Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

La vraie et saine motivation est interne : il faut aboutir à l'auto-détermination pour que la personne s'investisse vraiment et efficacement. La carotte et le bâton ne sont pas des motivations durables et efficaces. Obtenir le plein engagement de la personne requiert de créer un environnement qui favorise et stimule l'autonomie et la compétence.

Motivation Motivatie. --- Personnalité Persoonlijkheid. --- Autonomie Zelfsturing. --- Motivation Motivatie --- Personnalité Persoonlijkheid --- Autonomie Zelfsturing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Zelfsturing betekent niet alleen respect voor ieders kennis, vaardigheden en ervaring, maar vooral iedereen de gelegenheid geven daarvan gebruik te maken om de beste resultaten te behalen. Op een toegankelijke en inspirerende manier beschrijven de auteurs in dit boek wat zelfsturing inhoudt en hoe het in de dagelijkse praktijk succesvol kan worden toegepast. Voor medewerkers kan zelfsturing het verschil maken tussen plezier hebben in het werk of met tegenzin aan de slag gaan. Tussen betrokkenheid of onverschilligheid. Leidinggevenden hoeven zich bij zelfsturing niet voortdurend bezig te houden met de hectiek van alledag, maar kunnen zich richten op de langere termijn en ontwikkeling van het bedrijf. De zelfsturende organisatie is door de snelle besluitvormingsprocessen en daadkracht op alle niveaus in staat om flexibel en adequaat in te spelen op een steeds veranderende omgeving. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt in Zelfsturing : Een nieuwe kijk op organisaties uitgelegd wat zelfsturing betekent voor de functie-, overleg- en organisatiestructuur, voor doelstellingen en interne systemen, voor ondernemingsraad, vakbonden en klanten. Het geeft handige tips en schetst de randvoorwaarden die nodig zijn om medewerkers zelfsturend te laten zijn. Bron : http://www.boekenbank.be

Business management --- leidinggeven --- zelfsturing --- Social psychology --- Empowerment --- Organisatieleer --- Management --- Bedrijfskunde --- Autonomie Zelfsturing --- Organisation Organisatie --- Bedrijfsmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personnel management --- beoordeling --- talentmanagement --- leidinggeven --- Evaluation Evaluatie --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- Compétences Bevoegdheden --- Talent --- Autonomie Zelfsturing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Heb je het ook zo druk? Een overvolle agenda maar nooit tijd voor een goed gesprek? Hard werken lijkt de norm voor managers, maar het is tijd om die norm los te laten. Managers horen problemen niet op te lossen door hard te werken, maar door slimme oplossingen te bedenken. Een goede manager is een luie manager.Martin Waaijer presenteert een wenkend perspectief voor de manager die weer tijd wil voor de dingen die er echt toe doen: zorgen voor visie, ondersteuning en reflectie. Als je stopt met alle zinloze rituelen creëer je de tijd om een goede manager te zijn.Word ook een luie manager en doorbreek de negatieve interactiepatronen met je medewerkers. Ontdek hoe ze gemotiveerder raken, meer verantwoordelijkheid nemen, je minder lastigvallen maar je wel mobiliseren als het nodig is. http://www.standaarboekhandel.be

Management --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Motivatie --- Tijdsbesteding --- Managers Managers --- Temps (gestion) Tijdscontrole --- Leadership Leadership --- Autonomie Zelfsturing --- Personnel management --- personeelsmanagement --- personeelsbeheer --- Leiderschap --- Timemanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

En période d'incertitude et de complexité l'autonomie apporte aux individus et aux organisations des réponses adéquates : elle génère une forte capacité à collaborer et innover, fait émerger de nouveaux talents et permet de fonder un nouveau management réconciliant performance et bien-être. Forts de dix années de pratique en organisation, les auteurs mettent en lumière les mécanismes de l'autonomie et proposent un modèle pour sortir de la dépendance, devenir soi-même autonome et accompagner concrètement l'autonomie au quotidien, tant au niveau individuel que collectif. Ce nouvel éclairage s'appuie sur de solides références théoriques : des sociologues comme Edgar Morin et Michel Crozier, des penseurs comme Paul Watzlawick, des spécialistes du management tels que Will Schutz, de la connaissance comme Jean-Yves Prax, et du coaching comme Vincent Lenhardt. Illustré par de nombreux exemples et cas pratiques, ce livre propose un modèle universel puisque transposable à des domaines aussi variés que le management, le coaching, le développement personnel, la politique, et s'adresse à tous les professionnels de l'accompagnement : managers, consultants, coachs, formateurs et thérapeutes. Il leur apportera : une définition précise de l'autonomie et des capacités qu'elle permet de développer ; un modèle puissant pour développer l'autonomie dans ses relations (modèle de l'autonomie relationnelle) et dans ses actions (modèle de l'autonomie stratégique) ; des méthodes concrètes pour accompagner l'autonomie au quotidien, étape par étape. [4e de couv.]

Autonomy (Psychology) --- Job enrichment --- Autonomie (Psychologie) --- Travail --- Enrichissement --- Autonomie Zelfsturing --- Relations humaines Menselijke relaties --- Pouvoir (relations humaines) Macht (menselijke relaties) --- Autonomie (psychologie) --- Organisation du travail. --- Changement organisationnel.