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Viele Projektleiter wissen, wie man Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert – und scheitern dennoch. Denn der Projektalltag verlangt mehr als eine gründliche Planung und Organisation: Es geht um Führung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativität, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg führen! – In diesem Handbuch erklären erfahrene Experten alle wichtigen Aspekte, auf die es beim ganzheitlichen Projektmanagement ankommt und die in der klassischen Projektmanagementliteratur zu kurz kommen. Alles in einem Buch, was die Psychologie zu bieten hat: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren – mit Selbstmanagementtipps für Projektleiter Informationsflüsse lenken, Meinungen und Projektnetzwerke steuern, Identifikation der Mitarbeiter fördern Wissen, Kreativität und Innovation managen, internationale und virtuelle Teams leiten Prozesse und Projektverläufe optimieren, Projektcoaching nutzen Fundiert, mit einheitlichem Kapitelaufbau: Typische Probleme aus dem Projektalltag Psychologische Hintergründe und Know-how aus Praxis und Wissenschaft Lösungen für den Projektalltag Mit Fallbeispielen, Tipps und Checklisten Aus der Praxis für die Praxis: Von Top-Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis Für Projektleiter, die plötzlich eine Führungsrolle übernehmen – oder erfahrene Projektmanager, die die Projektarbeit optimieren möchten – sowie Trainer und Berater Damit gleich das erste Projekt ein Erfolg wird !
Industrial psychology. --- Management. --- Engineering economics. --- Engineering economy. --- Personnel management. --- Project management. --- Industrial and Organizational Psychology. --- Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing. --- Human Resource Management. --- Project Management. --- Psychology, Applied.
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Angewandte Psychologie – der Schlüssel zum Projekterfolg Zahlreiche Fortbildungen und Bücher vermitteln, wie man Projekte initialisiert, organisiert, plant und den Projekterfolg kontrolliert. Viele Projektleiter beherrschen diese Fertigkeiten – und scheitern dennoch. Denn oft ist ihnen nicht bewusst, dass erfolgreiches Projektmanagement viel mehr ist als Planung und Organisation: Es geht um Führung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativität, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg führen! – In diesem Handbuch, das nun in zweiter Auflage vorliegt, erklären erfahrene Experten, worauf es beim ganzheitlichen Projektmanagement ankommt. Alles in einem Buch, was die Psychologie zu bieten hat: Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren –mit Selbstmanagementtipps für Projektleiter Informationsflüsse lenken, Meinungen und Projektnetzwerke steuern, Identifikation der Mitarbeiter fördern Wissen, Kreativität und Innovation managen, internationale und virtuelle Teams leiten Prozesse und Projektverläufe optimieren, Projektcoaching nutzen Fundiert, mit einheitlichem Kapitelaufbau: 1. Typische Probleme aus dem Projektalltag; 2. Psychologische Hintergründe und Know-how aus Praxis und Wissenschaft; 3. Lösungen für den Projektalltag mit Fallbeispielen, Tipps und Checklisten Aus der Praxis für die Praxis: Von Top-Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagementpraxis für angehende, ebenso wie für erfahrene Projektleiter, für Trainer und Berater. »Vor zehn Jahren hätte ich noch nicht zu hoffen gewagt, dass einmal ein solches Buch auf dem Markt erscheinen würde. (…) Dieses Buch gehört meines Erachtens in den Bücherschrank jedes Projektmanagers, besser: auf sein Nachtkästchen. Wer es immer wieder zur Hand nimmt, bekommt in vielfältigen Projektsituationen Unterstützung.« Heinz Schelle, PMaktuell, Heft 3/2010.
Industrial psychology. --- Management. --- Engineering economics. --- Engineering economy. --- Project management. --- Personnel management. --- Industrial and Organizational Psychology. --- Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing. --- Project Management. --- Human Resource Management. --- Psychology, Applied.
