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Community centers --- Architecture --- History
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Recreation --- Community centers. --- Villages
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Rendre le droit des établissements et des services médico-sociaux accessibles à d'autres publics que les seuls juristes : tel est le défi auquel répond ce manuel à la faveur d'un contenu clair et concis. Outre l'acquisition des savoir juridiques et techniques de base, il permet d'appréhender les enjeux du secteur médico-social et ses dynamiques. Pour atteindre ces objectifs, ce livre revêt un caractère didactique et comporte : les connaissances à maîtriser (organisation de l'offre médico-sociale, mode de financement, droits des usagers, fonctionnement des établissements, etc.) des tableaux et des schémas pour favoriser la compréhension et la mémorisation des encadrés afin de fournir un éclairage sur des sujets spécifiques des références bibliographiques à la fin de chaque chapitre des annales et 50 questions pour faire le point sur ses connaissances un index permettant de s'orienter rapidement dans l'ouvrage. ? Offrant une synthèse complète et actualisée du droit des établissements et services médico-sociaux, cet ouvrage est enrichi des savoirs issus de l'expérience professionnelle de l'auteure. En conséquence, il s'adresse aussi bien aux étudiants de l'Université (Licence, Master, IEP), notamment de l'Institut de préparation à l'administration général (IPAG), aux étudiants des formations supérieures en travail social (CAFDES, CAFERUIS), qu'aux professionnels du secteur : les gestionnaires des établissements et services médico-sociaux, publics et privés, les membres des autorités de tutelle et de contrôle de ces structures (Conseils départementaux, ARS, etc).
Community centers --- Law
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Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social. Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre des établissements sociaux et médico-sociaux. Rompant avec les approches classiques, Michel Foudriat prône l'idée de « changement continu » au sein des établissements et la co-construction des procédures de changement à travers la prise en compte de leur complexité systémique et stratégique. À ce titre, cette 2e édition consacre un nouveau chapitre à la problématique des temporalités dans les organisations et les processus de changement, question centrale de la structuration des jeux de pouvoir entre les acteurs. L'analyse des processus de changement organisationnel, illustrée par de nombreuses situations réelles commentées pas à pas, est ainsi complétée par une réflexion sur les conséquences cognitives et stratégiques des dyschronies. L'ouvrage fournit des clés mobilisables par tous les professionnels concernés par la conduite collective du changement dans les établissements : directeurs, responsables des ressources humaines, consultants, professionnels de terrain...
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Für 600 soziokulturelle Zentren und Kulturinitiativen in Deutschland liegen keine nachhaltigen Handlungsansätze vor. Die qualitative Studie offenbart deutliche Lücken und Entwicklungspotentiale und formt erste Starthilfen, Wegweiser und Positionslichter für eine strategische, zukunftsweisende Ausrichtung - nicht nur für soziokulturelle Zentren.
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