Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het introductieprogramma is slechts een klein onderdeel van het totale HRM-beleid. Een goede introductie van een nieuwe medewerker is echter een investering voor de toekomst. Ongeschreven regels van een organisatie bespreken, rustmomenten inbouwen op de eerste werkdagen en het aan elkaar koppelen (buddyprogramma's) van nieuwkomers zijn enkele tips. In helder, direct taalgebruik en via een overzichtelijke bladspiegel geeft de auteur adviezen die bruikbaar zijn voor HR-specialisten, leidinggevenden en de nieuwkomers zelf. Zo mag je best al om een rondleiding vragen voor je eerste werkdag. Een ander bruikbaar advies is om de sollicitatieprocedures af te stemmen op het introductieprogramma. In tijden van schaarste is adequaat personeel moeilijk te vinden. Na een succesvolle werving wil een organisatie dit verse kapitaal graag behouden. Deze gids staat vol tips, adviezen en best practices. Behalve het boek van Joost Ardts uit 2003 'Introductiebeleid'* zijn er geen recente titels op de markt die specifiek aan nieuwe medewerkers aandacht besteden. Nog steeds worden veel nieuwe medewerkers op de eerste werkdag aan hun lot overgelaten. Een enorme verspilling van productiviteit en een bron van frustratie, demotivatie en verloop! Geef nieuwe medewerkers van hoog tot laag een vliegende start met de strategie'n en praktische tips uit De introductiegids en maak ze snel en effici'nt wegwijs in je organisatie. Inclusief veertien best practices van bedrijven met een bijzonder introductiebeleid! Een onmisbaar handboek voor ondernemers, leidinggevenden, p&o'ers en ieder ander die nieuwe collega's wil inwerken en motiveren.

Personeelsbeleid. --- Personeelsmanagement --- Management --- Medewerkerstevredenheid --- Personeelswerving --- Accueil du personnel Onthaal (personeel) --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

HR is the BOSS is een inspiratieboek voor Human Resources Management. Het volgt de spreekwoordelijke betekenis van de titel vanuit de opvattig dat HRM mensenwerk is. Mensenwerk met een visie die anno 2011 recht doet aan het belang van duurzame inzetbaarheid in de sfeer van continue ontwikkeling van medewerkers. Dit boek is een pleidooi voor het handhaven en verbeteren van het HR-'vakmanschap' vanuit de inspiratie dat HRM ertoe doet! Dat HRM mensen aan organisaties verbindt wanneer recht wordt gedaan aan de moderne opvatting over betrokkenheid als motivator. Bron : http://shop.kluwer.nl

Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Rémunération Bezoldiging --- Age Leeftijd --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Carrière Loopbaan --- Coaching Coaching --- Accueil du personnel Onthaal (personeel) --- Personeelsmanagement --- Management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Nederland valt massaal voor het nieuwe werken. Iedereen beseft inmiddels dat je slimme en hoogopgeleide kenniswerkers de ruimte moet geven. Maar hoe organiseer je dat? Roland Hameeteman, auteur van het succesvolle boek 'De kracht van mensen', geeft samen met Gonny Vink en Ben Kuiken 49 praktische recepten voor het nieuwe werken. Lees hoe je: - een missie bedenkt die iedereen bindt; - contact houdt met thuiswerkers; - de juiste tools kiest om efficiënt te telewerken; - beter brainstormt en vergadert; - verstandig omgaat met mail. Er is lang genoeg gepraat over het nieuwe werken. De keuken in, handen uit de mouwen en aan de slag!

