Listing 1 - 10 of 30 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Choose an application
Choose an application
Choose an application
digitale publicaties --- sociaal-Culturele sector --- gezondheid
Choose an application
Doelstelling: Deze masterproef richt zich op diversiteit in de culturele sector met een focus op podiumkunsten. Het doel was na te gaan op welke manier de beleidplannen van de Vlaamse overheid inzake diversiteit geïmplementeerd zijn in de effectieve werking van cultuurhuizen. Het onderzoek focust op het beleid van de stad Gent. Bij twee Gentse cultuurhuizen (De Centrale en NTGent) werd onderzoek gedaan naar het interculturaliseringsproces in de praktijk. Daarnaast werd ook onderzocht in welke mate de beleidsplannen in de praktijk worden omgezet en welke problemen daarmee gepaard gaan. Middelen of methode: Voor de beschrijving van de beleidsmatige aanpak van de Vlaamse overheid en de stad Gent werden recente beleidsplannen geselecteerd. Aan de hand van een interview met medewerkers van het Vlaams Theater instituut (VTi) werd de aanpak van diversiteit in de podiumkunsten geschetst. Voor het onderzoek naar de implementatie van de beleidsplannen werd veldonderzoek verricht via interviews met medewerkers van de Gentse cultuurhuizen. De verkregen informatie werd gestructureerd op basis van eerdere studies. Resultaten: De Vlaamse overheid en stad Gent stimuleren de interculturalisering van de culturele sector beleidsmatig. Ook het Vlaams Theater Instituut focust hierop en brengt enkele mogelijke problemen aan die cultuurhuizen kunnen ondervinden tijdens het proces. Uit de casestudies blijkt dat zowel NTGent als De Centrale met dezelfde problemen te kampen hebben; dit zijn een moeilijke communicatie, de keuze voor een doelgroepenbeleid en het socio-artistieke aspect. Uit het onderzoek blijkt verder dat een aanpak op maat noodzakelijk is bij het interculturaliseringsproces van een cultuurhuis. Daardoor kan de algemene aanpak uit de beleidsplannen onmogelijk volledig in de praktijk worden omgezet.
Culturele sector. --- Diversiteit. --- Interculturaliteit. --- Podiumkunsten. --- Studie van maatschappelijke aspecten.
Choose an application
Sociology of social care --- vrijwilligers --- Organization theory --- Personnel management --- vrijwilligerswerk --- socio-culturele sector --- 331.108 --- 331.102 --- Vrijwilligerswerk --- Personeelsorganisatie. Human Resources --- 331.108 Personeelsorganisatie. Human Resources
Choose an application
BMLIK
sociaal-Culturele sector --- volwassenenvorming, verenigingen --- sociale bewegingen --- sociaal-cultureel werk, gehandicapten --- sociaal-cultureel werk, allochtonen --- #SBIB:316.7C316 --- socio-culturele sector --- Vormingswerk (sociaal-cultureel werk) --- 374.73 --- Vormingswerk --- verenigingen (algemeen) --- Social service --- cultuur --- cultuurbeleid --- verenigingen --- Vlaanderen --- vormingswerk --- vrijetijdsbesteding --- vrijwilligerswerk --- vrouwen --- andragologie --- persoonlijkheidsvorming --- sociaal-cultureel werk --- #gsdbS --- #SBIB:HIVA --- Cultuur 008 --- Sociaal beleid 304:32 --- #A9209A --- 37.013 --- 37.03 --- 374.7 --- 374 --- 301.18
Choose an application
bedrijfsinnovatie --- cultuurvernieuwing --- Organization theory --- Sociology of cultural policy --- cultuurmanagement --- Flanders --- 600 Cultuur --- innovatie --- #KVHA:Taalkunde --- #KVHA:Meertalige communicatie --- #KVHA:Marketingcommunicatie --- #KVHA:Cultuurmanagement --- #KVHA:Creativiteit --- #KVHA:Innovatie --- Cultuurbeleid --- Culturele sector --- Cultuur --- Creatieve activiteiten --- cultuurbeleid
Choose an application
IKZ (integrale kwaliteitszorg) --- sociaal-cultureel werk --- Sociology of cultural policy --- Assistance socio-culturelle --- Contrôle de qualité --- Kwaliteitszorg --- Sociaal-cultureel werk --- kwaliteit --- socio-culturele sector --- #VCV monografie 2001 --- #A0111A --- 098 Bedrijfskunde
Choose an application
De laatste jaren is er heel wat beweging in de culturele sector: gezelschappen en steunpunten fuseren en nieuwe samenwerkingsmodellen worden uitgeprobeerd. Ook de overheid roept op tot samenwerking. Meestal wordt het delen van de overheadkosten, en dus een efficiëntere aanwending van de overheidsmiddelen, als argument ingeroepen. Zeker in tijden van crisis zal deze oproep nog sterker doorklinken. Het boek gaat op zoek naar de kritieke succesfactoren van dergelijke samenwerkingsverbanden. Want een structurele artistieke samenwerking is niet steeds voor de hand liggend. Kan de culturele sector op dit vlak iets leren van de profit sector en vice versa? Welke recente ontwikkelingen doen zich voor in de podiumkunstensector? En welke conclusies kunnen we trekken uit een aantal recente praktijkverhalen uit de erfgoedsector en de podiumkunstensector?
Cultuurmanagement. --- Culturele samenwerking. --- Cultuurbeleid --- Vlaanderen. --- Nederland. --- Cultuurbeleid. --- cultuurbeleid --- samenwerking --- Sociology of cultural policy --- 600 Cultuur --- 7.01 --- Kunsttheorie ; culturele sector ; Vlaanderen ; artistieke samenwerking --- Kunstbeleid ; cultuurbeleid ; Vlaanderen ; 21ste eeuw --- 497 --- samenwerkingsverbanden --- Management --- Cultuur --- Culturele sector --- Creatieve activiteiten --- 316.734 --- 7.078.1 --- Cultuurbeleid ; Vlaanderen --- 7.078.1 Kunstpolitiek. Cultuurbeleid. Kunstbevordering door de overheid --- Kunstpolitiek. Cultuurbeleid. Kunstbevordering door de overheid --- 316.734 Verspreiding van cultuur --- Verspreiding van cultuur --- Kunst ; theorie, filosofie, esthetica --- cultuurbeleid, culturele raden, cultuurpact --- departement Beeldende Kunst 09 --- cultuurmanagement --- Vlaanderen --- Nederland --- Teamwerk --- Multiculturele samenleving --- Communicatiestoornissen --- 584 --- Muziekproductie en management --- Communicatiestoornis --- Toerisme
Listing 1 - 10 of 30 | << page >> |
Sort by
|