Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Natuurlijk is er "niets nieuws onder de zon" - toch komen Karl Weick en Kathleen Sutcliffe in Management van het onverwachte daar zo dicht mogelijk bij als menselijk voorstelbaar is. Geen uitgave is actueler (helaas), en er is wellicht geen andere benadering die origineler en doordachter en bruikbaarder en rijker aan informatie is dan wat u vindt tussen de omslagen van dit boek." - Tom Peters, auteur van Excellente ondernemingen, bij de Amerikaanse editie '"e grootste vijand van het creëren van een HRO is een managementstijl die een geloof in autoriteit koppelt aan de overtuiging dat vereenvoudiging de sleutel tot succes is. Die combinatie leidt tot organisaties waarin lastige informatie niet wordt gedeeld, gesprekken over complexe problemen alleen nog in de wandelgangen gevoerd kunnen worden en een constante verplichting om succes te rapporteren tot ongelukken leidt. Juist in deze tijd waarin van bestuurders eenvoudige waarheden worden verwacht en expertise en dubbelzinnigheid niet erg populair zijn, zou de boodschap van dit boek wel eens extra relevant kunnen zijn. De Nederlandse vertaling komt op een goed moment." - Dr. Huibert de Man, in het voorwoordBron : http://www.boekenbank.be

Management --- Crisismanagement --- Organisaties --- Risicomanagement --- Managementvaardigheden --- Leidinggeven --- Management Management --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Organisatie --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Excellence Voortreffelijkheid --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Changement Verandering --- Psychologie Psychologie --- Culture d'organisation Organisatiecultuur

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In korte puntige stukjes schetst meesterverteller Jeroen Busscher wat je als hedendaags hybride werkende professional wel en niet moet doen. Aan de hand van concrete onderwerpen, zoals omgaan met lastige mensen, jezelf organiseren en permanent leren, helpt hij hybride werken effectief vorm te geven. Kunstenares Merel Ellen vult aan, becommentarieert en daagt uit met haar eigen persoonlijke beeldtaal.

Telewerk ; kantoororganisatie. --- Werken ; telewerken. --- Personnel management --- organisatiecultuur --- telewerken --- Changement Verandering --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Modernisation Modernisering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dertien auteurs bundelen hun reflectie op cultuurverandering. Het zijn mensen met ruime werkervaring, die fulltime of parttime in de praktijk van organisatieverandering staan. Hun oplossing voor 'Veranderen van organisatiecultuur' is niet een simpele visie en een stappenplan dat altijd zou werken. Integendeel, deze dertien ervaren managers en adviseurs komen tot een waaier aan inzichten en aanpakken. Het succes van het veranderen van organisatiecultuur ligt juist besloten in de veelvoudigheid van denken en doen en het kiezen van een, vaak confronterende, aanpak.

Organisatieculturen --- Verandering --- Management --- Managementmodellen --- Organisatieveranderingen --- Organisatiesociologie --- Organisatiecultuur --- organisatiecultuur --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Changement Verandering --- Organisation Organisatie --- 65 --- Managementmodel --- Organisatieverandering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Climat d'entreprise Bedrijfssfeer --- Créativité Creativiteit --- Pouvoir (relations humaines) Macht (menselijke relaties) --- Changement Verandering --- Bureaucratie Bureaucratie --- Culture d'organisation Organisatiecultuur