Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Geluk op het werk? Een grapje?! Integendeel, dit werk toont dat geluk op het werk, het onze en dat van onze medewerkers, voor bedrijven veel meer winst oplevert dan ongelukkige arbeidskrachten die zich uitgebuit voelen. De auteur bundelt enkele onweerlegbare feiten: geluk op het werk resulteert zelfs in een stijging van miljarden euro's op de schaal van het BBP.Gesterkt door de resultaten die ze op haar eigen afdeling behaald heeft, schotelt de eerste 'Chief Happiness Officer' ons het recept van geluk op het werk voor. Om dit op het vlak van de organisatie te doen slagen, legt de HR-manager van het jaar 2012 de verantwoordelijkheid niet alleen bij de bestuurders, maar ook en vooral bij het HR-team, dat over het algemeen wel zwaar onder vuur ligt. De HR krijgen zo de ideale gelegenheid om een strategische bijdrage te leveren aan het succes van de onderneming.Deze absolute must-read is onmisbaar voor elke aandeelhouder, manager en medewerker die belang hecht aan topprestaties en geluk op het werk. Het is een leidraad voor elke organisatie in de publieke en private sector, van kmo tot multinational. Elke dag opnieuw slaan steeds meer personen met beslissingsbevoegdheid deze nieuwe weg inBron : http://businessandeconomics.diekeure.be/nl-be/catalogus

Leesontwikkeling --- Lezen --- Nederlands --- Niveaulezen --- basisonderwijs --- 475.2 --- schoolboeken --- lezen --- uitvindingen --- AVI 7 --- didactiek basisonderwijs - Nederlands --- Schoolbooks - Didactic material --- Leesontwikkeling. --- Niveaulezen. --- basisonderwijs. --- Basisonderwijs. --- e-HRM --- Arbeidsvreugde --- Eudaimonia --- Eudemonie --- Eudémonie --- Frustration au travail --- Geluk (Gevoel) --- Geluksgevoel --- Gladness --- Occupational satisfaction --- Personnel -- Satisfaction au travail --- Réussite professionnelle --- Satisfaction professionnelle --- Succes in zaken --- Success in business --- Succès dans les affaires --- Succès en affaires --- Succès professionnel --- Travail [Satisfaction au ] --- Travailleurs -- Satisfaction au travail --- Work satisfaction --- Zakendoen [Succes in ] --- Culture d'entreprise Bedrijfscultuur --- Carrière professionnelle --- Bedrijf, management --- #KVHB:HRM --- Management strategie organisatie HRM human resource management --- Beroepsloopbaan --- Productiviteit --- Arbeidsomstandigheden --- Werknemers --- Prestaties --- Tevredenheid --- Human Resources Management --- Jobtevredenheid --- Human Resources Management. --- Jobtevredenheid. --- Personeelsmanagement --- Geluk --- Veranderingsproces --- Organisatiecultuur --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2102 --- #SBIB:35H303 --- BPB1311 --- HRM --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Leadership Leadership --- Sociale media --- Administration du personnel --- Productivité --- arbeid, motivatie --- personeelsbeleid --- Human resource management --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 65.012.4 --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: specifieke aspecten --- Organisatieleer: mensen --- Personeelsbeheer --- 658.3 --- organisatiecultuur --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Job satisfaction --- Work --- Psychological aspects --- Happiness --- prodhimtari --- продуктивност --- παραγωγικότητα --- productivity --- táirgiúlacht --- productivitate --- tuottavuus --- termelékenység --- produktivnost --- produktivitāte --- produktywność --- tootlus --- Produktivität --- produtividade --- produttività --- proizvodnost --- produktivitet --- productividad --- productiviteit --- produktivita --- produktyvumas --- Verhältnis Kapital—Produktion --- Verhältnis Kapital—Arbeit --- kapitāla un produkcijas izlaides attiecība --- kapitálová náročnosť práce --- capital-labour ratio --- eficiență --- tőke-output arány --- производна способност --- Effizienz --- raport capital-producție --- učinkovitost --- relación capital-producción --- relação capital-trabalho --- efficiency --- verhouding kapitaal-arbeid --- forholdet kapital-produktion --- raporti kapital-punë --- eficiencia productiva --- relação capital-produção --- eficácia --- rapporto capitale-lavoro --- efektivitāte --- kapitali ja tööjõu suhe --- relación capital-trabajo --- effektivitet --- eficacia productiva --- efektiivsus --- produktiviteit --- tőke-munka arány --- kapitalo ir produkcijos santykis --- efektívnosť --- intenzita kapitálu --- förhållande kapital–arbete --- rapporto capitale-produzione --- αποτελεσματικότητα --- Wirksamkeit --- pääoman ja tuotoksen suhde --- raporti kapital-produkt --- kapitalo ir darbo santykis --- raport capital-randament --- efikasitet --- capital-output ratio --- σχέση κεφαλαίου-εργασίας --- pääoman ja työvoiman suhde --- rapport capital-travail --- a tőke és a munka aránya --- efficienza --- verhouding kapitaal-productie --- kapitali ja toodangu suhe --- ražīgums --- efektivnost --- σχέση κεφαλαίου-παραγωγής --- forholdet kapital-arbejde --- efficacité --- tehokkuus --- efficiëntie --- hatékonyság --- економска ефикасност --- förhållande kapital–produktion --- eficiencia --- rapport capital-production --- kapitálová náročnosť výstupov --- kapitāla un darbaspēka attiecība --- profesionālā karjera --- karrierë profesionale --- професионална кариера --- pracovní dráha --- kariera zawodowa --- profesionalna karijera --- karriera professjonali --- yrkeskarriär --- carrera profesional --- beruflicher Werdegang --- profesijná kariéra --- professional career --- karriereforløb --- szakmai karrier --- urakehitys --- carieră profesională --- carriera professionale --- ametialane karjäär --- profesinė karjera --- carreira profissional --- професионална каријера --- poklicna pot --- επαγγελματική σταδιοδρομία --- beroepsloopbaan --- postup v zaměstnání --- kariéra --- деловна кариера --- szakmai pályafutás --- profesní kariéra --- kadrovske zadeve --- zarządzanie personelem --- administrim i personelit --- amministrazzjoni tal-persunal --- henkilöstöhallinto --- personaladministration --- administración del personal --- administração do pessoal --- personāla pārvaldība --- personální oddělení --- personaleadministration --- personnel administration --- кадровски прашања --- personalo valdymas --- управление на персонала --- amministrazione del personale --- управљање кадровима --- Personalverwaltung --- upravljanje kadrovima --- personálna správa --- személyzetgazdálkodás --- managementul personalului --- personalihaldus --- διοίκηση προσωπικού --- personeelsbeheer --- personalijuhtimine --- PaM --- staff administration --- movimentação de pessoal --- menaxhim i burimeve njerëzore --- personální management --- cilvēkresursu pārvaldība --- darbo jėgos vadyba --- διαχείριση των ανθρώπινων πόρων --- Personalbewegung --- osobní oddělení --- henkilöstövoimavarojen hallinta --- kadrovska služba --- movimiento de personal --- gestion des ressources humaines --- személyzetirányítás --- administrarea personalului --- obrátka zamestnancov --- managementul resurselor umane --- personálna administratíva --- beheer van personele middelen --- раководење кадар --- personalista --- riadenie zamestnancov --- humánerőforrás-gazdálkodás --- inimressursside haldamine --- personaleledelse --- staff management --- upravljanje ljudskim resursima --- darbuotojų kaita --- personali liikuvus --- gestion du personnel --- κίνηση προσωπικού --- förvaltning av mänskliga resurser --- henkilöstöresurssien hallinta --- Verwaltung der Humanressourcen --- personeelsadministratie --- management of human resources --- personnel management --- darbuotojų administravimas --- personāla mainīgums --- humánerőforrás-menedzsment --- personální řízení a odměňování pracovníků --- gestão do pessoal --- personalförvaltning --- staff turnover --- administrim personeli --- mouvement de personnel --- personalomsättning --- personálny manažment --- řízení lidských zdrojů --- personální ředitel --- henkilöstön vaihtuvuus --- riadenie ľudských zdrojov --- gestione delle risorse umane --- ndryshim i personelit --- gestão dos recursos humanos --- menaxhim personeli --- personāla administrēšana --- personalo vadyba --- personaleforskydning --- gestión de recursos humanos --- gestione del personale --- Personalführung --- personeelsverloop --- πολιτική προσωπικού --- forvaltning af de menneskelige ressourcer --- gestión del personal --- movimento di personale --- fluctuația personalului --- Werknemer --- Prestatie --- Inspraak --- slí bheatha ghairmiúil --- riarachán pearsanra --- Productivité --- Carrière professionnelle

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Conclusies: erk op prijs stellen, ook de kinderen en volwassenen wensen in de toekomst opnieuw van de dienst gebruik te maken indien nodig.?Bij begrijpbaarheid wordt vooral de site geprezen. Ook wordt in het algemeen het antwoord van de Kinderrechtswinkel als zeer verstaanbaar geëvalueerd. Daarbij blijkt de Kinderrechtswinkel goed in te spelen op de gewenste communicatiewijze van de contactopnemer.?Bij de B van bereikbaarheid vallen de eerste slachtoffers. Zo wordt de ligging niet als bereikbaar ervaren en ook de momenten waarop de Kinderrechtswinkel telefonisch bereikbaar is, worden als te schamel bevonden om echt bereikbaar te zijn. Op de momenten waarop de Kinderrechtswinkel niet telefonisch, persoonlijk of via de chat bereikbaar is, is het voor kinderen zonder mailadres niet mogelijk om de organisatie te contacteren. Er kan hier eventueel naar een alternatieve manier worden gezocht om ook deze doelgroep in toegang te voorzien.?Bij beschikbaarheid wordt het knelpunt van de telefonische bereikbaarheid in mindere mate aangehaald door professionelen, maar zij vermelden het goede omgaan met deadlines via mail wanneer er geen telefonische toegang tot de organisatie is.?Bij betaalbaarheid zien we opvallen de laagdrempeligheid naar voor komen. De Kinderrechtswinkel is voor velen een eerste stap naar het antwoord op de vraag en de contacten worden als aangenaam ervaren. De emotionele kost die de adviesvrager moet betalen blijkt uiterst miniem bij de onderzochte groep.?Als tevreden klanten zien we dat de geïnterviewde personen de bekendheid willen aanmoedigen. Professionelen kennen de organisatie vooral door vormingen, volwassenen door flyers en kinderen via de site. Hierop kan de Kinderrechtswinkel inspelen bij de verdere uitbouw van de bekendheid.?De laatste B is die van betrouwbaarheid. De drie categorieën geven aan de advisering van de Kinderrechtswinkel te vertrouwen.We kunnen uit deze evaluatie opmaken dat van de zeven B’s er enkele beter scoren da Conclusies: Zo scoren begrijpbaarheid, (emotionele) betaalbaarheid en betrouwbaarheid erg goed. Aan de B’s van bereikbaarheid, (telefonische) betaalbaarheid en beschikbaarheid kan er nog gesleuteld worden en op vlak van bekendheid mag de organisatie blijven groeien.