Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Au cours de ce mémoire, nous analyserons la situation financière de l’entité algologique des Cliniques universitaires Saint-Luc. Nous préciserons l’impact d’un point de vue financier de la convention douleur chronique, signée avec l’I.N.A.M.I. le 1er mai 2005 qui reconnaît l’entité algologique des cliniques comme centre de référence.
Nous mettrons également en évidence le profil des patients soignés par l’équipe douleur chronique afin que le lecteur se rende compte de la complexité de l’état de douleurs chroniques dont souffrent les patients pris en charge. De cette manière, nous montrerons l’utilité pour le patient de pouvoir bénéficier d’un tel encadrement.
Pour ce faire, ce mémoire va être divisé en quatre chapitres. Dans le premier chapitre, nous définissons, tout d’abord, la douleur et plus spécifiquement la douleur chronique. Ensuite, nous présenterons les Cliniques universitaires Sain-Luc ainsi que les activités algologiques. Pour finir, nous expliquerons brièvement le contenu de la convention douleur chronique signées par les neuf centres de référence dont les Cliniques universitaires Saint-Luc.
Lors du deuxième chapitre, nous allons faire une analyse économique des activités algologiques des Cliniques universitaires Saint-Luc. Cela consistera en une analyse extracomptable. En effet, nous allons mettre en parallèle les coûts et les recettes engendrés par les activités d’algologie. Nous allons mettre en parallèle les coûts et les recettes engendrés par les activités d’algologie. Nous allons comparer les résultats de l’année 2004 avec les résultats qui devraient être obtenus par l’entité algologique avec le financement apporté par la convention douleur chronique signée avec l’I.N.A.M.I. Nous mettrons ainsi en avant les changements engendrés par la convention douleur chronique d’un point de vue financier.
Afin d’effectuer l’analyse économique, nous ferons appel aux données chiffrées venant de la facturation centrale de l’institution. Nous avons décidé de ne pas nous baser uniquement sur la comptabilité afin d’avoir une vue plus globale et plus fine des activités algologiques.
Pour y parvenir, nous avons divisé cette partie e quatre sections. La première section concernera les recettes directes des médecins de l’équipe d’algologie. Nous y comparerons les recettes directement attribuables aux activités d’algologie des médecins de l’équipe douleur chronique avec le total des coûts salariaux de ces médecins. Nous chiffrerons également la situation pour 2005 avec la convention douleur chronique. La seconde section correspond à la détermination des recettes indirectes et de la marge nette que génère l’activité des médecins algologues pour d’autres services de l’institution. Nous y estimerons également ces recettes et marge nette avec l’impact de la convention douleur chronique. Les non médecins de l’équipe algologues feront l’objet de la troisième section de ce chapitre. Nous y comparerons les recettes générées par les non médecins de l’équipe douleur chronique aux coûts de rémunérations de ses membres. Nous poursuivrons avec la détermination de la marge brute et de la marge nette des activités par les non médecins. Nous calculerons à nouveau ces éléments avec le financement supplémentaire apporté par la convention douleur chronique. La dernière section de ce chapitre sera consacrée à l’analyse globale des activités algologiques. Nous y élaborerons la marge brute et la marge nette pour l’entièreté de l’équipe douleur chronique.
Le troisième chapitre est consacré à l’outil de gestion qu’est le tableau de bord. La création d’un tel tableau et l’analyse régulière des résultats seront essentiels pour la consultation de la douleur chronique afin de respecter l’ensemble des conditions prévues par la convention douleur chronique. Pour ce faire, il est essentiel de suivre de près quelques indicateurs tels que le nombre de traitements thérapeutiques multidisciplinaire et d’examens algologiques, le nombre de médecins référents,…
Ce chapitre est divisé en cinq sections différentes. La première est consacrée à la définition du tableau de bord de gestion. Ensuite, nous expliquerons l’utilité d’un tel outil de gestion. L’influence des dimensions de l’organisation sur les tableaux de bord fera l’objet de la troisième section. Nous poursuivrons par la définition d’un indicateur. Enfin, nous terminerons par la présentation des indicateurs du tableau de bord et de leur utilité et remplirons autant que possible le tableau de bord de gestion avec les informations à notre disposition.
Le quatrième chapitre, composé de deux sections est l’évaluation du patient douloureux chronique. La première est consacrée à l’évaluation du patient douloureux chronique. Nous allons y détailler le questionnaire utilisé pour cette évaluation. Ce questionnaire a été élaboré en collaboration avec l’équipe douleur chronique. Ce questionnaire va nous permettre de mettre en évidence l’état physique, psychologique et social moyen des patients pris en charge par l’équipe douleur chronique. Nous dresserons ainsi un profil des patients soignés et montrerons par ce biais la nécessité de leur apporter une aide adaptée. La seconde section comprendra le calcul de certains coûts en charge du patient pour le traitement de leur problème de douleurs chroniques. Pour ce faire, nous nous baserons sur les données utilisées dans le chapitre sur l’évaluation économique des activités algologiques.

Pain Clinics

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Toute situation clinique suppose une proximité entre le malade et celui qui le soigne. En médecine somatique, proximité avec son intimité corporelle - en psychiatrie, proximité avec son intimité psychique. C'est de cette proximité-là que la technologie psychiatrique actuelle cherche à faire l'économie. Mais lorsque la relation soignante en psychiatrie est amputée de cette dimension de proximité psychique, que devient-elle, sinon une rencontre opératoire dont la seule finalité est la normalisation du sujet par l'extinction de ses déviances sociales ou symptomatiques ? Ce livre fait l'éloge de cette proximité psychique, grâce à laquelle le sujet malade n'est plus seul face aux défaillances de son esprit : en acceptant de partager l'intimité de ce vécu, les soignants authentifient son existence et lui donnent une légitimité. Mais quels sont les cadres de soin qui permettent l'instauration de cette proximité ? Et quelles sont les modalités de fonctionnement institutionnel qui la rendent supportable à ceux qui y sont confrontés au quotidien (infirmiers, éducateurs, travailleurs sociaux, auxiliaires de vie, bien davantage que psychiatres et psychologues) ? Telles sont les questions - parmi d'autres - évoquées dans ce livre à plusieurs voix écrit par des professionnels venus d'horizons très divers : psychiatres, psychanalystes, spécialiste de médecine somatique, neurobiologiste, psychologues et psychologues en formation, infirmiers, formateurs.

Psychiatric clinics.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Clinics --- Hospitals --- History

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Outpatient Clinics, Hospital --- utilization.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Birth control clinics