Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De onderscheidende kenmerken van het Digitale Tijdperk zijn innovatie, technologie, internationalisering, klimaatverandering, disrupties en het snelle tempo waarin alles verandert. Alleen organisaties die blijven innoveren hebben een toekomst. Hiervoor is het van vitaal belang dat ze in staat zijn om competenties van hun werknemers te verbeteren en een cultuur van continu leren te creëren. Deze trends maken een effectieve Leer- en Ontwikkelfunctie (L&O) belangrijker dan ooit. In dit compendium bespreekt hoogleraar Nick van Dam en L&O-professionals van McKinsey & Company elk facet van professionele ontwikkeling en leren: van hoe je L&O-inspanningen goed laat aansluiten bij de businessstrategie en hoe je de L&O-functie versterkt, tot leeroplossingen ontwerpen, digitaal leren inzetten, L&O feilloos uitvoeren, de impact ervan meten en voor goed bestuur zorgen.Voor L&O-professionals die de inspanningen van hun organisatie willen aanscherpen, is Leren & Ontwikkelen in het Digitale Tijdperk een onmisbaar boek.Alle royalties van dit boek worden gedoneerd aan de stichting E-learning for kids.Bron : http:/www.standaardboekhandel.be

Leren --- Digitalisering --- Veranderingsmanagement --- Innovatie --- Professionele ontwikkeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek is een van de meest gelezen bedrijfskundeboeken in het hoger beroepsonderwijs.Het wordt tevens in een groot aantal bedrijfs- en managementopleidingen gebruikt.Veel managers en organisatieleden hanteren het als een hulpmiddel bij het dagelijkse werk.Het boek bevat nieuwe en geactualiseerde praktijkkadersuit de mediaadviescijfers en trendstechnologiemanagementperspectief De auteurs hebben een aansprekend boek geschreven dat bestaande en nieuwe onderwerpen op het gebied van organisatie en management op een heldere manier behandelt. Het boek is volledig geactualiseerd en bevat nieuwe theorieën en trends.

management --- bedrijfsbeleid --- Organization theory --- bedrijfsorganisatie --- Management --- Organisatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Mijn praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management is al jaren het meest gebruikte boek binnen het hoger onderwijs op het gebied van Organisatie en Management. Daarnaast wordt het in een groot aantal bedrijfs- en managementopleidingen gebruikt en hanteren veel managers het als een hulpmiddel in de praktijk. De auteurs Marcus en Van Dam bieden een zeer praktische en interactieve inleiding op dit vakgebied. De interactiviteit van deze achtste druk komt tot uiting door directe links in het boek naar uitleg en verdieping op het internet. Deze editie heeft opnieuw een hoge actualiteitswaarde. Nagenoeg alle praktijkkaders zijn vervangen door actuele praktijkvoorbeelden. Aangezien de echte praktijk een grote mate van verscheidenheid kent, komt dit terug in de verschillende soorten kaders: Internationalisering: praktijkvoorbeelden van de internationale problematiek waarmee een steeds groter aantal organisaties wordt geconfronteerd. Innovatie: praktijkvoorbeelden van nieuwe initiatieven en ontwikkelingen in organisaties en bedrijven. Advies: aangegeven wordt hoe een specifiek probleem of vraagstuk in een organisatie kan worden opgelost of worden aangepakt. Cijfers & Trends: de praktijk van Organisatie en Management wordt ondersteund vanuit een kwantitatief of trendmatig perspectief. Informatie- en Communicatietechnologie: praktijkvoorbeelden van uitleg en toepassingen van ICT en de betekenis hiervan voor organisaties. Duurzaam ondernemen: praktijkvoorbeelden van activiteiten die betrekking hebben op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Zakendoen in...: praktijkvoorbeelden van zakendoen in verschillende landen en cultuureigenschappen waarmee rekening gehouden moet worden. Start-ups: voorbeelden van jonge Nederlandse en internationale organisaties die blijken bepaalde aspecten van het vakgebied Organisatie en Management goed weten in te zetten.

Management --- Organization theory

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Veel CEOs geloven diep van binnen, bewust of onbewust, dat hun carrière puur een kwestie van geluk is en dat ze stiekem inadequaat zijn. Voor hen is dat moeilijk toe te geven omdat we nog gewend zijn aan het hero-management uit de jaren negentig: de leider is de sterke man of vrouw die we blindelings volgen.Dit is een van de vele urgente inzichten uit het onderzoek van Brassey, Van Dam en Van Witteloostuijn naar onzekerheid op de werkvloer; waar deze vandaan komt en waarom het tijd wordt dat we er opener over worden. Toen ik Brassey hierover in september 2019 interviewde voor Het Financieele Dagblad, vertelde ze me dat we aan de vooravond staan van een revolutionaire ommekeer. Ik hoop en ben ervan overtuigd dat ze gelijk heeft.Authentiek zelfvertrouwen is een prachtig onderwerp, en deze tijd laat zien dat het belangrijker is dan ooit om hier oog voor te hebben. Niet alleen CEOs, maar ook werknemers en professionals, mannen net zo vaak als vrouwen, worden in hun functioneren en welzijn belemmerd door de gedachte dat ze niet goed genoeg zijn. Dit levert stress op, en dan hebben we het niet over een beetje gezonde stress; zoals Brassey mij vertelde hebben we het over een energieslurpende onzekerheid die mensen ervan weerhoudt hun volle potentieel te bereiken?.Om kunnen gaan met onzekerheid is een van de belangrijkste vaardigheden in de wereld van vandaag en morgen. We hebben verbindend leiderschap nodig, dat van leiders vraagt dat ze zich kwetsbaar durven tonen, feilbaar en in staat tot zelfreflectie. Maar ook voor professionals die niet in een leidinggevende positie zitten is het belangrijk om om te kunnen gaan met onzekerheid. Voortdurende veranderingen, onvoorspelbaarheid, complexe vraagstukken, ambiguë omstandigheden die vragen om standvastige beslissingen ? de meesten van ons hebben hier in toenemende mate mee te maken. Dit vraagt erom dat we leren comfortabel te worden met onzekerheid in een competitieve wereld die ons confronteert met moeilijke momenten. Het goede nieuws, leert ons dit evidence based boek, is dat dit mogelijk is. Het ontwikkelen van authentiek zelfvertrouwen via emotionele flexibiliteit is mogelijk en de auteurs van dit boek hebben een geweldige manier gevonden om dit op een praktische en toegankelijke manier uit te leggen. Het is een boek dat thuishoort in de boekenkast van elke werknemer, leider, HR- en Learning & Development-professionals.Maartje Laterveer is auteur, spreker en consultant, gespecialiseerd in Diversiteit en InclusieBron: www.standaardboekhandel.be

Zelfvertrouwen --- Mindfulness --- Zelfbewustzijn --- Zelfzorg --- Persoonlijkheidsleer --- Persoonlijkheidsontwikkeling --- Psychologie --- Zelfanalyse --- Onzekerheid --- Piekeren --- Stress --- Emotionele flexibiliteit --- Verbondenheid --- Verbindend werken --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organization theory