Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

How can I reach the C-suite? That is the most common question Cassandra Frangos hears from the leaders she coaches. Many aspire to reach the C-suite, but the paths there are hard to find and difficult to follow. In Crack the C-Suite Code, Frangos demystifies the journey and offers a career playbook for anyone who aspires to the top spot.

Selling. --- Sales executives. --- C-level management. --- CEO. --- advance your career. --- business executives. --- career advancement. --- career development. --- career paths. --- corporate executives. --- how to become a CEO. --- leadership. --- promotion.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Fantoomtrots is een verschijnsel dat zich kan voordoen kort voor of na een vijandelijke overname van een bedrijf. Een soort trots, een Oranjegevoel, op bedrijven die de laatste decennia van de beurs zijn gehaald, vaak door buitenlandse ?barbaren en sprinkhanen?. Wie kent nog bedrijven als VendexKBB, Frans Maas, Nedlloyd, USG People, Ten Cate, Corio, Ballast Nedam, Grontmij, Imtech, TNT Express, Nutreco? Enzovoort.Leen Paape en Leo van de Voort zijn van mening dat bedrijven het over zichzelf afroepen wanneer zij van de beurs worden gehaald. Ze zien luiheid en zelfgenoegzaamheid bij bestuurders en toezichthouders, die ten koste gaan van prestaties, medewerkers, organisatie en maatschappij. Het kan anders; want bestuurders die de ultieme beschermingsconstructie in stelling weten te brengen van het realiseren van een hoge waardering van het aandeel via meervoudige waarderealisatie houden ?jagers en barbaren? buiten de deur.Alleen topresultaten en inspirerend waarde toevoegend bestuurlijk gedrag leiden tot de gewenste autonomie, onafhankelijkheid en bestuurlijke rust. Dit vraagt om een nieuwe, meer activistische governance. Toezichthouders dienen te zorgen voor een strakke blik op die meervoudige waarderealisatie en het benutten van het potentieel van álle bezittingen die in organisaties liggen opgesloten.De auteurs pleiten voor de instelling van een one-tier board. Het bestuur (de executives) richt zich op de implementatie van de strategie en de winst- en verliesrekening, de kortere termijn dus. Het toezicht (de non-executives) richt zich op de langere termijn en het formuleren van een strategie die de potentie van de bezittingen op de balans optimaal benut.'Exit Fantoomtrots' is een uitnodiging aan bestuurders en toezichthouders tot diepgaande reflectie. Het bevat een aantal spraakmakende cases uit het Nederlandse bedrijfsleven. Waaronder TomTom, DSM, KPN, Neways, Ajax, Signify, Wereldhave, Philips, ASML, Wolters Kluwer en Auping.Een must read voor corporate Nederland!Als bioloog verwijs ik graag naar Darwin: je kan alleen succesvol zijn als je jezelf aanpast aan een veranderende wereld; dat hebben we bij DSM gedaan, ook met betrekking tot onze innovaties. - Feike Sijbesma, voormalig CEO Koninklijke DSMActivistisch toezichthouden is een niet te stoppen trend. En terecht. - Dorothee van Vredenburch, Executive partner De Brauw Blackstone Westbroek.De schrijvers pleiten terecht voor een one-tier board; dit om bredere, frequentere en actievere discussies in de boardroom te bewerkstelligen. - Paul Koster, oud-directeur VEBDe Corporate governance Code is een code voor goed bestuur. ?Goed? is geen statisch begrip. Onze opvattingen, bijvoorbeeld over wat maatschappelijk wenselijk of aanvaardbaar is, of hoe we het begrip ?lange termijn waardecreatie? moeten interpreteren, zijn steeds aan verandering onderhevig. Dit boek helpt ons te reflecteren op hoe ?goed? er uit ziet in de wereld van vandaag, en belangrijker, van morgen. - Pauline van der Meer Mohr, Voorzitter Monitoring Commissie Corporate Governance.Bron: www.managementboek.nl

Bedrijfsovername --- Bedrijfscultuur --- Bedrijfswaardering --- Management --- Risicomanagement --- Leiderschap --- Verbondenheid --- Personeelsmanagement --- Bedrijfsmanagement --- Manager --- CEO

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Cet ouvrage propose de découvrir en couleur plus de 300 réalisations dans le domaine du design et dans des disciplines variées

CEO and Creative Director : B. Martin Pedersen Editor Michael Porciello --- grafiek --- reclamegrafiek --- grafische- en reclamevormgeving --- boekillustraties --- brochures --- kalenders --- corporate identity --- huisstijl --- diagrammen --- ephemera --- tentoonstellingen --- illustraties --- briefpapier --- logo's --- menukaarten --- muziek --- nieuwe media --- outdoor --- verpakkingen --- papier --- affiches --- posters --- productdesign --- promotie --- tassen --- zegels --- t-shirts --- typografie --- 766 --- CEO and Creative Director : --- Affiche publicitaire --- Couverture --- Couverture de disque --- Couverture de livre --- Emballage --- Graphisme --- Illustration --- Publicité --- Typographie --- CEO and Creative Director : B. Martin Pedersen ; Editor Michael Porciello

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Cette étude porte sur l'analyse de l'influence de trois changements d'acteurs sur la politique de Gestion des Ressources Humaines d'une entreprise. Cette analyse repose sur l'étude de cas d'une entreprise qui a connu un nouveau CEO, un nouveau DRH et qui a été rachetée par un nouveau groupe, en moins de trois ans. A l'aide de la théorie de la contingence et de divers cadres théoriques, ce travail tente dans un premier temps d'analyser et mieux cerner les caractéristiques de chaque acteur et leur influence sur la politique de GRH. Dans un deuxième temps, sur base de la théorie configurationnelle et des conventions de F.Pichault (2000, 2013), il se penche sur les politiques et pratiques (recrutement, évaluation, développement, rémunération) de GRH mises en place sous les deux ères afin de mesurer l'ampleur du changement. Ce travail confronte alors les deux parties afin de mettre en évidence un éventuel lien de causalité et d'en tirer des conclusions.

Gestion - Ressources Humaines - Changement - Contingence - Contingentiel - Configurations - Impact - DRH - CEO -Dirigeant - Groupe - Influence --- Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Leadership Team Alignment provides evidence-based strategy and solutions from two authors who bring a wealth of practical experience buttressed by an in-depth knowledge of the most recent leadership team research. This work is based on over eight hundred hours of direct observation of over fifty leadership teams on different continents, and thousands more hours working with their executives assessing team challenges and implementing solutions to address them. Global companies examined in depth span the financial services, gaming, health, media, construction, transport, hospitality, aerospace, and chemicals industries. The result is a targeted strategy for building and managing a top executive team to gain competitive advantage. The book debunks much of the received wisdom regarding the sources of leadership team dysfunctionality and explains why commonly adopted remedies end up doing more harm than good. Distinct and empirically driven, this work is the needed action plan for creating alignment from the leadership team and across organizations to maximize performance"--

Teams in the workplace --- Leadership. --- Organizational effectiveness. --- Management. --- C-Suite. --- CEO. --- Leadership team. --- alignment. --- collaboration. --- conflict. --- executive team. --- power. --- team effectiveness. --- top management team.