Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Toekomstige economisten, marketeers, accountants, HR-managers, public managers en beleidsvoerders moeten inspelen op de noden en verwachtingen van de mensen met wie en voor wie ze werken. Voor een goede analyse en besluitvorming zijn basisinzichten rond de mens, zijn gedrag en zijn plaats in de samenleving noodzakelijk. In Mens en samenleving onderzoekt Adelien Decramer de wetenschappelijke denkkaders en stromingen in de gedragswetenschappen. In negen hoofdstukken bespreekt ze de volgende thema’s: motivatie, emotie, perceptie en rationeel denken, persoonlijkheid, welzijn, cultuur, leren en werk, ongelijkheid en verandering. Dit handboek combineert met andere woorden inzichten uit twee vakgebieden: enerzijds de psychologie, die zich toelegt op de mens zelf, en anderzijds de sociologie, die de maatschappij bestudeert. Op deze manier legt de auteur het snijvak en het spanningsveld tussen individuen, groepen en maatschappij bloot.

Gedrag --- Managers --- Wetenschappen --- organisatie --- 005.32

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Als er één thema dominant is in de managementliteratuur van de afgelopen decennia, dan is het wel leiderschap. Logisch. Onze wereld is er niet rustiger op geworden. Alles verandert, stuitert op en neer, maakt het oude in één klap achterhaald. Onze behoefte aan richting en leiderschap is dus niet zo gek. Die leiderschapsmedaille heeft twee kanten: daar waar geleid wordt, wordt immers ook gevolgd. Dit boek benadert het thema `volgerschap vanuit allerlei invalshoeken. Dat levert inzichten op waar je iets aan hebt als je leiding ontvangt. En óók als je leiding geeft. Sterke volgers zijn leidende volgers: hun volgen is niet slaafs of passief, ze kiezen bewust voor hun positie en geven tegendruk vanuit een goed functionerend innerlijk kompas. Krachtige leiders geven volgers de ruimte om hun positie in te nemen. Door het gezamenlijk doel centraal te stellen. Door feedback te vragen. Door te luisteren en aan te sluiten. Goede leiders zijn dus ook volgende leiders. Volgen voor Gevorderden laat zien dat volgerschap minstens zo belangrijk is als leiderschap. Het boek verrast, laat je meedenken, is humoristisch en verdiepend en zit vol verhalen en voorbeelden.Bron : http://www.bol.com

Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Management --- Teamwerk --- Organisatiestructuur --- 005.32 --- leiderschap --- leidinggeven --- Organisatiegedrag, organisational behaviour. Managementpsychologie --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business management --- Social psychology --- Onderhandelen --- Beïnvloeden - Overtuigen --- Verkopen --- 65.012 --- Beïnvloeden --- Beïnvloeding --- Psycologie 159.9 --- Sociale bewijskracht --- Autoriteit --- 005.32 --- Onderhandeling --- sociale psychologie --- communicatie --- management --- marketing --- verkoop --- beïnvloeding

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het ultieme carrièreboek voor vrouwen in een prachtige nieuwe uitvoeringWerk jij altijd non-stop door zonder pauze ? Maak je je zorgen of je anderen niet beledigt met je feedback ? Vraag je collega's altijd om raad voordat je een beslissing neemt ? Of wil je gewoon dat iedereen je aardig vindt ? Als je een van de bovenstaande vragen met ja hebt beantwoord, is volgens Lois P. Frankel de kans groot dat er regelmatig een promotie aan je neus voorbijgaat en dat het je meestal niet lukt om je dromen & ideeën waar te maken.Lois P. Frankel is coach en bedrijfstrainer. Vijfentwintig jaar lang runde ze een praktijk voor psychotherapie waar ze voornamelijk werkende vrouwen behandelde. Nice girls don't get the corner office is het resultaat van al die praktijkervaring. Het gaat over de meest gemaakte fouten van vrouwen op hun werk, het doet suggesties om grip te krijgen op je carrière en het beschrijft manieren waarop je jezelf in de weg zit bij het benutten van al je talenten. De praktische adviezen zijn onderverdeeld in zes thema's: hoe je het spel speelt; hoe je je gedraagt; hoe je denkt; hoe je jezelf op de markt brengt; hoe je klinkt; hoe je eruitziet en hoe je reageert.Bron : http://www.bol.com

Vrouwen --- Positie van de vrouw --- Management --- Carrièremanagement --- Sekseverschillen --- Managementvaardigheden --- Loopbaanplanning --- Vrouwen : jobs --- 005.32 --- Vrouw --- Sekseverschil --- Kunst --- Ondernemerschap --- Poëzie --- Loopbaan ; vrouwen --- Loopbaan. --- Ondernemen. --- Psychologie.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe kun je het gedrag van mensen in organisaties sturen? Je team motiveren of stimuleren proactiever te zijn? De samenwerking in je team verbeteren, leiderschap ontwikkelen of innovatie ontwikkelen. Organisatiepsychologie is een veelbesproken onderwerp. Dit boek gaat uit van de meest recente wetenschappelijke kennis over gedrag. Nieuwe perspectieven zoals evolutionaire psychologie, netwerkanalyses en big data, spelen hierbij een belangrijke rol. Samenwerking verbeteren, leiderschap ontwikkelen, innovatie stimulerenPsychologie van gedrag in organisaties geeft de nieuwste inzichten in de onderliggende psychologische mechanismen van menselijk gedrag in organisaties. En het laat zien hoe dat gedrag te beïnvloeden is. In elk hoofdstuk komen de volgende vier stappen terug: 1. Vraagstuk. Bijv: Hoe motiveer je medewerkers?, 2. Onderliggende psychologische mechanismen. Bijv: Hoe werkt motivatie?, 3. Vraagstuk bekijken vanuit kennis. Bijv: Wat is bepalend voor motivatie in organisaties? En 4. Specifiek vraagstuk. Bijv: Hoe stimuleren we proactiviteit? Bij elke stap gaat de student zelf actief aan de slag: Reflectie: psychologische tests en reflectie op eigen ervaring stimuleren begrip van onderliggende psychologische mechanismen, Casuïstiek: vraagstukken en fenomenen geïllustreerd aan de hand van praktijkvoorbeelden en Opdrachten: studenten passen kennis toe op casuïstiek of voorbeelden uit eigen praktijk. 1 De factor mens2 Emotie en fundamentele belangen3 Houding en motivatie4 Individuele verschillen5 Individuele prestatie6 Ontwikkeling7 Zelfmanagement8 Samenwerking en netwerken 9 Prestaties in teams10 Macht, gezag en leiderschap11 Cultuur en waarden12 Organisatieverandering en ontwikkelingUniek aan dit boek is dat het de nieuwste theorieën over gedragswetenschappen (van hersenwetenschappen tot psychologie) behandelt en dat de praktijkgerichte aanpak aantrekkelijk is voor studenten.Extra materiaal is te vinden op de aanvullende website met daarop toetsvragen, casuistiek, Powerpointpresentaties en filmpjes. Het boek is bedoeld voor hbo-studenten (bachelor): commerciële economie, bedrijfseconomie, bedrijfskunde MER en communicatieBron : http://www.bol.com

organisatiepsychologie --- personeelsmanagement --- Personnel management --- Industrial psychology --- Organisatiecultuur --- Management --- 65.01 --- Menselijk gedrag --- Arbeidspsychologie --- Leidinggeven --- motivatie --- emoties --- Samenwerken --- Psychologie --- Gedrag --- Motivatie --- Motivatiebevordering --- Bedrijfspsychologie --- Organisatiepsychologie --- 005.32 --- Organisaties, gedrag --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Man --- Volwassene