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Long description: So unterschiedlich Reiseziele sein können, es gibt immer Dinge, die im Vorfeld, während der Reise und danach bedacht werden müssen. Diese Analogie übertragen die Autorinnen auf den Führungsalltag. Sie zeigen Führungskräften mit der Einstiegsroute, wie sie sich ideal auf den Einstieg als Führungskraft vorbereiten. In der Teamroute geht es u.a. um Rollen im Team, die Konfliktroute zeigt den Umgang mit Konflikten und die Führungsroute gibt Instrumente an die Hand. So wird der Einstieg in eine neue Führungsrolle anhand der Analogie der Reise erleichtert.Inhalte:Einstiegsroute: Managementcredo, Zielbild, Stakeholderanalyse, KalenderpflegeTeamroute: Teamuhr, Teamrollen, High-Performance-TeamsSelbstführungsroute: Werte, Bedürfnisse, 5 Säulen der Identität, Modell des inneren TeamsFührungsroute: Führungsinstrumente, Delegation, Performancedialog, Remote-FührenKonfliktroute: Modi der Konfliktbewältigung, Konfliktgespräch, wertschätzende Kommunikation Biographical note: Nicole Bode-Jung Dr. Nicole Bode-Jung hat im Bereich Führungspsychologie promoviert, und ihr Arbeitsschwerpunkt ist die Führungskräfteentwicklung. Sie arbeitete langjährig in einem Großunternehmen in der Personalentwicklung. Während ihrer beruflichen Laufbahn hat sie viele Führungskarrieren initiiert und aktiv begleitet. Zudem hat sie eigene Erfahrungen als Führungskraft in verschiedenen Teams gesammelt. Sie ist Gründerin von MindChangeCoach und seit mehr als 10 Jahren als Coach tätig. Nicole Thomas Nicole Thomas ist Gründerin von NT Coaching und hat sich auf die Entwicklung von Führungskräften und Teams spezialisiert. Nach dem Studium der Rechtswissenschaften arbeitete sie langjährig in verschiedenen Führungsfunktionen in Großunternehmen. Neben einer mehrjährigen Coachingausbildung bei Com-Team absolvierte sie ein Studium der Personalberatung und -vermittlung and der Universität Heidelberg und ist anerkannte Burn-Out-Prophylaxe-Coach. Sie begleitet seit über 10 Jahren sehr erfolgreich und mit viel Leidenschaft Führungskräfte bei ihrer Positionierung in allen Managementebenen.

Kommunikation --- Werte --- Bedürfnis --- Team --- Dialog --- Stakeholder --- Delegation --- Managementcredo --- Zielbild

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Long description: Heutzutage wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich nicht nur an betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, sondern auch am Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu messen. Nur mithilfe einer Werte-Entwicklung und einer konsequenten werteorientierten Führung kann es gelingen, dass Arbeit nicht zur Last, sondern zur Lust wird. Der Autor beschreibt, wie das Unternehmen engelbert strauss seine Werte am Menschen ausrichtet und das Wohlbefinden jedes Einzelnen wichtig ist.Inhalte:Unternehmenskultur verändernGrundlagen der Wissenschaft zum psychologischen WohlbefindenKriterien für eine wertebasierte UnternehmenskulturPrinzipien einer mitarbeiterorientierten FührungModelle und Tools zur Stärkung der mitarbeiterorientierten Führung Biographical note: Ernst Fritz-Schubert Dr. Ernst Fritz-Schubert, Dipl. Volkswirt, ist Systemischer Therapeut und Dozent an der SRH University Heidelberg. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zum Thema Glück und Wohlbefinden. Unter seiner Leitung erforscht und entwickelt das nach ihm benannte Fritz-Schubert-Institut Methoden zur Persönlichkeitsstärkung und bietet Kurse zur Erhaltung und Förderung der psychischen Gesundheit an.

Führung --- Werte --- Sinn --- Unternehmenskultur --- Sinnsuche --- Bedürfnis --- Wertorientierung --- Produktivität --- Purpose --- Sinnfindung --- Seelische Gesundheit --- Mitarbeiterorientierung --- Flourishing --- Sinnorientierung --- Sinnerleben --- Arbeitsergebnis --- Psychologisches Wohlbefinden --- wertebasiert