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Chapter 1 argues that fiscal policies are at the forefront of responding to the COVID-19 pandemic. Fiscal measures can save lives, protect the most-affected people and firms from the economic impact of the pandemic, and prevent the health crisis from turning into a deep long-lasting slump. A key priority is to fully accommodate spending on health and emergency services. Global coordination is for a universally low-cost vaccine and to support countries with limited health capacity. Large, temporary and targeted support is urgently needed for affected workers and firms until the emergency abates. As the shutdowns end, broad-based, coordinated fiscal stimulus-where financing conditions permit-will become more effective in fostering the recovery. Chapter 2 argues that fiscal policies are at the forefront of facilitating an economic recovery from the COVID-19 pandemic once the Great Lockdown ends. Policymakers can achieve this objective with IDEAS: Invest for the future-in health systems, infrastructure, low carbon technologies, education, and research; adopt well-planned Discretionary policies that can be deployed quickly; and Enhance Automatic Stabilizers, which are built-in budgetary tax and spending measures that automatically stabilize incomes and consumption. Importantly, improving unemployment benefit systems and social safety nets can protect household incomes from adverse shocks and strengthen resilience against future epidemics. Over the past decade, state-owned enterprises (SOEs) have doubled in importance among the world's largest corporations. They often deliver basic services such as water, electricity, and loans for families and small businesses. At their best, they can help promote higher economic growth and achieve development goals. However, many are a burden to taxpayers and the economy. Chapter 3 discusses what governments can do to get the most out of SOEs. This includes ensuring the firm's managers have the right incentives and there is effective oversight. It also requires a high degree of transparency of their activities.

COVID-19 Pandemic, 2020.

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"Dans ce recueil, entre journal de bord et littérature, Jacinthe Mazzocchetti fait chronique des bouleversements vécus durant les temps suspendus de pandémie. Empêcher l'oubli des premières émotions, des premières sensations, des premiers cris. Garder trace de ce que nous avons traversé pour que demain ne soit pas la réplique mortifère de ce monde à la dérive que nous ne parvenons plus à écouter, à ressentir, à respecter."--Page 4 of cover

COVID-19 Pandemic, 2020

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The COVID-19 pandemic and the August 2020 coup d'etat have disrupted more than half a decade of strong economic performance, during which growth averaged 5 percent.1 Growth is projected to decline from 5 percent to -2 percent in 2020 both on account of the pandemic (reflecting a slowdown in external demand, travel, and FDI, as well as the impact of uncertainty and reduced mobility on domestic demand) and of post-coup disruptions in trade, transport, economic and financial flows following the sanctions imposed by the Economic Community of West African States (ECOWAS). Inflation accelerated slightly in recent months but is expected to remain below 2 percent, while the current account deficit is projected to narrow due to higher gold prices (main export) and lower oil prices (main import). Risks around the outlook are exceptionally high in light of the uncertainty surrounding the political transition, the impact of the sanctions on trade and overall activity, and continued deterioration in the security situation. Weak social safety nets amid high informality, food insecurity and a fragile healthcare system exacerbate challenges.

COVID-19 Pandemic, 2020-.

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Un récent rapport sur les inégalités au Burkina Faso révèle que des progrès ont été faits au cours des deux dernières décennies, en matière de réduction des inégalités sociales et économiques. Bien que l'accès aux services sociaux ait connu une amélioration, les inégalités de genre, selon le statut économique et régional demeurent encore importantes. L'incidence de la pauvreté a également diminué, mais le niveau des inégalités économiques demeure encore élevé. Avec la pandémie de la Covid-19 que connaît le pays depuis mars 2020, on peut se demander si les inégalités sociales et économiques au Burkina Faso ne connaîtront pas une certaine exacerbation. Cette analyse des inégalités à l'aune de la pandémie est abordée à travers trois secteurs : la santé, l'éducation et l'économie. Dans le secteur de la santé, la pandémie a révélé, une fois encore, les limites du système de santé burkinabè, que ce soit en termes d'infrastructures, d'équipements que de ressources humaines. La psychose autour de la maladie, tant du côté du personnel de santé que de la population, a entraîné une réticence à recourir aux structures modernes de santé. Dans le secteur de l'éducation, la fermeture des écoles et universités pose le problème des acquis au cours de cette année scolaire 2019-2020. A moyen et long terme, c'est tout le défi de la qualité des apprentissages, malgré les solutions de remédiation proposées. Dans un contexte où l'accès à la télévision, à la radio et à l'internet demeure très limité, il est à craindre que les solutions d'offre de contenus pédagogiques dans les médias et en ligne, ne contribuent à exacerber les inégalités entre catégories sociales. Dans le secteur de l'économie, les mesures prises ont non seulement impacté négativement les échanges avec l'extérieur, mais aussi la production et la demande domestiques, particulièrement dans un contexte urbain où une large majorité des emplois sont dans le secteur informel et où plusieurs actifs gagnent leur revenu quasiment au jour le jour. La crise sanitaire a aussi montré le caractère extraverti de l'économie, et des initiatives locales ont dû être prises pour la production d'un certain nombre d'équipements et de biens. En cela, la pandémie pourrait être une opportunité de transformation fondamentale de la structure de l'économie nationale, ce qui pourrait à terme, contribuer à réduire les inégalités.

COVID-19 Pandemic, 2020-

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Much of the work of the Financial Sector Assessment Program (FSAP) was conducted prior to the COVID-19 pandemic, with the missions ending on February 13, 2020. Given the FSAP's focus on medium-term challenges and vulnerabilities, however, its findings and recommendations for strengthening policy and institutional frameworks remain pertinent. The report was updated to reflect key developments and policy changes since the mission work was completed. It also includes a risk analysis that quantifies the possible impact of the COVID-19 crisis on bank solvency. Since the previous FSAP in 2015, the Norwegian authorities have taken welcome steps to strengthen the financial system. Regulatory capital requirements for banks were raised and actions were taken to bolster the weak capital position of insurers. Alongside other macroprudential measures, temporary borrower-based measures for residential mortgages were introduced, which seem to have had some moderating impact on segments of the housing market. The resolution framework was also strengthened, with the implementation of the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD) and the designation of Finanstilsynet (FSA) as the resolution authority.

COVID-19 Pandemic, 2020-.