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Projektfinanzierung nach der großen Finanz- und Wirtschaftskrise? Dieses Buch geht auf die dadurch notwendig gewordenen Anpassungen in der Projektfinanzierung anhand von detaillierten Fallstudienanalysen ein und zeigt, welche Faktoren die Projekte zum "Fliegen" bringen. Es analysiert und vergleicht zehn Beispiele für Projektfinanzierungen mit Abschluss vor bzw. nach der Finanzkrise aus den Sektoren Wind-, Solarenergie und Wasserkraft und legt damit die Dynamik der Entwicklung offen. Die Darstellung der Projektbeteiligten, die vorgenommene Risikoteilung, die Ausgestaltung der Sicherheitenstruktur, die Finanzierungsparameter sowie finanzierungstechnischen Besonderheiten bilden dabei den Kern der Analyse. Zielgruppe des Buches sind nicht nur Finanzierungsspezialisten in Unternehmen, bei öffentlichen Auftraggebern, in Banken oder nationalen wie internationalen Förder- und Finanzierungsinstitutionen, die sich mit der Projektfinanzierung auseinandersetzen. Die Publikation sieht sich auch als Unterstützung in der einschlägigen anwendungsorientierten Lehre an Fachhochschulen und Universitäten, die ihre Ausbildungsprogramme gezielt um das wichtige Feld absatzorientierter Außenhandelsfinanzierungen bereichern wollen. Der Inhalt • Einführung in die Thematik der internationalen Projektfinanzierung • Fallstudien zu projektfinanzierten Vorhaben im Bereich erneuerbare Energien Die Autoren Dr. Iris Pfarl war Leiterin einer Abteilung für „Structured Finance/Financial Services“ im Anlagenbau; sie ist Expertin für Export- und Projektfinanzierung in Unternehmenspraxis und Lehre. Professor Dr. Reinhard Moser ist Vorstand des Instituts für Betriebswirtschaftslehre des Außenhandels der Wirtschaftsuniversität Wien.

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Dieses Buch stellt mit Hilfe von 20 Fallstudien wegweisende Businesskonzepte aus Banken, Versicherungen und Fondsgesellschaften vor. Diese Beispiele (Visa, Raiffeisen u. a.) stellen anschaulich dar, wie sich die Institute zukunfts- und konkurrenzfähig bei der Erfüllung der finanziellen Grundbedürfnisse aufstellen. Im Einzelnen sind dies: Zahlungsverkehr, Finanzierungen, Investments sowie die Absicherung von Alltags- und Spezialrisiken. Leitlinie für die vorgestellten Geschäftsmodelle ist die Schaffung eines Mehrwerts für alle Beteiligten: für Kunden, Mitarbeiter, Anteilseigner und Gesellschaft.   Der Inhalt • Disruption und Geschäftsmodellinnovation • Was sind die Fundamente eines brillanten Businessmodells? • Was ist ein Geschäftsmodell? • Wertschöpfung und Gesamtrahmen • Zahlungsverkehr • Bankwesen • Finanzierung • Investments • Alltagsrisiken absichern • Spezialrisiken absichern • Lektionen zur Schaffung brillanter Businessmodelle im Finanzsektor Die Herausgeber Jeroen Geelhoed verantwortet den Bereich Knowledge Development bei der Unternehmensberatung &samhoud. Er berät Kunden bei der Strategieentwicklung und -umsetzung sowie bei Fragen zu Geschäftsmodellen und Unternehmensführung. Jeroen Kemperman verantwortet die Bereiche Strategie, Programme und Investments bei Achmea Health. Er verfügt über Erfahrung im Change Management, in der Geschäftsentwicklung sowie Mergers und Integrationen. Jennifer op 't Hoog verantwortet den Bereich Bildung bei Achmea Health; dies beinhaltet den internationalen Austausch von Best Practices. Sie verfügt über Erfahrung im Change Management und bei Geschäftsmodellinnovationen.

