Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Retraite --- Retirement --- 368.43 --- 312.8 --- 331.626.2 --- 331.87 --- 159.922.602 --- 368.43.02 --- 331.881 --- P44 --- pensioenen --- bevolkingsaangroei - bevolkingsvermindering - bevolkingsveroudering - overbevolking - ontvolking --- volledige tewerkstelling --- organisatie van de arbeid - arbeidsorganisatie --- generatie --- pensioenproblemen --- syndicalisme - vakbeweging --- Frankrijk

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Buig de verschillen tussen Generatie X, Y, Z en de babyboomers om tot een krachtig voordeel.Vanaf 2016 komt generatie Z op de werkvloer. Doordat babyboomers langer aan de slag blijven, zullen bedrijven en overheidsorganisaties uitzonderlijk vier generaties moeten laten samenwerken. Vier generaties die elk hun eigen kenmerken hebben en hun eigen bijdrage leveren aan de organisaties. Generaties met een eigen cultuur, eigen waarden, een eigen manier van werken.Iedereen Baas! leert hoe deze verschillen met elkaar te verzoenen en ze bovendien als een troef uit te spelen voor uw bedrijf.Behalve een concreet en onmiddellijk toepasbaar stappenplan, bevat het boek talrijke tips & tricks. De bijzondere aandacht voor de rol van het digitale in de werking van bedrijven maakt Iedereen Baas! tot de ideale voorbereiding op de toekomst voor uw bedrijf.Bron : http://www.lannoo.be

Age group sociology --- Organization theory --- Personeelsbeleid --- Generatieverschillen --- Ondernemingen ; toekomst --- management --- 005.34 --- werkvloer --- bedrijfsorganisatie --- organisatiemanagement --- Management ; toekomst --- Generaties : relaties --- Management : sociale vaardigheden --- Human resources management --- 658.3 --- generatiekloof --- 65.012.4 --- Relations humaines Menselijke relaties --- Psychologie d'organisation Organisatiepsychologie --- Management --- Personeel --- Generaties --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Managementstijlen --- PXL-Business 2014 --- ondernemerschap --- innovatiebeleid --- menselijke factoren --- organisatiecultuur --- PXL-Social Work 2018 --- 159.922.602 --- 331 --- 007.5 --- 007 --- generatie --- arbeid --- informatica - cybernetica - Internet - Sociale media (zie ook 681.3) --- informatie en communicatie --- Teamwerk --- Personeelsmanagement --- Leeftijd --- Arbeidssociologie --- Arbeidsmarkt --- Trends --- Oudere werknemers --- Feedback --- Beoordeling --- Communicatie --- Het nieuwe werken --- Professionalisering --- Digitale kloof --- Sociale media --- Leidinggeven --- Generatie X --- Generatie Y --- Generatie Z --- Digitalisering --- Trend --- Generatie --- Evaluatie --- Leiderschap --- Relatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De vergrijzing en ontgroening vormen een explosieve context voor de intergenerationele solidariteit. In een systeem waarbij de pensioenen en de gezondheidszorg worden betaald met bijdragen van de beroepsactieven, stelt het behoud van intergenerationele solidariteit de politiek voor niet-geringe uitdagingen. Beleidswetenschappers en beleidsmakers besteden dan ook veel aandacht aan de institutionele ingrepen die zich opdringen om het systeem betaalbaar te houden. Bij de implementatie van die ingrepen streeft men uiteraard naar geleidelijkheid omdat al te bruuske maatregelen een grote weerstand oproepen bij de bevolking. Door die sluipende besluitvorming dreigen de babyboomers evenwel grotendeels de dans te ontspringen. Het ziet er immers naar uit dat deze generatie, die alvast qua levensverwachting sterk afwijkt van zijn voorgangers, nog zal genieten van een sociale zekerheid die in essentie op de leest geschoeid was van de vooroorlogse generaties. De intergenerationele solidariteit lijkt dus behoorlijk op de proef te worden gesteld. In deze uitgave, die gericht is op een breed publiek, verkennen we de contouren van deze intergenerationele solidariteit

Sociology of health --- Age group sociology --- Social policy --- BE / Belgium - België - Belgique --- 368.40 --- 132 Sociale zekerheid --- BPB0804 --- 351.84 --- 316.346.3 --- Vergrijzing --- 368.43 --- 301.162.1 --- 159.922.602 --- #SBIB:316.8H00 --- #SBIB:316.8H40 --- Generatieconflict --- Sociologie van het welzijnswerk --- Solidariteit --- Verzorgingsstaat (welvaartsstaat) --- Generatieverschillen --- S2007844.JPG --- Solidariteit tussen generaties --- generaties --- sociaal onderzoek --- sociale zekerheid --- solidariteit --- Sociale voorzorg en verzekeringen. Sociale zekerheid: algemeenheden. --- Sociaal zekerheidsrecht. Sociaal bestuursrecht. R.S.Z.--(sociale verzekering zie {369}) --- Demografische stratificatie naar leeftijdsgroep, generatie --- pensioenen --- solidariteit - integratie --- generatie --- Sociaal beleid: algemeen --- Sociaal beleid: social policy, sociale zekerheid, verzorgingsstaat --- 159.98 --- 301.08 --- 368 --- 301.18 --- Intergenerational relations --- Older people --- Social security --- Economic aspects --- Sociale zekerheid --- Sociale zekerheid. --- 316.346.3 Demografische stratificatie naar leeftijdsgroep, generatie --- 351.84 Sociaal zekerheidsrecht. Sociaal bestuursrecht. R.S.Z.--(sociale verzekering zie {369}) --- Aged --- Aging people --- Elderly people --- Old people --- Older adults --- Older persons --- Senior citizens --- Seniors (Older people) --- Age groups --- Persons --- Gerontocracy --- Gerontology --- Old age --- Intergenerational relationships --- Relations, Intergenerational --- Relationships, Intergenerational --- Interpersonal relations --- Sociale voorzorg en verzekeringen. Sociale zekerheid: algemeenheden