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This book offers an essential manual for project managers, project management offices (PMO’s), trainers and consultants, addressing the psychological side of project management. Written by leading scholars in organizational psychology and by top experts in project management, it covers all major psychological topics that are key to project success. The book features dedicated chapters on leadership and teamwork, including virtual and intercultural cooperation, commitment, and motivation of project teams. It adds a psychological perspective to personnel management, decision-making, information and knowledge management, and communication in project work. Power, influencing tactics and other aspects of stakeholder management are covered, as well as project coaching, innovation and creativity, self-management, and the management of conflicts, risks and crises.
Economics/Management Science. --- Project Management. --- Industrial, Organisational and Economic Psychology. --- Organization/Planning. --- Economics. --- Business planning. --- Applied psychology. --- Economie politique --- Projet d'entreprise --- Projet --- Gestion de projets --- Groupes de travail --- Teams in the workplace --- Goal (Psychology) --- Project management --- Management --- Project management. --- Psychology, Applied. --- Business & Economics --- Management Styles & Communication --- Applied psychology --- Psychagogy --- Psychology, Practical --- Social psychotechnics --- Industrial project management --- Business. --- Organization. --- Planning. --- Industrial psychology. --- Business and Management. --- Psychology --- Industrial and Organizational Psychology. --- Organisation --- Projet. --- Gestion de projets. --- Groupes de travail. --- Creation (Literary, artistic, etc.) --- Executive ability --- Organization --- Business psychology --- Industrial psychology --- Psychotechnics --- Industrial engineering --- Personnel management --- Psychology, Applied --- Industrial psychologists --- Gestió de projectes --- Psicologia industrial --- Negocis --- Psicotècnia --- Enginyeria industrial --- Personal --- Psicologia aplicada --- Salut mental --- Avaluació de projectes industrials --- Anàlisi de projectes --- Direcció de de projectes --- Planificació de projectes --- Projectes --- Projectes industrials --- Administració --- Psicologia --- Planificació --- Avaluació --- Gestió
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This book offers an essential manual for project managers, project management offices (PMO’s), trainers and consultants, addressing the psychological side of project management. Written by leading scholars in organizational psychology and by top experts in project management, it covers all major psychological topics that are key to project success. The book features dedicated chapters on leadership and teamwork, including virtual and intercultural cooperation, commitment, and motivation of project teams. It adds a psychological perspective to personnel management, decision-making, information and knowledge management, and communication in project work. Power, influencing tactics and other aspects of stakeholder management are covered, as well as project coaching, innovation and creativity, self-management, and the management of conflicts, risks and crises.
Sociology --- Industrial psychology --- Organization theory --- Production management --- planning --- projectmanagement --- organisatiepsychologie --- creativiteit
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Angewandte Psychologie – der Schlüssel zum Projekterfolg In diesem praxisnahen Handbuch erklären erfahrene Experten, worauf es bei einem erfolgreichen Projektmanagement wirklich ankommt: Es geht um Führung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativität, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie. Erst wer diese beherrscht, kann Projekte wirklich zum Erfolg führen – denn erfolgreiches Projektmanagement ist viel mehr als Planung und Organisation! Der Inhalt Personen führen, mit Konflikten und Krisen umgehen, kommunizieren – mit Selbstmanagementtipps für Projektleiter; Informationsflüsse lenken, Meinungen und Projektnetzwerke steuern, Identifikation der Mitarbeiter fördern; Wissen, Kreativität und Innovation managen, internationale und virtuelle Teams leiten; Prozesse und Projektverläufe optimieren, Projektcoaching nutzen; NEU in der 3. Auflage: Impulse aus der positiven Psychologie Die Herausgeber Dipl.-Psych. Monika Wastian, Leiterin des Instituts für Organisationspsychologie in München, Projektcoach und -beraterin. Dipl.-Psych., Dipl.-Oec. Isabell Braumandl, Geschäftsleitung des Coaching- & Beratungs- Centrums Regensburg, Arbeitsschwerpunkte: Strategisches Coaching für Unternehmer und Führungskräfte, Projekt- & Karriere-Coaching. Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel (†) war Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München und Gastprofessor an der Wirtschaftsuniversität Wien. Prof. Dr. Michael A. West ist Senior Fellow am King’s Fund, London, Professor für Organisationspsychologie an der Lancaster University Management School und Gastprofessor am University College in Dublin.
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