Listing 1 - 10 of 30 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Choose an application
Choose an application
Employees --- Executives --- Strategic planning --- Personnel --- Cadres (Personnel) --- Planification stratégique --- Training of --- Formation --- #SBIB:35H2103 --- #SBIB:IO --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding
Choose an application
Law of civil procedure --- Judges --- Juges --- Education --- Congresses --- Formation --- Congrès --- #SBIB:35H143 --- #SBIB:35H2103 --- #SBIB:023.IO --- 347.96 --- Bijzondere korpsen: rechterlijke macht --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- Congrès
Choose an application
Externe experts inschakelen om uw middenkader te vormen is wellicht zeer efficiënt en effectief, maar in tijden van besparing vaak ook een onoverkomelijke kost. Toch is het belangrijk dat het volledige middenkader goed op de hoogte is van het reilen en zeilen van het bestuur of de organisatie en daaraan constructief meewerkt en mee evolueert met de organisatie zelf. Uw strategische doelstellingen helder communiceren, en de neuzen voortdurend in dezelfde richting houden is beslist geen sinecure. Stad Antwerpen koos ervoor het topmanagement in te schakelen om het middenkader te vormen en de hele werking van de stad uiteen te zetten in een aantal vernieuwende en interactieve workshops. Wat als een experiment begon, werd een werkwijze die voortdurend haar vruchten blijft afwerpen. Dit inspiratieboek is daar een van. Naast een aantal vernieuwende ideeën over strategisch management en het personeelsmanagement dat daaruit volgt, zit het ook tjokvol praktische voorbeelden. Sommige van de workshops die erin beschreven zijn, zal u zo kunnen overnemen, andere kunnen als inspiratie dienen voor uw eigen beleid.Bron : http://www.politeia.be
Public administration --- Business management --- Management --- Kaderfuncties --- Leidinggeven --- Strategisch management --- Personeelsmanagement --- #SBIB:35H2103 --- #SBIB:316.334.2A553 --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Kaderfunctie --- Leiderschap --- Kostenbeheersing
Choose an application
De pocket is gebaseerd op de ervaringen en de expertise, die de VVSG met de leden van managementteams en met leidinggevenden van het middenkader opbouwde tijdens de procesbegeleiding van trajecten voor leiderschapsontwikkeling in meerdere lokale besturen. De faseringen en de verschillende elementen van het traject worden beschreven en aangevuld met 'praktijktheoretische inzichten'. Op die manier krijgen managers, leidinggevenden, maar ook interne stafmedewerkers, procesbegeleiders en kwaliteitscoördinatoren een goed overzicht van de 'ins en outs' van dergelijke procesbegeleidingHet boek is opgebouwd uit drie grote onderdelen: in een eerste deel ligt de focus op de succesfactoren en zwakke elementen van organisatieontwikkeling en wordt een toelichting gegeven van wat procesbegeleiding juist inhoudt. In deel twee verschuift de focus naar leiderschapspontwikkeling. We blijven langer stilstaan bij de keuze voor de intervisiemethode als een gerichte interactieve- en leerinterventie. In deel drie wordt gezocht naar de juiste strategie en interventies om het begeleidingstraject te verbreden of te generaliseren én te stabiliseren of te verduurzamen.www.politeia.be
Organization theory --- Social psychology --- Organization --- Management --- Handbooks, manuals, etc. --- Leadership --- Organisatieontwikkeling --- Leidinggeven --- Begeleiding --- Intervisie --- Trajectbegeleiding --- Kaderfuncties --- #SBIB:35H2103 --- #SBIB:35H305 --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- Organisatieleer: organisatieverandering --- Leiderschap --- Kaderfunctie
Choose an application
#SBIB:316.334.2A86 --- #SBIB:35H2103 --- #SBIB:35H2111 --- #SBIB:35H141 --- Bijzondere arbeidsproblemen: arbeidsvorming, kredieturen, beroepsopleiding --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- Personeelsmanagement: openbaar ambt: Nederland --- Bijzondere korpsen: politie en rijkswacht --- Theses
Choose an application
#SBIB:35H2103 --- #SBIB:35H6020 --- Management public Overheidsmanagement --- Excellence Voortreffelijkheid --- Administration publique Overheidsdiensten --- Performance Prestatie --- Leadership Leadership --- Formation des fonctionnaires Opleiding van de ambtenaren --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- Bestuur en beleid: nationale en regionale studies: Oost-Europa
Choose an application
If the needs for training for leadership are recognized as urgent, we need to ask whether the training institutes are doing the right things and question the effectiveness of training institutions.This book calls for a serious and critical reflection on the way in which we conceptualize training for leadership in the second decade of the 21st century.The different chapters reflect the ideas, theories and practices being dominant today. The thread of the contents show that something is amiss in such training. In general it does not have the expected effects and it often does not address the n
International law --- Leadership --- Public administration --- Management --- #SBIB:35H2103 --- Management public Overheidsmanagement --- Administration publique Overheidsdiensten --- Leadership Leadership --- Formation des fonctionnaires Opleiding van de ambtenaren --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- E-books --- Executives . --- Leadership. --- Management.
Choose an application
Case method --- Curriculum planning --- #SBIB:051.IO --- #SBIB:316.334.1O440 --- #SBIB:35H2103 --- Curriculum development --- Education --- Instructional systems --- Planning --- Case history method --- Case study method --- Onderwijsgedrag: algemeen --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- Curricula --- Design
Listing 1 - 10 of 30 | << page >> |
Sort by
|