Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organization theory --- Agilité dans l'entreprise --- Change [Organizational ] --- Changement dans l'organisation --- Changement organisationnel --- Développement organisationnel --- Flexibilité organisationnelle --- Innovation organisationnelle --- Organisatie--Wijzigingen --- Organisation -- Changement --- Organization development --- Organizational change --- Organizational development --- Organizational innovation --- Organizational change.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business policy --- Agilité dans l'entreprise --- Change [Organizational ] --- Changement dans l'organisation --- Changement organisationnel --- Développement organisationnel --- Flexibilité organisationnelle --- Innovation organisationnelle --- Organisatie--Wijzigingen --- Organisation -- Changement --- Organization development --- Organizational change --- Organizational development --- Organizational innovation

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Steering change is a major issue for managers today. But how do we develop the ability to control it, and not just become a spectator to it? Following on from the success of his previous books, 'The Customer's Victory' and 'The Chemistry of Change', Francois Dupuy further develops his theories about the relationship between sharing knowledge and managing change. With a strong pedagogical format, new case studies and a helpful glossary, this is an invaluable guide both for managers having to deal with change implementation and for students and researchers of change management.

Agilité dans l'entreprise --- Change [Organizational ] --- Changement dans l'organisation --- Changement organisationnel --- Développement organisationnel --- Flexibilité organisationnelle --- Innovation organisationnelle --- Organisatie--Wijzigingen --- Organisation -- Changement --- Organization development --- Organizational change --- Organizational development --- Organizational innovation --- Organizational change.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Veranderen is het moeilijkste wat er is. Voor bedrijven, voor organisaties en voor ieder van ons. Zelfgenoegzaamheid, zekerheid, angst en bezorgdheid zijn de natuurlijke vijanden van verandering. Organisaties hebben lang kunnen overleven zonder in beweging te komen, maar die tijd is voorbij.De snelheid van de veranderingen in de wereld en de toenemende concurrentie maken veranderingen steeds urgenter.In dit boek bouwt John Kotter, expert op het gebied van veranderingsmanagement, voort op zijn 8 stappenplan voor organisatieverandering, waarbij hij de nadruk legt op het creëren van een gevoel van urgentie bij managers en medewerkers. Hij geeft daarbij een viertal tactieken aan waarmee gewerkt kan worden:1. breng de buitenwereld naar binnen2. gebruik een crisis3. handel elke dag vanuit urgentie4. communiceer met mensen die veranderingen actief tegenhoudenKotter benadrukt dat zowel hoofd als hart betrokken moet worden om mensen aan te zetten tot verandering. In dit boek worden duidelijke handvatten gegeven hoe managers dit kunnen bereiken. Een praktische gids, toegankelijk geschreven, vol anekdotes en cases.bron: https://www.bol.com/nl/nl/p/business-bibliotheek-een-gevoel-van-urgentie/1001004006012782/

Organization theory --- Agilité dans l'entreprise --- Change [Organizational ] --- Changement dans l'organisation --- Changement organisationnel --- Développement organisationnel --- Flexibilité organisationnelle --- Innovation organisationnelle --- Organisatie--Wijzigingen --- Organisation -- Changement --- Organization development --- Organizational change --- Organizational development --- Organizational innovation --- Changement Verandering --- 65.01 --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Veranderingsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit basiswerk wil het management van organisaties zo genuanceerd en gevarieerd mogelijk in beeld brengen. Het besteedt veel aandacht aan de bredere positionering van management binnen de veelheid aan kennisdomeinen en wetenschappelijke vakgebieden. Is management een onderdeel van economie? Wat is het verband tussen management en sociologie of psychologie? Waarom moeten managers beschikken over wiskundige inzichten? Heel wat managementhandboeken geven een vrij eenzijdig en weinig genuanceerd beeld van hoe organisaties gemanaged 'moeten' worden, en bieden enkel succesformules en instant recepturen. In feite bestaan er verschillende alternatieve benaderingswijzen die vaak afkomstig zijn uit verschillende vakgebieden waarop de managementwetenschap steunt. Dit boek wenst dan ook een genuanceerde of caleidoscopische blik aan te reiken op de managementwetenschap. In het eerste deel worden de begrippen organisatie, management en de positionering ten opzichte van andere vakgebieden geduid. Een tweede deel behandelt de kern van het managementgebeuren of de zogenaamde managementcyclus (i.e. plannen, organiseren, leiding geven en controleren). In een derde deel wordt er ten slotte stilgestaan bij de verschillende generalistische en specialistische deeldomeinen binnen management. (Bron: covertekst)

organisatiemanagement --- bedrijfskunde --- bedrijfsleer --- Organization theory --- Agilité dans l'entreprise --- Beheer --- Change [Organizational ] --- Changement dans l'organisation --- Changement organisationnel --- Développement organisationnel --- Flexibilité organisationnelle --- Gestion --- Innovation organisationnelle --- Management --- Ondernemen --- Organisatie --- Organisatie--Wijzigingen --- Organisation --- Organisation -- Changement --- Organization --- Organization development --- Organizational change --- Organizational development --- Organizational innovation --- E110410.jpg --- Organisatieleer --- Management. --- Handbooks, manuals, etc.