Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Culture Cultuur --- Ouvrages de référence Naslagwerken --- Pensées Denkwereld --- French literature --- Littérature Literatuur

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe stuur je als leider de culturele dynamiek in een groep? En waar moet je op letten? 'Normaal is anders!' geeft antwoord op deze vragen. Het biedt geen recept voor unieke situaties, maar ontwikkelt een helder model om de dynamiek in een team te sturen, en laat zien hoe je een teamcultuur kan creëren die prettig, passend en effectief is. Het resultaat: onderling vertrouwen, participatie en teamloyaliteit.

Culture Cultuur --- Equipe Team --- Leadership Leadership --- 65 --- Intercultureel management --- Multicultureel ondernemen --- 005.58 --- Sociology of work --- Labour market

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Volgens Geert Hofstede, de auteur van 'Allemaal andersdenkenden', kunnen alle interculturele misverstanden teruggebracht worden tot vijf essentiële thema's: de omgang met ongelijkheid, de mate van sociale integratie; sociale rollenverschillen tussen man en vrouw; tolerantie van het onbekende; en bereidheid tot opoffering op korte termijn terwille van een beloning op de lange. In 'Werken met cultuurverschillen' Gert Jan Hofstede en Paul Pedersen deze opvatting uit in de 'synthetische culturen': tien archetypen, afgeleid van de vijf door Geert Hofstede ontwikkelde dimensies. Met deze archetypen kunt u cultuurverschillen in uw bedrijf of organisatie op het spoor komen en ter discussie stellen. 'Werken met cultuurverschillen' biedt tal van oefeningen, cases en voorbeelddialogen die u inzicht verschaffen in de vijf dimensies en hoe die de samenwerking in een organisatie kunnen compliceren. Met name als uw bedrijf samenwerkt met internationale partners, kunt u veel leren van de thema's die in dit boek aan de orde komen. Het is geschikt voor managers op alle niveaus, alsmede voor coaches en studenten. Het boek bouwt voort op het gedachtegoed van Hofstedes 'Allemaal andersdenken', maar kan los daarvan gelezen en gebruikt worden.Bron : http://www.managementboek.nl

interculturele communicatie --- interculturaliteit --- intercultureel management --- cultuurverschillen --- Sociology of culture --- Organisatieleer --- Interculturele verhoudingen --- Intercultureel management --- Management --- Cultuur --- Culture Cultuur --- Interculturaliteit --- Toerisme --- Verpleegkunde

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In dertig interviews en verhalen vertellen medewerkers en managers van verschillende etnische afkomst en uit diverse Nederlandse bedrijfssectoren over hun dagelijkse ervaringen met diversiteit op de werkvloer. Het boek gaat vooral over etnische diversiteit, maar ook andere vormen van diversiteit komen aan bod.

Personnel management --- Social policy and particular groups --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Culture Cultuur --- Relations humaines Menselijke relaties --- Diversiteitsmanagement --- Diversiteitsmanagement. --- intercultureel personeelsbeleid --- Sociology of minorities --- diversiteitsbeleid --- personeelsmanagement --- Netherlands --- Race --- Management --- Organizations --- Human resources --- Companies --- Employees --- Book --- Diversity policy --- Experiences

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ali B's 'Op volle toeren' in Paradiso: een bont gezelschap van jong tot oud was getuige van een uniek muziekevenement waar verschillende muziekwerelden samenkwamen. Van een generatiekloof was totaal geen sprake... (Tros.nl) Die onverwachte klik tussen 'ervaren rotten' van de protestgeneratie en 'jonge honden' van generatie Y trof de auteur ook aan in bedrijven. Een samenwerking die een interessante bron voor innovatie biedt. Wat hebben generaties gemeen? Waarin verschillen ze van elkaar, hoe zijn ze te verbinden en tot vruchtbare samenwerking te brengen? Welk effect hebben elkaar - in een levensfase - opvolgende generaties op de Nederlandse (werk)cultuur? Het zijn zeer actuele vragen waar veel managers, (hrm)professionals, opleiders, politici en bestuurders mee worstelen. In dit werk beschrijft de auteur op toegankelijke wijze de kenmerken van alle nu levende en werkende generaties. Hij legt uit hoe generaties de cultuur in organisaties veranderen. Generaties vervullen daarmee hun evolutionaire functie. Zo schetst hij onder meer hoe de verbindende generatie X (1955-1970) een nieuwe generatie leiders vormt. Hij maakt helder hoe het collectieve talent van alle generaties veel beter kan worden benut

P492 --- 159.9 --- Cultuurfilosofie --- 159.922.602 --- Age Leeftijd --- Culture Cultuur --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Nederland --- psychologie --- generatie --- Leeftijd --- Personeelsmanagement --- Cultuursociologie --- Organisatiesociologie --- Ondernemingen --- Organisatieculturen --- Oudere werknemers --- Generatiekloof --- Generatie Y --- Conflicten --- Teamwerk --- Cultuurverandering --- Organisatiecultuur --- Onderneming --- Conflict --- Overheidsbeleid