Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Academic collection --- #SBIB:35H143 --- #SBIB:35H302 --- Bijzondere korpsen: rechterlijke macht --- Organisatieleer: processen --- Theses --- Justice pénale --- Droit pénal --- Politique criminelle --- Confiance --- Administration --- Criminal law. Criminal procedure --- Belgium --- Droit pénal. --- Politique criminelle. --- Confiance. --- Administration. --- Criminal law --- Criminal procedure --- Trust --- Management --- Criminal law - Belgium --- Justice pénale --- Droit pénal.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In deze literatuurstudie is een antwoord gezocht op volgende twee onderzoeksvragen: 'Waarom stoppen kraamvrouwen met het geven van borstvoeding?' en 'Wat is de rol van de vroedvrouw tijdens en na het stoppen?'. De indicaties waarom vrouwen stoppen met borstvoeding kunnen ingedeeld worden in drie categorieën, ten eerste de fysieke ongemakken, zoals pijnlijke tepels, borstproblematiek, obesitas en dergelijke; ten tweede de invloed van medicatie en tot slot de psycho-sociale factoren, zoals een lage socio-economische klasse of werkhervatting. De rol van de vroedvrouw tijdens dit proces bestaat erin om de reden achter het stoppen te exploreren en de kraamvrouw te begeleiden tijdens de follow-up. Het zoeken naar een optimale manier om de lactatie te remmen is van belang om het risico op pathologische stuwing of mastitis zo klein mogelijk te houden. Geleidelijk spenen is de beste manier om op een natuurlijke wijze de melkproductie te remmen. Eveneens is het belangrijk om de kraamvrouw in te lichten over de problemen die er zich kunnen voordoen, indien een vrouw beslist om abrupt te stoppen. Hoe ze de problemen kan voorkomen, en eventueel behandelen, behoort ook tot de taak van de vroedvrouw. Naast de informatie en ondersteuning bij fysieke problemen is het belangrijk om als vroedvrouw een kraamvrouw psychologisch te begeleiden indien ze deze borstvoedingsperiode afsluit. Door te stoppen met borstvoeding kunnen vrouwen verscheidene gevoelens hebben, die kunnen gaan van geluk tot rouw en verlies. Als besluit kan er gezegd worden dat het exploreren van de indicatie belangrijk is en dat de vroedvrouw een voorname rol speelt bij de begeleiding. Zoeken naar een correcte manier om de lactatie op een natuurlijke wijze te remmen en de kraamvrouw begeleiden en informeren over verscheidene natuurlijke manieren en de problemen die zich kunnen voordoen bij abrupt stoppen, horen ook bij de begeleiding van een vroedvrouw.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Lokale besturen krijgen steeds meer autonomie om beleid te ontwikkelen, waaronder sociaal beleid. Om dit mogelijk te maken wordt er vaak aan opschaling van beleidsfuncties gedaan via bovenlokale samenwerkingsverbanden. Voor lokale besturen is het belangrijk om aan governance te kunnen doen en over voldoende ambtelijke capaciteit te beschikken, om zo aan die bovenlokale samenwerkingsverbanden deel te kunnen nemen. In deze masterproef werd daarom onderzoek gevoerd naar de governance en de ambtelijke capaciteit van een sociaal bovenlokale organisatie, namelijk W13 gelegen in Zuid-West-Vlaanderen. W13 is een bovenlokale samenwerking tussen 14 OCMW’s en het CAW Zuid-West-Vlaanderen. De onderzoeksvragen die hierbij gesteld werden zijn de volgende: ‘Over welke ambtelijke capaciteit moeten lokale besturen beschikken om aan bovenlokale samenwerkingen te kunnen deelnemen?’, ‘Hoe verloopt de governance, de aansturing, van bovenlokale samenwerkingen?’ en ‘In welke mate creëren deze bovenlokale samenwerkingen meer capaciteit?’. Om de onderzoeksvragen te beantwoorden werd een casestudy onderzoek uitgevoerd. Hierbij werd gebruik gemaakt van zowel documentenanalyse als interviews. Bij de documentenanalyse werden onder andere de website van W13 en officiële documenten van de organisatie bekeken. Er vonden negen interviews plaats met acht personen. De geïnterviewden waren ofwel afkomstig van de organisatie W13 zelf of van een van de deelgenoten. Via het gevoerde onderzoek was het mogelijk antwoorden te formuleren op de gestelde onderzoeksvragen. Als antwoord op de eerste onderzoeksvraag werd gevonden dat lokale besturen niet over een specifieke ambtelijke capaciteit moeten beschikken om deel te kunnen nemen aan bovenlokale samenwerkingen. Het is veel belangrijker dat er een wil aanwezig is om samen te werken en dat er in de samenwerking ook een meerwaarde wordt gezien. Het is natuurlijk wel belangrijk dat de juiste personen vanuit de lokale besturen betrokken zijn bij de bovenlokale organisatie. De tweede onderzoeksvraag peilde naar de governance van bovenlokale samenwerkingen. De governance verloopt namelijk via verschillende niveaus. Eerst en vooral zijn er de beslissingsorganen van het samenwerkingsverband zelf waarin de afgevaardigden van de deelgenoten zetelen. Op dit niveau worden de belangrijkste beslissingen genomen. Vanuit deze organen kan er echter ook terugkoppeling zijn naar de deelgenoten zelf, aangezien zij het laatste woord hebben. In de beslissingsorganen bevinden zich ook twee belangrijke figuren, de voorzitter en de directeur van W13. Zij kunnen gezien worden als de governors en zij sturen zowel formeel als informeel het verband, waarbij er een taakverdeling is tussen de beide figuren. Als antwoord op de derde onderzoeksvraag kan gegeven worden dat bovenlokale samenwerkingen meer capaciteit creëren, omdat er door de samenwerking op een efficiëntere en effectievere manier meer kwaliteitsvolle dienstverlening naar de burger kan gebracht worden. Waar voordien de aparte deelgenoten over onvoldoende middelen en capaciteit beschikten, kan dit via het samenwerkingsverband wel verwezenlijkt worden. Hierbij leveren de lokale besturen een bijdrage die minder is dan de voordelen die er worden uitgehaald. Via het samenwerkingsverband wordt er ook een gezamenlijke capaciteit gecreëerd om in gesprek te treden met andere partners, zoals andere lokale sociale organisaties en de Vlaamse overheid.