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331.108.36 --- solliciteren --- Sollicitaties
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In Jamming, John Kao also offers an approach that demystifies a topic traditionally confounding to businesspeople everywhere. He begins by showing how creativity, like the musical discipline of jazz, has a vocabulary and a grammar. It is a process, and because of that it can be observed, analyzed, understood, replicated, taught and managed. He explains how creativity needs a particular environment in which to blossom and grow. Like musicians in a jam session, a group of businesspeople can take an idea, challenge one another's imagination and produce an entirely new set of possibilities. Kao reveals how managers can stimulate creativity in their employees, explores the impact of information technology on creativity, looks at the globalization of creativity and shows how to ensure the loyalty of people who design, build and deliver today's vital products and services. (Bron:www.harpercollins.com)
Management --- Creativiteit ; ondernemingen --- E110652.jpg --- Organisatieleer --- 331.108 --- Personeelsorganisatie. Human Resources --- 331.108 Personeelsorganisatie. Human Resources
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solliciteren --- tewerkstelling --- communicatievaardigheden --- Personnel management --- Solliciteren --- 331.108 --- Solliciteren.
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[7e éd.] L'entreprise est une microsociété en même temps qu'un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d'imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de cette capacité d'évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L'apparition des " ressources humaines " dans le langage de l'entreprise est récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégal selon les firmes. Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l'emploi ont-elles introduit ?
Personnel management --- Personnel --- Direction --- Personal management --- Supervision of employees --- BPB0706 --- 331.108 --- Personeelsorganisatie. Human Resources --- 331.108 Personeelsorganisatie. Human Resources
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Arbeid en arbeiders --- Entreprises --- Europese Unie --- Ondernemingen --- Sociologie --- Travail et travailleurs --- Union européenne --- 331.108 <493> --- 331.108 EUR --- #A9706A --- Personeelsbeleid 658.3 --- Personeelsorganisatie. Human Resources--België --- 331.108 <493> Personeelsorganisatie. Human Resources--België --- Personnel management --- European Union
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Sociology of social care --- vrijwilligers --- Organization theory --- Personnel management --- vrijwilligerswerk --- socio-culturele sector --- 331.108 --- 331.102 --- Vrijwilligerswerk --- Personeelsorganisatie. Human Resources --- 331.108 Personeelsorganisatie. Human Resources
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[7e éd.] L'entreprise est une microsociété en même temps qu'un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d'imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de cette capacité d'évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L'apparition des " ressources humaines " dans le langage de l'entreprise est récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégal selon les firmes. Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l'emploi ont-elles introduit ?
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