Listing 1 - 10 of 15 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
301.172.6 --- macht - besluitvorming - leiderschap --- Social psychology
Choose an application
Social psychology --- Leidinggeven --- Managers ; België --- Personeelsmanagement --- Bedrijfsleiding --- #KVHB:Leiderschap --- leiderschap --- leidinggeven --- 301.172.6 --- 65.012.4 --- C3 --- interview --- handleiding --- management --- macht - besluitvorming - leiderschap --- management - leidinggeven --- Kunst en cultuur --- Managers ; België
Choose an application
Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed, zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider. Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je dan? Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit boek deel ik mijn 30 jaar ervaring. Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust van kan worden, en die ook toepassen. Dit boek leert je hoe je zo door een beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een kennis die ik graag deel. Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een boek dat je beter vroeger dan later leest. Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden, prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen, onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team, communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker niet. En veel meer.
onderwijs
---
leiding geven
---
coaching
---
orienter
---
Leidinggeven
---
658
Choose an application
Kijk uit met het lezen van dit boek. Het stellen van vage doelen, mopperen op de markt, klagen over collega’s, excuses in je hoofd de boventoon laten voeren om maar niet te leren, jezelf voor de gek houden als het gaat om je eigen rol om tot resultaten te komen: het gaat na het lezen van dit boek een pijnlijke ervaring worden. In dit handboek komen concrete en praktische tips aan de orde om systematisch te bouwen aan de eigenschap die je een beslissende voorsprong gaat geven op je concurrenten: eigenaarschap nemen.
Choose an application
Vandaag kan je bedrijven en werk niet meer op dezelfde manier organiseren als pakweg tien jaar geleden. Wendbaar leiderschap legt uit waarom en laat zien hoe nieuwe leiders dat intuïtief hebben begrepen. Met concrete cases uit logistiek, onderwijs, HR, communicatie en marketing toont dit boek aan hoe bedrijfsleiders en HR-managers in KMOs, groeibedrijven en grote ondernemingen de werking van hun organisatie kunnen verbeteren.Wendbaar leiderschap reikt je 10 perspectieven aan om de wendbaarheid van je bedrijf te optimaliseren met het orbit-organisatiemodel als houvast. De auteur stuurt je ten slotte op weg met enkele handige checklists en tips waarmee je meteen aan de slag kan gaan.Zo helpt dit boek je inzetten op organisch samenwerken, autonoom beslissen en bijsturen door visueel te organiseren. Je zal meer leren over Agile, Kanban, Scrum, Sociocracy& maar ook over hoe je de Sydney-Hobart zeilrace kan winnen en wat Einstein te maken heeft met wendbaar leiderschap. Bron : http://www.acco.be
management --- leiderschap, maatschappelijk --- Leadership Leadership --- Management Management --- Changement Verandering --- 301.172.6 --- 658.3 --- 301.17 --- macht - besluitvorming - leiderschap --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Teamwerk --- Organisatieleer --- Business management --- HRM (human resource management) --- leidinggeven --- 366.41 --- Human resources --- Agile Agile --- Management --- Leiderschap --- Organisaties, verandering
Choose an application
1. Goed beslissen. Een koud kunstje?; 2. Je oogmerk leidt de dans. Beslis systematisch; 3.Vraag zo snel mogelijk 'second opinions'; 4. Knip in je verliezen. Hoe we verschillend omgaan met winst en verlies; 5. Kijk uit voor mentale misleiders, de gevaarlijke shortcuts in onze hersenen; 6. Ken je risico's, of je zou wel eens erg kunnen schrikken; 7. Een beslissing neem je zelden alleen; 8. Beslissen onde tijdsdruk en stress. Kun je vertrouwen op je intuïtie?; 9. Let op je attitude en blijf voor die Oscar gaan
Management --- Besluitvorming --- 301.172.6 --- Risque Risico --- macht - besluitvorming - leiderschap --- 65.012.4 --- Prise de décision Beslissen --- 366.4 --- besluitvorming --- management --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Planning (firm) --- Decision making
Choose an application
Camus, Albert, --- 65.012.4 (493) --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- #ECO:05.01:landen België --- management --- vlaanderen --- 65.012.4-05 --- 65.012.4 (493) Management. Directorate. Technique and methods of management--België --- Management. Directorate. Technique and methods of management--België --- flandre --- managers - leidinggevenden (zie ook 301.172.6, 338.93-05, 658.386.4) --- Boekgeschiedenis (kennisdomein) --- Socioculturele geschiedenis na 1830 (kennisdomein)
Choose an application
Echter de mate van succes of stagnatie in het werk wordt bepaald door meer dan kennis en vaardigheden. Het is cruciaal te weten hoe de medewerker omgaat met zichzelf, met de ander en met eisen/verwachtingen vanuit de werkomgeving. De gebruiksaanwijzing van de medewerker moet men met vallen en opstaan leren kennen. Hoe mensen werken, geeft u een visie en aanpak die het mogelijk maken het vallen te beperken en te komen tot actieve positieve samenwerking met uw medewerker (Bron: covertekst)
organisatiepsychologie --- HRM (human resource management) --- Personnel management --- Industrial psychology --- Psychology [Industrial ] --- Management --- Personeelsmanagement --- Arbeidsomstandigheden --- Managementvaardigheden --- Bedrijfspsychologie --- Leidinggeven --- 098 Bedrijfskunde --- 658.386.1 --- Leidinggeven in organisaties --- 65.012.4-05 --- Leadership Leadership --- Comportement psychologique du personnel Psychologisch gedrag van het personeel --- Stress Stress --- human resources management --- personeelsbeleid --- competenties --- arbeid, motivatie --- leiderschap --- 658.310 --- 65.012.4 --- S20100222.JPG --- coaching --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Competentiemanagement --- managers - leidinggevenden (zie ook 301.172.6, 338.93-05, 658.386.4) --- Personeelsbeheer en administratie --- 658.31 --- 658.3 --- Leiderschap
Choose an application
621.01-05 --- 65.012.4-05 --- 658.386.4 --- ingenieurs --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- managers - leidinggevenden (zie ook 301.172.6, 338.93-05, 658.386.4) --- management development - opleiding van leidinggevenden - opleiding voor kaderpersoneel - kaderopleiding --- Executives --- Personnel management --- 65.012.4 --- Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Management --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees --- Executive training --- Executives, Training of --- Management development --- Management training --- Assessment centers (Personnel management procedure) --- Training of --- Personnel management. --- Personnel --- Cadres (Personnel) --- Training of. --- Direction --- Formation --- Management. --- Executives - Training of
Choose an application
Belastingen --- Droit fiscal --- Fiscaal recht --- Impôts --- Executives --- Chefs d'entreprise --- Taxation --- Law and legislation --- Droit --- 331.22 --- 331.24 --- 336.2 --- 65.012.4-05 --- revenus professionnels --- managers --- impot sur le revenu --- impot des personnes physiques --- avantages de toute nature --- avantages sociaux --- droit fiscal --- double imposition --- conventions fiscales internationales --- belgique --- BE / Belgium - België - Belgique --- 336.212.1 --- 658.320 --- 339.235 --- loonsystemen - loontypen - loonsoorten - loonvormen --- winstverdeling, stelsel - aandeel in de winst - spaarloon - profit-sharing - loonflexibiliteit --- fiscaliteit - belastingen - retributies - belastinghervorming --- managers - leidinggevenden (zie ook 301.172.6, 338.93-05, 658.386.4) --- bedrijfsinkomsten --- inkomstenbelasting --- personenbelasting --- voordelen van alle aard --- sociale voordelen --- fiscaal recht --- dubbele belasting --- internationale belastingverdragen --- belgie --- Belastingen op de bedrijfsinkomsten --- Bezoldiging: algemeenheden. --- Inkomens van bedienden, kaderleden en ambtenaren. --- Impôts --- Bezoldiging: algemeenheden --- Inkomens van bedienden, kaderleden en ambtenaren
Listing 1 - 10 of 15 | << page >> |
Sort by
|