Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Métropolisation --- Villes moyennes --- Attractivité (géographie)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Cities and towns --- Place marketing --- Villes --- Attractivité commerciale

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Aujourd'hui, il convient de " faire évènement". À l'échelle d'un territoire, ces évènements sont organisés, vécus, perçus de diverses manières par un ensemble d'acteurs : ils promeuvent les territoires, participent à leur développement économique, structurent des secteurs d'activité, renforcent leur attractivité, participent à la définition et l'appropriation d'une identité. Tantôt portés par des acteurs de la société civile, tantôt portés par des acteurs publics, ils sont considérés comme des leviers de développement et d'attractivité des territoires et constituent, en cela, de véritables outils stratégiques. La croissance exponentielle d'évènements organisés pour promouvoir, dynamiser et faire vivre les territoires témoigne, ainsi, d'une évolution importante du management public. En effet, le management territorial stratégique se veut de plus en plus un management en mode projet. Parce que le projet est ± une forme transitoire, il est ajusté à un monde en réseau. La succession des projets de territoire multiplie les connexions et les liens et a pour effet d'étendre les réseaux. Alors que l'évènement comme objet d'étude tend à donner lieu à un champ de recherche à part entière depuis une quinzaine d'années (les event studies), peu de contributions se focalisent sur les enjeux managériaux de l'organisation d'évènements sur et pour les territoires. Peut-on manager des territoires sans offre évènementielle ? Dans quelle mesure les évènements s'ancrent-ils dans leurs contextes territoriaux différenciés et quels en sont les effets sur les différentes parties prenantes territoriales ? Quels sont les enjeux managériaux relatifs à l'organisation d'évènements entendus comme des projets de territoire ? Cet ouvrage tend à répondre à ces questions à la fois de manière théorique, mais aussi à l'aide de nombreux exemples.

Public law. Constitutional law --- Promotion d'événements spéciaux. --- Attractivité (géographie). --- Administration publique --- Gestion. --- Culture --- Administration --- Promotion d'événements spéciaux. --- Attractivité (géographie) --- Administration. --- E-books --- Gestion --- Attractivité (géographie)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Les Alpes forment une mosaïque de lieux et d’usages qui, par leur diversité et leurs liens, dessinent un territoire complexe. Le tourisme, figure dominante dans la représentation du développement économique, n’a pas été et ne peut être la seule voie d’avenir possible. Partant de ce constat, l’ouvrage s’attache aux espaces productifs des Alpes, et examine les possibilités d’émergence et les formes d’une néo‑industrialisation, capable d’ouvrir de nouveaux horizons pour le territoire. Les différentes contributions, d’architectes, d’urbanistes, de géographes ou d’économistes, inscrivent l’analyse dans une approche résolument territoriale, qui questionne le rapport à la mondialisation, les spécificités locales, le rôle et le potentiel des infrastructures, les liens avec les espaces métropolisés, ou encore l’organisation des espaces industriels. L’hypothèse d’une réindustrialisation est ainsi discutée dans le rapport entre territoire et activités humaines. Brossant tout d’abord un portrait des lieux productifs dans les Alpes, entre héritage et tendances innovantes, l’ouvrage s’attache ensuite à éclairer l’évolution des rapports entre production, société et territoire, dans un contexte bouleversé par l’irruption de nouveaux enjeux. Il examine dans un second temps quels pourraient être les formes et le rôle d’une néo‑industrie, propre à transformer la position de marge des espaces alpins et plus généralement, à reformuler la relation entre production et territoire dans le cadre d’une pensée écologique et systémique.

Attractivité (géographie) --- Industrialisation --- Projets de développement industriel --- Histoire --- Histoire --- Histoire

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dans le contexte qui est le nôtre aujourd’hui, le recrutement de candidats compétents devient sans conteste une activité d’une importance cruciale pour les entreprises. 

Face à la concurrence que connaissent beaucoup d’entre elles et à une véritable « guerre » qui semble s’être lancée sur des marchés présentant de nombreuses pénuries de main-d’œuvre, il apparaît de plus en plus essentiel de développer des pratiques permettant de se différencier en tant qu’employeur. 

Le marché de l’informatique est très touché par ces difficultés et le rapport de force entre le recruteur et le candidat a souvent tendance à s’inverser, donnant plus de pouvoir aux postulants. 

C’est alors que la notion d’attractivité apparaît nécessaire pour attirer les travailleurs dont l’entreprise a besoin. Celle-ci peut mobiliser différents outils dont notamment le développement d’une marque employeur, mais devra également être attentive à d’autres éléments, cette dernière n’étant pas toujours suffisante. 

Ainsi, à travers l’étude de cas d’une Société de Services en Ingénierie Informatique (SSII), nous tentons de déterminer grâce à une enquête qualitative et une méthodologie hypothético-déductive, « comment une SSII du Luxembourg évoluant dans un contexte de pénurie et sur un marché en tension peut-elle se rendre attractive auprès des consultants en informatique? ». 

L’entreprise qui nous occupe est CTG Luxembourg PSF et nous tentons via dix-huit entretiens semi-directifs de dégager des tendances quant aux éléments qui semblent plaire le plus à notre population.

Attractivité --- Recrutement --- Pénurie de main d'oeuvre --- SSII --- Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines