Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Hoe kunnen we een samenleving creëren waarin we culturele verschillen met vertrouwen tegemoet treden? Hoe kunnen we reageren op feitelijke problemen rond diversiteit, zonder dat dat polariserend werkt? Hoe kunnen we zorgen voor een samenleving waarin verschillen niet alleen gerespecteerd worden, maar waarin we ook in staat zijn verschillen te waarderen en actief te benutten?" In dit boek geven zeven prominente Nederlanders, te weten Ruud Lubbers, Naema Tahir, Jacques Wallage, Halleh Ghorashi, Nebahat Albayrak, Hans Dijkstal, en Nora Asrami antwoord op deze vragen. Culturele identiteit heeft ook een belangrijke rol gespeeld in hun eigen leven. In de interviews vertellen zij ook hun persoonlijke verhaal.

Cultural pluralism --- Dutch --- Multiculturalism --- Culturele antropologie --- Diversiteit --- Dutchmen (Dutch people) --- Hollanders --- Ethnology --- Cultural diversity --- Diversity, Cultural --- Diversity, Religious --- Ethnic diversity --- Pluralism (Social sciences) --- Pluralism, Cultural --- Religious diversity --- Culture --- Cultural fusion --- Ethnicity --- Interviews --- Sociology of minorities --- Community organization --- Netherlands

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De werkvloer is in toenemende mate cultureel divers geworden. Globalisering, ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en vragen van consumenten maken van diversiteit tevens een economische noodzaak. Hoe kunnen organisaties hierop inspelen? Wat kunnen zij doen om de positie van allochtone medewerkers te verbeteren en de samenwerking tussen hen en autochtone medewerkers op de werkplek te bevorderen? Hoe kunnen organisaties allochtoon talent kennen en herkennen en profiteren van creativiteit en innovatie? In het boek stellen de auteurs diversiteit op de werkvloer centraal. Aan de hand van theoretische concepten geven zij inzicht in de verschillen. Maar ook de positieve gevolgen van diversiteit komen aan bod, zoals het benutten van de heterogeniteit aan perspectieven en het stimuleren van creativiteit en innovatie. Ten slotte beschrijven de auteurs verschillende interventies - gericht op individuen, teams en de organisatie als geheel - om verschillen te overbruggen en kansen te benutten op een cultureel Diverse werkvloer. 'Culturele diversiteit op het werk' biedt managers, HRM-professionals, adviseurs en andere professionals inzicht in de kennis die op dit moment over het onderwerp voor handen is. Daarnaast geeft het boek praktische handvatten om als organisatie van een cultureel diverse werkvloer te profiteren Inhoudsopgave : 1 Inleiding 1.1 Overzicht van de thema's in het boek 1.2 Culturele diversiteit 1.3 Culturele diversiteit en het verschijnsel van immigratie 1.4 Culturele diversiteit en organisatiemotieven 2 De moeilijke positie van de allochtone werknemer 2.1 De bijzondere positie van de allochtone medewerker Praktische aanbevelingen Werving en selectie Individuele ontwikkeling Organisatie-ontwikkeling 3 Hoe staan allochtone medewerkers tegenover werk?3.1 Inleiding 3.2 De sociaal-economische situatie en het belang van werk 3.3 Invloeden van cultuur op de werkbeleving 3.4 Acculturatiestrategien en werkbeleving Praktische aanbevelingen 4 Cognitieve en sociale processen in cultureel diverse Groepen 4.1 Gelijkheid is aantrekkelijk4.2 Gelijkheid is veilig 4.3 Aard en niveau van diversiteit en negatieve gevolgen Praktische aanbevelingen Bevorderen van communicatie tussen culturele groepen Tegengaan van subgroepvorming Reductie van dreiging 5 Problemen rond diversiteit: de rol van communicatie en gedragsverschillen 5.1 Cultuur en communicatieverschillen 5.2 Cultuur, sociale afstand en emotionele expressie 5.3 Cultuur en conflicthantering 5.4 Cultuur en benvloedingsgedrag 5.5 Relativering van cultuurverschillen Praktische implicaties 6 Winstpunten van diversiteit: creativiteit en doorbreking van groepsdenken 6.1 Verminderde druk tot conformeren 6.2 Positieve invloed van een afwijkende mening 6.3 Stimulering van ongewone associaties bij ideenvorming 6.4 Actieve cognitieve verwerking 6.5 Reflectie en leergedrag 6.6 Diversiteit en conflict Praktische aanbevelingen 7 De invloed van individuele en organisatiefactoren op de opbrengsten van diversiteit 7.1 De invloed van sociale identiteit 7.2 De invloed van persoonlijkheid 7.3 Organisatieklimaat 7.4 Een procesmodel van diversiteitmanagement 7.5 Interdependentie in het werk 7.6 Taakkenmerken 7.7 Machtsverschillen Praktische implicaties 8 Een dynamisch diversiteitsmodel 8.1 Cyclisch karakter van het dynamisch procesmodel 8.2 Een dynamisch procesmodel op individueel niveau Praktische implicaties 9 Conclusies 9.1 Moeizame integratie 9.2 Interculturele socialisatie 9.3 Op weg naar nieuwe identiteiten9.4Tot slot: een positief geluid

Intercultureel management. --- Intercultureel personeelsbeleid. --- culturele diversiteit --- personeelsmanagement --- Personnel management --- #KVHA:Taalkunde --- #KVHA:Meertalige communicatie --- #KVHA:Interculturaliteit --- #KVHA:Culturele diversiteit --- #KVHB:Cross-culturele psychologie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Personeelsbeleid --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Culture Cultuur --- Relations humaines Menselijke relaties --- Communication interculturelle Interculturele communicatie --- arbeidsmarkt --- diversiteit --- etnisch-culturele minderheden --- human resources management --- integratie --- multiculturele samenleving --- personeelsbeleid --- Culturele identiteit --- Cultuursociologie --- Interculturele verhoudingen --- Arbeidssociologie --- Allochtonen --- Diversiteitsbeleid --- Arbeid --- Organisatieleer --- Multiculturaliteit --- Diversiteit --- Interculturaliteit --- Allochtoon --- Verpleegkunde --- Autochtoon --- Arbeid (werken) --- Multiculturalisme --- Inclusie --- Maatwerk --- Persoon met een migratieachtergrond

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In dit tiende deel van de serie Multiculturele ontwikkeling van arbeidsorganisaties zijn drie artikelen gebundeld die gezamenlijk de balans opmaken als het gaat om de effectiviteit van diversiteitsmanagement en -beleid. Uit het eerste artikel blijkt dat diversiteit de productiviteit ook kan hinderen. Om de mogelijke negatieve gevolgen van diversiteit op het werk te vermijden moet het management voorwaarden scheppen voor voldoende identificatie met de arbeidsorganisatie. In het tweede artikel stelt de auteur een analysekader diversiteit voor dat behulpzaam kan zijn bij de analyse van interactieprocessen, beleidsvisies en maatschappelijke verschijnselen. Als alternatief voor de huidige interculturele ideologie wordt daarbij een 'communicatief, moreel universalisme' voorgesteld: er zijn meerdere wereldbeelden, die met elkaar bespreekbaar zijn, maar er zijn ook universele waarden. Het derde artikel gaat over experts die organisaties adviseren over diversiteit en de vaardigheden die zij behoren te hebben.

Sociology of work --- Labour market