Travail Arbeid --- Télétravail Telewerken --- Feedback Feedback --- Accueil du personnel Onthaal (personeel) --- Brainstorming Brainstorming --- Réunion Vergadering --- Human Resources --- Het Nieuwe Werken --- Het Nieuwe Werken. --- Werkplezier.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personeelsselectie is een geliefd onderwerp in zowel wetenschappelijke kringen als in de praktijk van HR-professionals. Ook aan de spreek­woordelijke borreltafel komt het gespreksonderwerp vaak aan bod. Het is immers een onderwerp waar iedereen toch wel enige kijk op heeft. Regelmatig hebben publicaties op dit gebied het licht gezien. Nu dan alweer een? Ja, want er is de laatste jaren veel veranderd en vooral... Er is veel te vertellen. Personeelsselectie heeft zich tot een echt vak ontwikkeld, dat veel meer omvat dan het simpelweg matchen van een persoon en een functie. Denk alleen al aan alle veranderingen binnen functies, organisaties, de behoeftes van werknemers en de maatschappelijke en technologische ontwikkelingen. Wat kan er allemaal gedaan worden met IT-toepassingen? Wat is het antwoord van de vakmensen op de internationalisatie en het multi-etnische karakter van de samenleving? Verder hebben ook kandidaten hun eigen wensen. Dit boek hoopt niet alleen de professional verder te helpen bij het uitoefenen van zijn vak. Het wil tevens nieuwe inzichten verschaffen door het onderwerp in een breder perspectief te plaatsen door verbindingen met contextontwikkelingen te leggen. Zo wil het boek bijdragen aan de professionalisering van personeelsselectie en assessment.En dus van het plezier waarmee het vak wordt beoefend.

Personeelsselectie. --- Accueil du personnel Onthaal (personeel) --- Assessment Assessment --- Carrière Loopbaan --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Tests Tests --- 85.62 personnel management. --- Personeelsbeoordeling. --- assessment. --- personeelsbeoordeling. --- personeelsselectie.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ongetwijfeld bent u zelf al eens als nieuweling in een organisatie geïntroduceerd geworden. Of heeft u - vanuit de HR-dienst of als lijnverantwoordelijke -meegeholpen aan het onthaal van (een) nieuwe medewerker(s). En hoe verliep dit proces? Heeft u, als nieuwe medewerker, de eerste werkdagen vooral veel informatie gekregen, onnoemelijk veel handjes geschud, maar er achteraf weinig van onthouden? Of heeft u op een goed gestructureerde en "haalbare" wijze uw medewerkers en collega's leren kennen en op een realistische manier kunnen kennismaken met de organisatie en met uw nieuwe functie? Dit themaboek heeft als doelstelling om het onthaalproces in de breedte en de diepte te bekijken en u inzichten aan te reiken i.v.m. een performanter introductieproces, dit alles natuurlijk in functie van het optimaal en gemotiveerd functioneren van de nieuweling zodat hij/zij snel en efficiënt kan bijdragen tot de organisatiedoelen.InhoudsopgaveI Het socialisatie- en introductieproces: enkele constateringenII Collectieve arbeidsovereenkomst (CAO) m.b.t. "het onthaal en de aanpassing van de werknemers in de onderneming"III Het onthaalbeleid ingekaderd ...IV Introductieniveaus en de rol van de leidinggevende en de collega'sV Naar een snellere integratie van nieuwkomers in de onderneming: een onderzoekVI De nieuwkomer en de kennismaking met de organisatiecultuurVII Peterschap/meterschap en mentoringVIII Onthaal van tijdelijke medewerkersIX Onthaalscenario en -middelen: nog enkele samenvattende praktische tips en adviezen

Werknemers --- Socialisatie. --- nieuwe medewerkers --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Accueil Onthaal --- Accueil du personnel Onthaal (personeel) --- 331.31 --- human resources management --- 367.2 --- Onthaal in organisaties (bedrijfsintroductie, introductie in het bedrijf) --- bedrijfscultuur --- personeelsbeleid --- recht, arbeid --- Personeelsplanning. Werving. Selectie. Socialisatie --- HRM --- personeelsbeleid, HRM --- 658.3 --- Personeelsmanagement --- Interne communicatie --- Arbeidsomstandigheden --- Arbeidsvreugde --- Management --- Onthaal --- Werknemer --- Onthaal (welkom) --- Inspraak --- Human resources --- Bedrijfsorganisatie