Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het beoogde resultaat van de copernicushervorming is een overheid die gekend staat als een efficiënte(re) dienstverlener en een aantrekkelijk(re) werkgever. (Te) veel hervormingen focusseren op structurele ingrepen en veranderingen in het HRM-beleid. (Te) vaak wordt daarbij de noodzakelijke cultuurverandering over het hoofd gezien. In analoge zin vormt ook het psychologisch contract een belangrijk managementinstrument in het veranderingsproces. Zich niet afvragen welke impliciete verwachtingen spelen in de ruilrelatie tussen de overheid en haar personeel, zou de slaagkans van zulk een project wel eens ernstig kunnen bedreigen. In dit boek ligt de focus op het 'people'-facet van de veranderingen op het federale niveau. Het schetst het gedrag, de normen en waarden van het overheidspersoneel als groep, aan de hand van een analyse van de huidige organisatiecultuur in enkele federale ministeries (FOD's). Tegelijk wordt de vergelijking gemaakt met de wenselijk geachte cultuur, zoals de topfucntionarissen die definiëren. Verder besteedt het boek aandacht aan de verwachtingen van het overheidsperosneel op het vlak van beloning, loopbaan en andere facetten van het organisatiebeleid. De visie op de ruilrelatie aan werkgeverszijde wordt daartegenover geplaatst! Dit onderzoek gaat hierbij op zoek naar de kritische succesfactoren voor de omvorming naar een cultuur waarin klant- en resultaatgerichtheid centraal staan, naast een evenwichtig psychologisch contract met de nadruk op flexibiliteit en openheid.

BE / Belgium - België - Belgique --- 350.0 --- 351.0 --- Organisatie van het openbaar bestuur: algemeenheden. --- Activiteiten van het openbaar bestuur: algemeenheden. --- 35 <493> --- 35.08 --- #SBIB:034.IO --- #SBIB:35H2119 --- #SBIB:35H6019 --- Communication (administration) Communicatie (overheidsdiensten) --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Fonctionnaires Ambtenaren --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Management public Overheidsmanagement --- Modernisation (administration) Modernisering (overheidsdiensten) --- Plan Copernic Copernicushervorming --- Réforme de l'administration Bestuurshervorming --- Service public Openbare dienst --- Services publics fédéraux Federale Overheidsdiensten --- overheidsadministraties --- federale overheidsdienst --- management --- belgie --- Politicologie --- Openbare dienstverlening --- Rijkspersoneel --- Administratief recht. Bestuursrecht. Openbaar bestuur --(algemeen)--België --- Ambtenarenrecht. Statuut van het openbaar ambt. Theorie van het openbaar ambt --- Personeelsmanagement: openbaar ambt: België --- Bestuur en beleid: nationale en regionale studies: België --- administrations publiques --- service public federal --- belgique --- Sciences politiques --- Service public --- Personnel de l'Etat --- 403 Overheidspersoneel --- 35.08 Ambtenarenrecht. Statuut van het openbaar ambt. Theorie van het openbaar ambt --- 35 <493> Administratief recht. Bestuursrecht. Openbaar bestuur --(algemeen)--België --- Organisatie van het openbaar bestuur: algemeenheden --- Activiteiten van het openbaar bestuur: algemeenheden

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Political sociology --- Law of civil servants --- Belgium

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Myocardial Infarction --- Collagen --- Heart Septum --- Cardiomegaly --- Hypertension --- metabolism --- etiology --- immunology