Listing 1 - 10 of 17 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Business ethics. --- Communication in organizations --- Social responsibility of business. --- Moral and ethical aspects. --- ethiek --- bedrijfsethiek --- MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) --- Office management --- General ethics --- bedrijfscommunicatie --- interne communicatie --- Communicatie ; non-profitorganisaties --- Communicatiemanagement --- Externe communicatie ; ondernemingen --- Business ethics --- Social responsibility of business --- communicatie in organisaties --- communicatie --- 090.1 --- 366.4 --- communicatiemanagement --- journalisten --- massamedia --- media --- media-ethiek --- organisaties --- 366.42 --- maatschappelijke verantwoordelijkheid --- non-profit sector --- organisatieleer --- #GBIB:CBMER --- #SBIB:051.AANKOOP --- #SBIB:17H25 --- #SBIB:309H250 --- Business --- Corporate accountability --- Corporate responsibility --- Corporate social responsibility --- Corporations --- CSR (Corporate social responsibility) --- Industries --- Social responsibility, Corporate --- Social responsibility of industry --- Issues management --- Organizational communication --- Organization --- Businesspeople --- Commercial ethics --- Corporate ethics --- Corporation ethics --- Professional ethics --- Wealth --- Moral and ethical aspects --- 338.9 --- 65.012 --- 007 --- 17 --- Management --- Sociale wijsbegeerte: economische orde en arbeid --- Interne en externe communicatie: algemene werken --- Social responsibility --- Social aspects --- Communicatie --- Ethiek --- Verantwoord ondernemen --- Managementethiek --- Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen --- Ondernemingsethiek --- Godsdienst --- Sport --- Duurzaamheid --- Filosofie --- Psychologie --- Sociologie --- Man --- Cultuur --- Erfelijkheidsleer --- Stadssamenleving --- Technologie --- Voeding --- Maatschappij --- Verpleegkunde --- Drank --- Gezondheid --- Volwassene
Choose an application
Dertien auteurs bundelen hun reflectie op cultuurverandering. Het zijn mensen met ruime werkervaring, die fulltime of parttime in de praktijk van organisatieverandering staan. Hun oplossing voor 'Veranderen van organisatiecultuur' is niet een simpele visie en een stappenplan dat altijd zou werken. Integendeel, deze dertien ervaren managers en adviseurs komen tot een waaier aan inzichten en aanpakken. Het succes van het veranderen van organisatiecultuur ligt juist besloten in de veelvoudigheid van denken en doen en het kiezen van een, vaak confronterende, aanpak.
Organisatieculturen --- Verandering --- Management --- Managementmodellen --- Organisatieveranderingen --- Organisatiesociologie --- Organisatiecultuur --- organisatiecultuur --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Changement Verandering --- Organisation Organisatie --- 65 --- Managementmodel --- Organisatieverandering
Choose an application
Dit boek is een inleiding tot de ethiek in organisaties en professies met de nadruk op de kwaliteit van morele besluitvorming. Op een visueel aantrekkelijke en ongebruikelijke manier wordt dit specialisme behandeld via kunstvormen. Aan de hand van ruim zestig films, dertig schilderijen en litho's, twintig romans, acht gedichten en zes toneelstukken wordt de lezer wegwijs gemaakt in het nemen van morele beslissingen.Dit mondt uit in een overzichtelijk model van drie fasen volgens de klassieke indeling: beeldvorming, oordeelvorming en besluitvorming. Met dit model valt in de praktijk goed te werken: het is ontwikkeld op basis van meer dan tweehonderd morele besluitvormingsprocessen in organisaties en professies waar de auteur de laatste twintig jaar direct of indirect bij betrokken is geweest.Het nemen van een moreel besluit is een kwestie van zorgvuldig analyseren en zelfbewust durven kiezen. Dit boek helpt daar bij. Het biedt een systematische werkwijze voor morele besluitvorming in organisaties en professies.Bron : http://www.managementboek.nl
Ethiek --- Managementethiek --- Besluitvorming --- Kunsten --- Ondernemingsethiek --- Kunst --- Godsdienst --- Sport --- Duurzaamheid --- Filosofie --- Psychologie --- Sociologie --- Man --- Cultuur --- Erfelijkheidsleer --- Stadssamenleving --- Technologie --- Voeding --- Maatschappij --- Verpleegkunde --- Drank --- Gezondheid --- Volwassene
Choose an application
Driekwart van de verandertrajecten mislukt. De reden? Veel veranderaars kijken wel, maar zien weinig. 'Veranderdiagnose' biedt daarom op een bijzondere wijze een inleiding tot de organisatiediagnostiek: via kunstvormen. Het boek legt door middel van kunstvormen bloot waar het in het diagnosticeren meestal fout gaat. Veranderdiagnose maakt u wegwijs in het stellen van de veranderdiagnose aan de hand van 26 schilderijen en litho's, 19 films en 11 gedichten. Door het ontleden van bijvoorbeeld een schilderij of gedicht leert u te kijken naar alle onderdelen van het kunstwerk en dus ook van de organisatie. Dit resulteert in een helder model, dat u meteen in de praktijk kunt toepassen. In 'Veranderdiagnose' komen onder meer de volgende aspecten aan bod: - De begrippen bovenstroom en onderstroom - Verandervraagstukken van onderen aanpakken - De acht metaforen van Gareth Morgan bewerkt - Inzoomen en uitzoomen op de organisatie - Het reconstrueren van het draaiboek van de organisatie.
