Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In het boek Durven delegeren staan technieken beschreven die de manager in staat stellen om op een professionele wijze te delegeren. Aan bod komen: het kiezen van de juiste medewerker voor een bepaalde taak, het bepalen van de doelstellingen, het overdragen van bevoegdheden, het coachen, het inbouwen van controlepunten, maar ook het venijn van het opwaarts delegeren. Zo kan de manager effectief gebruikmaken van zijn eigen tijd en kweekt hij een sterk team dat resultaatverhogend werkt. Daarbij worden ook de talenten van zijn medewerkers ontwikkeld, waardoor voor hen nieuwe uitdagingen ontstaan en de motivatie sterk wordt vergroot. Ook de organisatie profiteert van deze technieken omdat door toepassing ervan de beslissingssnelheid wordt vergroot en de continuteit wordt gewaarborgd Inhoudsopgave : (verkort): 1. Functie en taken van het management 1.1 Wat is de eigentijdse stijl van leidinggeven? 1.2 Contact en afstand 1.3 Vormen van leiderschap 1.4 Is de manager te vertrouwen? 1.5 Wat is de Basis voor effectief leiderschap? 2. De kunst van het delegeren 2.1 De manager heeft persoonlijk niet de relevante competentie 2.2 De manager heeft de kennis, maar gebrek aan tijd 2.3 Delegeren is geen afschuiven 2.4 Professioneel delegeren 3. Spelregels voor het proces van effectief delegeren 3.1 De kwaliteit van een medewerker 3.2 Het proces van delegeren 3.3 Waarom delegeren? 3.4 Voordelen voor de manager zelf 3.5 Voordelen voor de medewerkers 3.6 Voordelen voor de organisatie 3.7 Permanente coaching bevordert commitment 3.8 Succes kweekt sterkere motivatie 3.9 Het lidmaatschap van een groep 4. Randvoorwaarden bij het overdragen van taken 4.1 Aspecten van het acceptatieproces 4.2 Maatregelen bij het falen van een medewerker 5. De grenzen van het delegeren 5.1 Een aantal taken kan niet worden gedelegeerd 5.2 Een aantal taken kan wl worden gedelegeerd 5.3 De weerbarstige praktijk; waarom wordt er vaak toch niet gedelegeerd? 5.4 Medewerkers accepteren soms geen nieuwe taken meer, waarom Niet? 6. Het venijn van het 'opwaarts delegeren' 6.1 Deur dichthouden voor opwaarts delegeren 6.2 Waarom proberen medewerkers opwaarts te delegeren? 7. Controleren, volgen en begeleiden 7.1 Coaching 7.2 Training on the job 7.3 Regels om op de juiste wijze te begeleiden 7.4 Follow-upbijeenkomst 8. Concrete voorbeelden van delegeertechnieken 8.1 Maatschappij uit de verzekeringssector 8.2 Verpleegkunde in een ziekenhuis 8.3 Eigenaar van een bedrijf delegeert taken aan secretaresse 8.4 Aanstelling van een marketingmanager in een technisch bedrijf

Delegeren --- Management. --- E-books

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Aan je bedrijf werken klinkt veel makkelijker dan het is. Want zeg eens eerlijk: als ondernemer ben je meer in je bedrijf aan het werken en is er nauwelijks tijd of ruimte om aan je bedrijf te werken.Naarmate je bedrijf groeit, loop je tegen allerlei uitdagingen aan en als je niet oppast, ben je de hele dag brandjes aan het blussen, mailtjes aan het beantwoorden en klanten aan het helpen. Nu lukt het de meeste ondernemers nog wel de uitvoerende taken te delegeren, maar het loslaten van de strategische managementtaken die op hun bord blijven liggen, is een stuk lastiger. Zou het niet fijn zijn als iemand het dagelijks gedoe van je overneemt zodat jij weer toekomt aan wat echt belangrijk voor je is?Een integrator is zo iemand. In Amerika inmiddels een veelvoorkomende functie. In Nederland nog tamelijk onbekend. Een integrator is een onmisbare partner. Niet de rechterhand van de ondernemer, maar zijn of haar rechterarm. De man of vrouw die strategische managementtaken overneemt, afdelingen met elkaar verbindt, beslissingen voorbereidt.In Nooit meer managen legt Angélique Piternella stap voor stap uit wat een integrator is, hoe je met hem of haar samenwerkt, hoe je een integrator vindt die bij je past en wat hij of zij je oplevert.‘Of je bedrijf nu klein of groot is, werken met een integrator biedt meer vrijheid en versnelt de groei.’(source: publisher's website)

Organization theory --- management --- delegeren

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Als leider is er maar één manier om efficiënter én effectiever te werken: delegeren. Enkel zo vermijd je het verglijden van het belangrijke naar het dringende werk. Denk hierbij aan heel praktische zaken zoals het maken van verslagen en opzoekwerk verrichten. Ook het optimaliseren van bestaande procedures of het bedenken en uitwerken van totaal nieuwe projecten kan je delegeren. Maar delegeren is complex en vraagt vertrouwen, durf en opvolging.In Doe, Dump of Delegeer vind je tal van handvaten en anekdotes uit de praktijk die jou leren loslaten. (source: publisher's website)

Leidinggeven --- Organization theory --- management --- delegeren --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

'Ik kan het zelf beter.' - 'Ik kan het sneller.' - 'En ze doen het toch niet zoals ik het wil.' Klinkt bekend? Delegeren is misschien wel de belangrijkste vaardigheid die moderne leiders, directeuren, managers en ondernemers nodig hebben. Maar er wordt nog veel mee geworsteld. Dat moet anders, want delegeren helpt om tijd vrij te maken. Tijd om te werken aan de groei van je impact, omzet en werkplezier. Bovendien helpt het om je team te professionaliseren. Wie schaamteloos gaat delegeren kan zijn eigen werktijd ook nog eens dramatisch inperken, goed voor de broodnodige balans tussen werk en privéleven. https://www.standaardboekhandel.be/p/schaamteloos-delegeren-9789462201682

Leidinggeven --- managementstijlen --- België --- 65.012.468 --- Overdracht van autoriteit en bevoegdheden. Inclusief : Machtiging. Volmacht --- Delegeren --- Managementvaardigheden --- Management --- Personeelsmanagement --- Professionalisering --- Leiderschap --- Organization theory --- management --- delegeren

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Objectifs (management) Doelstellingen (management) --- Contrôle Controle --- Délégation Delegeren --- Pouvoir (relations humaines) Macht (menselijke relaties) --- Management Management