Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Commercial law --- Organization theory --- Belgium --- Crise Crisis

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organisaties zijn geen machines maar sociale, levende organismen die schade kunnen oplopen. Schade die voor een langere tijd kan blijven wegen op de goede werking van een organisatie. Als manager, medewerker of organisatiecoach kom je soms in organisaties terecht waarvan je intuïtief voelt dat er iets niet klopt. Als daarenboven blijkt dat beproefde methodes om de organisatie nieuw leven in te blazen weinig of geen effect hebben, dan zou er sprake kunnen zijn van systeemtrauma. Systeemtrauma kan ontstaan door een ingrijpende gebeurtenis zoals een milieuramp, een aanslag of een reeks pijnlijke ontslagen. Maar evengoed kan het, op een stille manier, binnensijpelen in het weefsel van een organisatie. Wat de oorzaak ook is, het effect is vernietigend voor medewerkers en de organisatie. Stuck is gebouwd rond een aantal concrete vragen die je een brede kijk geven op systeemtrauma: Hoe kom je systeemtrauma op het spoor en hoe ontstaat het? Hoe maak je een beschadigde organisatie weer veerkrachtig? Wat staat mij te doen als manager of organisatiecoach als ik met systeemtrauma aan de slag wil? Hoe kun je de ontwikkeling van systeemtrauma voorkomen?

Psychologie d'organisation Organisatiepsychologie --- Crise Crisis --- Industrial psychology --- organisatieverandering --- organisatiepsychologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Départ d'un manager, abandon d'une ligne de produit ou d'une identité marketing, changement de métier, fermeture d’un site : autant de situations qui font partie de la vie normale des entreprises. Cependant, avec l’accélération des rythmes économiques, ces ruptures se succèdent à une allure parfois frénétique. Très souvent, un projet en remplace un autre sans que le premier ait abouti. Le ressenti des salariés qui se sont investis au service de ces projets n’est pas reconnu. Or, les deuils non faits peuvent coûter cher à l’entreprise car ils favorisent une forme de nostalgie (« C’était mieux avant ») et empêchent les salariés de se mobiliser sur l’avenir. Il est donc crucial que ces deuils soient identifiés pour ce qu’ils sont, en dépassant ce tabou qui concerne l’ensemble de la société : la crainte de la mort et de la séparation est encore plus forte dans un contexte où prédominent les exigences de réactivité et de performance. Dans ce livre, Jacques-Antoine Malarewicz, partant de situations vécues dans un contexte professionnel, montre comment la compréhension du processus de deuil permet d’éclairer les non-dits et les blocages au sein de l’entreprise. Il détaille les outils qui permettent de mieux aborder ces situations, proposant notamment la mise en place de véritables rituels. Il s’agit avant tout d’accorder du temps aux salariés, afin que s’exprime leur subjectivité pour qu’ils se réapproprient les changements en cours au lieu de les subir.

Changement Verandering --- Crise Crisis --- Relations humaines Menselijke relaties --- Climat d'entreprise Bedrijfssfeer

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Management Management --- Risque Risico --- Crise Crisis --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Changement Verandering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Disruptie is elke evolutie op het vlak van ondernemerschap die ertoe leidt dat een organisatie dreigt irrelevant te worden. Dit boek gidst je door de nieuwe wereld die ze creëert.Disruptie@WORK beschrijft hoe disruptie tot stand komt en welke denkkaders aan de oorsprong liggen. Via een toepasbaar model leer je nadenken over hoe het gesteld is met jouw organisatie en wat je als bedrijfsleider kunt doen om je organisatie levensvatbaar te houdenBron : https://www.lannoocampus.be

Changement Verandering. --- Chaos Chaos. --- Crise Crisis. --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Organisatieleer --- Ethisch ondernemen --- 461 Bedrijfsleven --- Duurzaam ondernemen --- Ondernemerschap --- Managementmodellen --- Ethiek --- Managementmodel --- Duurzaamheid