer gemotiveerde en beter presterende medewerkers tot gevolg. U vindt alle modeldocumenten tevens op de cd-rom bij dit boek, van waar u ze zo vaak kan afdrukken en aanpassen als u wil.Bron : http://www.uitgeverijminerva.be

Personeelsbeleid ; KMO's --- Retail --- Distributie --- Detailhandel --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Medewerkerstevredenheid --- Employer branding --- Personeelsbeleid ; KMO's