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France. Atlas des élections sociales. 1964 --- Elections --- France
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Politique et gouvernement --- Vie politique --- Elections sociales --- France --- 20e siecle
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Belgique --- Comites d'entreprises --- Elections sociales --- Politique sociale
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Belgique --- Comites d'entreprises --- Elections sociales --- Politique sociale
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Belgique --- Comites d'entreprises --- Elections sociales --- Politique sociale
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Arbeid en arbeiders --- Sciences sociales --- Sociale wetenschappen --- Travail et travailleurs --- Elections sociales --- Verkiezingen (Sociale) --- 331.15 + 331.82 (493) "1967"
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Arbeid en arbeiders --- Sciences sociales --- Sociale wetenschappen --- Travail et travailleurs --- Elections sociales --- Verkiezingen (Sociale) --- 331.15 + 331.82 (493) "1967"
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Droit social --- Relations collectives de travail --- Organisations représentatives --- Elections sociales --- Hiérarchie des normes de droit --- Négociation collective --- France
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Lorsqu’une entreprise dépasse le seuil de 50 travailleurs, elle est tenue d’organiser des élections sociales. Or, lorsque celles-ci sont mises en place pour la première fois, l’organisation affronte de grands changements, notamment au niveau de la formalisation de la gestion des ressources humaines. Dans ce travail, nous développons la manière dont les entreprises évoluent, et analysons si toutes les entreprises formalisent leurs variables de GRH dans la même direction, au regard de la théorie de l’isomorphisme institutionnel. Pour ce faire, nous avons interrogé diverses entreprises ayant organisé leurs premières élections sociales durant l’année 2020, mais également d’autres les ayant organisées auparavant, ainsi que des personnes externes aux entreprises jouant également un rôle dans la mise en place de ces élections. Sur base de nos entretiens, nous avons réalisé une partie juridique reprenant les aspects légaux mis en avant par les différentes personnes interrogées, ainsi qu’une partie gestionnaire, dans laquelle nous avons analysé les changements théoriques qu’apportent les élections sociales au regard de la théorie de l’isomorphisme institutionnel. Ensuite, notre partie empirique regroupe les entretiens réalisés sur le terrain, au niveau de la formalisation de la gestion des ressources humaines et du changement de fonction de la personne gérant les ressources humaines. Enfin, la troisième partie de notre recherche analyse les liens entre l’étude juridique et la recherche empirique, ainsi que les vides juridiques difficiles à combler sur le terrain. Après avoir lu cette étude, les différentes parties impliquées dans les premières élections sociales auront une vue d’ensemble sur les changements apportés par cet évènement, afin de pouvoir les anticiper, et ainsi mieux s’y préparer.
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