organisatiemanagement --- Sociology of organization --- Organization theory --- organisatieontwikkeling --- bedrijfskunde --- veranderingsmanagement --- organisatiemodellen --- 098 Bedrijfskunde --- 366.1 --- verandermanagement --- organisatie --- personeelsbeleid --- Gestalttherapie --- beeldende kunst --- interview --- organisatieleer --- waarnemen --- organisaties, verandering --- Inrichting en organisatie --- Management --- Verandering --- Organisatiemanagement --- Organisatieveranderingen --- Organisatiesociologie --- Changement Verandering --- Organisatieverandering --- Sociology of work --- Labour market
Choose an application
Integriteit is de laatste jaren opgenomen in de bovenstroom van organisaties via collectieve codes, controles en checklists. Het is rationele integriteit geworden, een vast onderwerp voor bestuur en management. Daarmee zijn persoonlijke morele emoties steeds verder uit het zicht geraakt. Kun je balans brengen in de morele emoties die je ervaart in het uitoefenen van je vak? Kom je tot emotionele integriteit? Dat vereist een andere manier van bewustzijn, kijken en besluiten.Als professional neem je het liefst beslissingen waar je trots op kunt zijn. Dat lukt nietaltijd en er is wel eens een besluit waar je spijt van krijgt. Vaak ben je een voorbeeld voor anderen, maar een enkele keer verdien je weinig respect. Dat laatste kan leiden tot schaamte. Dit kan je overkomen als individu maar ook als team of als bestuur.Trots, spijt, respect, schaamte: dit boek is een zoektocht naar de morele emoties van professionals en naar de wijze waarop ze tot emotionele integriteit proberen te komen.Dat is niet een onderwerp waar je snel over praat of waar je in de praktijk makkelijk onderzoek naar doet. Het veld van onderzoek bestaat daarom uit speelfilms over professionals, zoals de therapeut in Good Will Hunting (1997), de investeringsbankier in Margin Call (2011) en de rechter in The Children Act (2017).Voor zelfstudie, coaching, intervisie en trainingVia inzichten uit de filosofie en de psychologie leidt dit tot een palet van 20 trefwoorden in morele emoties en een beter begrip van emotionele integriteit. Afsluitend zijn er praktische instrumenten om deze morele emoties aan het werk en op het werk herkenbaar en hanteerbaar te maken. En van daaruit zo goed mogelijk tot emotionele integriteit te komen.Bron : http://www.businezz.nl
Integriteit --- Managementethiek --- Emoties --- Ondernemingsethiek --- Emotie --- Ethiek
Choose an application
#SBIB:021.IO --- #SBIB:35H52 --- #SBIB:17H20 --- Overlegorganen / adviesorganen 331.883.5 --- Communicatie 656:621.39 --- Ethiek van bestuur en beleid --- Sociale wijsbegeerte: algemeen --- General ethics --- organisatie --- ethiek
Choose an application
Hoe neem je als beleidsbepaler een moreel verantwoord besluit? En welke kennis, inzichten en vaardigheden heb je hiervoor nodig? Ethiek: emoties & argumenten levert je daarvoor de benodigde handvatten.In dit boek geeft Rob van Es een inleiding tot de vaktermen van de ethiek, met volop aandacht voor organiseren en onderhandelen. Daarna beschrijft hij het 3Fasenmodel, een zorgvuldig proces van morele besluitvorming, met aandacht voor mogelijke valkuilen en blinde vlekken.https://www.boomportaal.nl/boek/9789024443772
Professional ethics. Deontology --- argumenteren --- deontologie --- professionaliteit --- Ethiek --- Filosofie --- Beeldvorming --- Oordeel --- Besluitvorming --- Emotie --- Waarde (ethiek) --- Argumentatieleer --- Identiteit --- Deugd --- Context --- Moraal --- Onderhandeling
Choose an application
Het nemen van een moreel besluit is een kwestie van zorgvuldig analyseren en zelfbewust durven kiezen. Professionele ethiek helpt daar bij. Het is een inleiding tot de ethiek in organisaties en professies, waarbij de nadruk ligt op de kwaliteit van morele besluitvorming. Aan de hand van ruim zestig films, dertig schilderijen en litho's, twintig romans, acht gedichten en zes toneelstukken wordt u wegwijs gemaakt in het nemen van morele beslissingen. Deze kunstvormen monden uit in een overzichtelijk model van drie fasen volgens de klassieke indeling: beeldvorming, oordeelvorming en besluitvorming. U kunt met dit model in de praktijk goed uit de voeten: het is ontwikkeld op basis van meer dan tweehonderd morele besluitvormingsprocessen in organisaties en professies waar auteur Rob van Es de laatste twintig jaar direct of indirect bij betrokken is geweest.
Ethiek --- Ondernemingsethiek --- Organisatie --- Organisatieleer --- Besluitvorming --- Kunst --- Etisch ondernemen. --- Morele besluitvorming.
Choose an application
De auteurs van dit praktijkboek zijn allen werkzaam als interim-manager, adviseur, trainer of coach. Driemaandelijks spraken ze met elkaar over hun praktijk in relatie tot veranderdiagnose en kwamen zo tot teksten die in dit praktijkboek zijn gebundeld. Sommigen werken heel dicht op het model om de veranderdiagnose zo scherp mogelijk te stellen. Anderen combineren delen van veranderdiagnose met inzichten of indelingen uit andere praktijktheorieën. Dat levert bij elkaar een mooie staalkaart van toepassingen op. In het slothoofdstuk worden de gewonnen inzichten verzameld en verwerkt tot een bijgesteld veranderdiagnosemodel.
Choose an application
Listing 1 - 10 of 17 | << page >> |
Sort by
|