Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

psychologie --- e-HRM --- HRM (human resource management) --- psychologie van de beroepskeuze

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

This book directly addresses the explosion of literature about leveraging analytics with employee data and how organizational psychologists and practitioners can harness new information to help guide positive change in the workplace. In order for today's organizational psychologists to successfully work with their partners they must go beyond behavioral science into the realms of computing and business acumen. Similarly, today's data scientists must appreciate the unique aspects of behavioral data and the special circumstances which surround HR data and HR systems. Finally, traditional HR professionals must become familiar with research methods, statistics, and data systems in order to collaborate with these new specialized partners and teams. Despite the increasing importance of this diversity of skill, many organizations are still unprepared to build teams with the comprehensive skills necessary to have high performing HR Analytics functions. And importantly, all these considerations are magnified by the introduction and acceleration of machine learning in HR. This book will serve as an introduction to these areas and provide guidance on building the connectivity across domains required to establish well-rounded skills for individuals and best practices for organizations when beginning to apply advanced analytics to workforce data. It will also introduce machine learning and where it fits within the larger HR Analytics framework by explaining many of its basic tenets and methodologies. By the end of the book, readers will understand the skills required to do advanced HR analytics well, as well as how to begin designing and applying machine learning within a larger human capital strategy.

psychologie --- e-HRM --- HRM (human resource management) --- psychologie van de beroepskeuze

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Are talent acquisition technologies really making a difference? Which capabilities should I care about and how do I use them? What impact will AI have for recruitment?

Personnel management --- e-HRM --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

e-HRM --- Personnel management --- #SBIB:043.IOS --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:309H1720 --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Informatiekunde, informatie management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

LinkedIn heeft recruitmentlandschap veranderd Recruitment via LinkedIn, 2011 editieLinkedIn is niet meer weg te denken in met name de werving van hoogopgeleid talent. Met 2,5 miljoen Nederlandse profielen biedt LinkedIn bij uitstek een platform om toekomstige werknemers te identificeren (searchen) en te benaderen (hunten). De trend waarin werkgevers steeds vaker zelf op zoek gaan naar schaars talent wordt hierdoor verstrekt. "Het recruitmentlandschap is het afgelopen decennium verschoven van print naar online en binnen online krijgen vacaturesites steeds meer concurrentie van partijen als Google en LinkedIn" aldus Jacco valkenburg, Best Social Recruiter 2009. "Door LinkedIn zien we dat recruiters steeds meer van passieve naar actieve werving gaan, waardoor het wervingsspel tussen werkgevers en werknemers verder verandert. LinkedIn geeft deze ontwikkeling een extra duw in de rug." Veel onbenutte kansen zijn er nog voor recruiters op LinkedIn Bij 'Recruitment via LinkedIn' komt meer kijken dan alleen een profiel aanmaken. Het is een nieuwe manier van het uitoefenen van het recruitmentvak. In plaats van 'post and pray' (een vacature kenbaar maken en wachten tot er sollicitanten komen) worden het 'personal brand', 'het netwerk' en de 'relatiemanagement' kwaliteiten van een recruiter belangrijk. Dat vergt nieuwe kennis, discipline en tijd. 'Recruitment via LinkedIn' heeft ons de afgelopen jaren het volgende geleerd: - Een persoonlijke en gemotiveerde benadering is bijna een garantie op succes. - Integratie met andere sociale netwerken en de eigen recruitmentsite, maken het succes groter. Aangezien de meeste recruiters op LinkedIn slechts een beperkt gedeelte van de functionaliteiten gebruiken, liggen er nog steeds heel veel kansen. Kansen die je niet mag missen in de schaarste van de huidige arbeidsmarkt, met name als het gaat om het werven van hoger opgeleiden.

Aanwerving --- Human Resource Management --- Sociale netwerken --- internet --- 331.31 --- Personeelsplanning. Werving. Selectie. Socialisatie --- Aanwerving. --- Human Resource Management. --- internet. --- Internet. --- e-HRM --- sociale netwerken --- aanwerving en selectie --- sociale media --- Personnel management