Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het doel van deze masterproef is te ontdekken welke invloed verschillende kenmerken van employee performance management systemen (planning, monitoring en evaluatie) een invloed hebben op positieve HR-outcomes (motivatie, betrokkenheid en jobtevredenheid). Daarnaast wordt ook onderzocht of er andere factoren zijn, zoals employee performance processen (verticale en horizontale integratie, control tightness en fairness) of functieniveau, die inwerken op deze relatie. Dit laatste is de belangrijkste bijdrage aan de bestaande literatuur. Voor dit onderzoek werden 137 werknemers van stad Oudenaarde bevraagd aan de hand van een gestructureerde vragenlijst. Deze data werden verwerkt via SPSS. De resultaten tonen aan dat er een relatie bestaat tussen planning/monitoring en de positieve HR-outcomes, behalve motivatie. Ook bleken alle employee performance management processen effectief een moderator effect te veroorzaken. Deze effecten kunnen niet veralgemeend worden voor de relatie tussen alle employee performance management praktijken en positieve HR-outcomes, aangezien het maar in specifieke gevallen een moderator blijkt te zijn. Zo zal bijvoorbeeld control tightness enkel inwerken op de relatie tussen evaluatie en betrokkenheid. Functieniveau bleek als niet Employee performance management proces de beste modererende factor van het onderzoek. Het speelt namelijk in op zowel planning-betrokkenheid, planning-jobtevredenheid, monitoring – betrokkenheid als monitoring – jobtevredenheid. Een bijkomende vaststelling is dat bepaalde employee performance processen, oorspronkelijk onderzocht als moderatoren, ook een direct verband hebben met positieve HR-outcomes. Toch is er nood aan verder onderzoek naar employee performance management systemen in de publieke sector. Er werd enkel gefocust op positieve HR-outcomes maar wat met de negatieve? Ook andere factoren kunnen nog onderzocht worden als mogelijke moderatoren.

Betrokkenheid. --- Commitment. --- Employee Performance Management. --- Employee performance management. --- Moderator. --- Motivatie. --- Motivation. --- Public sector. --- Publieke sector. --- S189-organisatiewetenschappen.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het doel van deze masterproef is om de relatie tussen drie aspecten van EPM te onderzoeken: tight control, interne consistentie en EPM-satisfactie met gezondheid. Dit onderzoek kijkt naar deze relaties die worden beïnvloed door de mediator stress en de rol van de moderator AOC. Dit onderzoek was een crosssectionele studie van de werknemers in de publieke sector (stad Brugge). 187 werknemers vulden het onderzoek in. Om de resultaten te analyseren en de tien hypotheses te testen, werd gebruik gemaakt van een lineaire regressieanalyse. De resultaten tonen aan dat tight control geassocieerd wordt met meer stress. Voor het element interne consistentie is er een omgekeerd verband. Hoe minder intern consistent een systeem is, hoe minder stress een werknemer heeft. Dit is een opmerkelijke uitkomst. Het onderzoek levert ook bewijs voor een negatieve lineaire significante relatie tussen EPM-satisfactie en stress. Uit de resultaten blijkt dat stress de relatie tussen tight control en EPM-satisfactie met gezondheid medieert. Voor tight control is er net geen significant verband en voor EPM-satisfactie wel. De hypothese betreffende moderatie op de relatie tussen de drie elementen van EPM met stress wordt enkel voor EPM-satisfactie significant bevestigd. Dit betekent hoe meer AOC een werknemer heeft, hoe negatiever de samenhang tussen EPM-satisfactie en stress is. De elementen tight control en interne consistentie tonen net geen significant verband aan. AOC heeft geen modererend effect op de relatie stress en gezondheid. Als laatste wordt een significante relatie aangetoond tussen leeftijd en gezondheid. Jongere werknemers geven zichzelf een hoge score wat gezondheid betreft. De data werden verzameld op één enkel tijdstip. Een gevolg is dat er geen conclusies genomen kunnen worden van causaliteit of dat omkeerbare causaliteit niet uitsluitbaar is. Er is geen mogelijkheid tot veralgemening van de conclusies. De studie focust enkel op de negatieve aspecten van HRM. Verder ond erzoek kan de positieve effecten van HRM onderzoeken en deze linken met prestaties. Om de fysieke en psychologische effecten te meten, is een longitudinaal onderzoek aangewezen.

Affective organizational commitment. --- Employee performance management. --- Gezondheid. --- Health. --- Public sector. --- Publieke sector. --- S196-sociale-economie. --- Stress.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Onderzoek richt zich op vertical alignment en de relatie met verschillende positieve en negatieve HR-outcomes bij werknemers van de social profit sector. De HR-outcomes zijn: job satisfaction, turnover intention, organizational citizenship behaviour, affective organizational commitment, strain, innovation en taskperformance. Het doel is te ondekken welke voordelen vertical alignment van werknemers met zich meebrengt. Daarom werden vanuit de literatuur 7 hypothesen ontwikkeld om na te gaan hoe vertical alignment HR-outcomes affecteert.De methodologie van dit onderzoek is deductief, kwantitatief en cross-sectioneel. Het onderzoek werd uitgevoerd bij twee organisaties uit de social profit sector: De Heide VZW en de Christelijke Mutualiteit van Roeselare-Tielt. In totaal vulden 85 werknemers de vragenlijst in. De resultaten werden verwerkt aan de hand van SPSS. Lineaire regressie werd gebruikt om de ontwikkelde hypothesen te testen. Het onderzoek wees uit dat vertical alignment inderdaad significant bijdraagt tot de positieve HR-outcomes en de negatieve HR-outcome turnover intention verlaagt. Een verband tussen vertical alignment en strain kon echter niet bevestigd worden. Welke HR-outcomes beïnvloed worden, hangt af van de invalshoek waarmee vertical alignment benaderd wordt. Twee perspectieven worden geformuleerd: één in verband met kennis/informatie en één in verband met gedrag. Naast het feit dat beide perspectieven de job satisfaction bij de werknemer verhogen, leidt elk perspectief tot unieke HR-outcomes. Daarom is het van belang voor organisaties om aandacht te besteden aan beide elementen om tot maximale voordelen te komen.

Employee performance management. --- Line of sight. --- S266-bedrijfspsychologie. --- Strategic human resource management. --- Strategically aligned behaviour. --- Vertical alignment.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In deze masterproef ligt de focus op de relatie tussen de kenmerken van het employee performance management en de HR-outcomes (zowel positieve als negatieve) van de medewerker, en meer specifiek, de mate waarin HR en het Employee performance management systeem (EPM systeem) een invloed uitoefent op de individual innovation binnen een publieke organisatie. Deze relatie wordt onderzocht binnen een lokaal bestuur, namelijk bij de personeelsleden van de gemeente Zwijndrecht.

Employee performance management. --- Individual innovation. --- Job change negotiation. --- P170-computerwetenschappen. --- P175-informatica. --- Psychological empowerment. --- S180-economie. --- T120-computertechnologie. --- Taking charge. --- Voice.