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In der Sparkassen-Finanzgruppe – mit 50 Mio. Kunden und über 300 Tsd. Beschäftigten eine der größten Bankengruppen der Welt – zeigen sich nach der internationalen Wirtschafts- und Finanzkrise Ende der 2000er Jahre erhebliche Konzentrationseffekte. Die Zinsentwicklung, die zunehmenden regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowie eine Veränderung des Kundenverhaltens stellen das Geschäftsmodell der Sparkassen vor erhebliche Herausforderungen. Am Beispiel der westfälisch-lippischen Sparkassen werden die Veränderungen im Leistungserstellungsprozess der Institute für die Dekade nach der Wirtschafts- und Finanzkrise nachvollzogen. Gleichzeitig wird die Vertriebsstruktur der Sparkassen analysiert und geprüft, inwiefern sich die verschiedenen Cluster von Instituten hinsichtlich Performance und Dynamik in ihrer Entwicklung unterscheiden. Diesbezüglich wird untersucht, ob die Anpassungsprozesse mit einer zunehmenden Konvergenz in der Entwicklung einhergehen. Die Analysen zahlen dabei stets auf die Kernfrage ein, welche Folgen sich aus der Entwicklung für die dezentral ausgerichteten Entscheidungsstrukturen der Sparkassen-Finanzgruppe ergeben.

Business enterprises—Finance. --- Management. --- Business Finance.

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"Le capital-risque est une industrie qui a vocation à soutenir financièrement les entreprises innovantes. Elle est constituée d'un large périmètre d'acteurs (business angels, financement participatif, sociétés d'investissement spécialisées, structures de corporate venture adossées à une grande entreprise). Les investissements en capital-risque s'effectuent en effet sur des projets incertains et volatils, ce qui implique des montages financiers différents de ceux employés pour des entreprises plus matures (prêt bancaire, LBO, etc.), ainsi que l'utilisation de méthodes d'évaluation d'entreprises particulières. Cet ouvrage présente les techniques d'évaluation des startups risquées (méthodes de scoring, Venture Capital Method, First Chicago Bank Method, options réelles) utilisées par les sociétés de capital-risque. Il explique la façon dont ces sociétés structurent les montages lorsqu'elles investissent dans une startup innovante (logique de l'investissement séquentiel pour tours de table successifs, techniques de relution en cas de défaillance de la startup, mécanismes de la cession préférentielle). Il est également à jour des nouveaux modes de financement des startups (Venture Ioan, Initial Coin Offering) et détaille les principales stratégies de croissance (growth hacking, lean startup) déployées par celles-ci afin de rendre leur business model scalable. Il expose les nouvelles métriques de suivi de la performance associées à ces stratégies (customer acquisition cost, customer retention rate, customer lifetime value, etc.) et couvre les modes de sortie du capital-risque (introduction en bourse, sortie industrielle, reclassement des participations entre actionnaires, liquidation). Les aspects légaux (principales clauses des pactes d'actionnaires) et fiscaux sont également mentionnés. De nombreuses études de cas accompagnées de calculs détaillés permettront au lecteur de se familiariser avec ces montages et méthodes d'évaluation particuliers"

Venture capital --- Research, Industrial --- Small business - Finance --- Small business

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Dieses Buch schlägt eine erste Brücke zwischen dem Financial Management auf der einen und dem strategischen Management auf der anderen Seite. Damit schließt es eine eklatante Lücke zwischen diesen beiden Disziplinen. Im Financial Management konzentrieren sich die Methoden und Konzepte auf die Geschäftsplanung im Rahmen von Neugründungen – Business Planning als integrativer Teil einer strategischen Planung von etablierten und am Markt bereits erfolgreich agierenden Unternehmen fehlt ebenso wie eine methodische und praxisorientierte Vorgehensweise zur Verknüpfung von Strategie und Business-Plan. Im Ergebnis muss die strategische Planung eines Unternehmens in einen konsistenten, fokussierten und zielgruppenorientierten Business-Plan übersetzt werden, der die Financial Guideline für die kommenden Jahre bildet und die Grundlage für ein operatives Financial Management mit Control-, Feedback- und Action-Management bildet. Dieser Praxisleitfaden liefert ein konzeptionell stringentes und gleichzeitig praktisch orientiertes Vorgehensmodell, das allen an der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens Beteiligten Handreichung für eine erfolgreiche integrative Geschäftsplanung bietet. Aus dem Inhalt Verknüpfung von strategischem und Financial Management Strategisches Financial Management Vorgehensmodell für einen Business Plan Business Planning in der Praxis Case Studies Der Autor Thomas G. Schmidt ist ein anerkannter Trusted Business Advisor für Geschäftsführer und Vorstände. Er verfügt über langjährige operative Führungsverantwortung im Financial und Operational Management in großen und mittelständischen Unternehmen. Aktuell ist er als erfolgreicher Managementberater sowie selbstständiger Unternehmer tätig. .

Business enterprises—Finance. --- Leadership. --- Business Finance. --- Business Strategy/Leadership.