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Nieuwe ideeën over hedendaags leiderschap en het nieuwe (samen)werkenzeg dat het je eigen fout is wees geen manager, maar een leider sla vergaderingen over leer fouten maken Als één woord onze moderne wereld kenmerkt, dan is het ambiguïteit. Er zijn geen rechte lijnen van A naar B meer. Geen handleiding tot succes. Ons geloof in voorspelbaarheid is een waanbeeld gebleken. Maar wat als we die ambiguïteit als een kans gaan beschouwen? Als we aanvaarden dat we maar een deeltje weten, en ons openstellen voor wat er daarna komt? Als we oog hebben voor wat er gebeurt, maar ook voor wat er niet werkt, voor wat onze fouten ons kunnen leren en hoe wendbaarheid een oplossing kan bieden? Op basis van zijn eigen ervaringen beschrijft topmanager Frank Van Massenhove zowel de dagelijkse realiteit als de ruimere wereld van onze moderne organisaties. Van de FOD Sociale Zekerheid tot onze jobs in de toekomst, van maandelijks verhuizen op kantoor tot een genetwerkte overheid.Bron : http://www.bol.com

managers --- Managers Managers --- Changement Verandering --- management --- BPB9999 --- 65.012.4 --- Leidinggeven --- Teamwerk --- Samenwerken --- Nieuwe werken --- Leiding geven - Coachen --- BPB1702 --- Critique de la société --- Maatschappijkritiek --- Leiding geven - Coachen. --- Organization theory --- Personnel management --- arbeidsherverdeling --- arbeidssociologie --- Sociology of work --- organisatiepsychologie --- veranderingsmanagement --- thuiswerk --- arbeidstevredenheid --- overheidsmanagement --- Het nieuwe werken --- Verantwoordelijkheden en taken : Management (niet-HRM) --- Responsabilités et tâches : Management (non GRH) --- Leiderschap --- Samenwerking

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Introduction - Le financement - Statistiques et budgets - Le régime belge de la sécurité sociale des travailleurs salariés - Les différentes branches de la sécurité sociale - Les prestations familiales - Le chômage - Les pensions - Les soins de santé - Les indemnités pour maladie - Les indemnités de maternité - Les accidents du travail - Les maladies professionnelles - Les vacances annuelles - L'assurance sociale en cas de faillite - Aide en faveur des travailleurs indépendants après un accouchement, une adoption, une maladie grave de l'enfant ou des soins palliatifs - Les aspects internationaux de la sécurité sociale - L'aide sociale - Les adresses et numéros de téléphone utiles

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Dans le contexte de la stratégie de Lisbonne, et plus particulièrement dans le cadre de la méthode ouverte de coordination qu’elle a instaurée en matière sociale, le Conseil de l’Union européenne a demandé à ses 27 Etats membres de présenter, en septembre 2008, des « rapports nationaux concernant la protection sociale et l'inclusion sociale pour la période 2008-2010 » comprenant 4 chapitres : une introduction générale, un chapitre inclusion sociale, un chapitre pension et un chapitre soins de santé et soins de longue durée.Le rapport stratégique belge, examiné préalablement par les autorités fédérées, a été approuvé en Conseil des Ministres fédéral le 03 octobre 2008 et envoyé le même jour à la Commission Européenne.En résumé :L’Introduction générale (Chapitre I) fait, dans une première section, l’état des lieux de la situation sociale en Belgique en reprenant une série d’informations sur le bien-être, la protection sociale, la pauvreté, la santé, le logement … etc. Cette section est basée sur un set élargi d’indicateurs repris en annexe du rapport. Ensuite, une seconde section du chapitre I résume l’approche stratégique générale de la Belgique en matière sociale ; celle-ci a pour but principal de maintenir une sécurité sociale forte, viable, juste et solidaire.Le Chapitre II, consacré au « Plan d’Action National Inclusion Sociale », analyse 3 défis clés : offrir la garantie à chacun de disposer d’un logement abordable et de qualité ; développer davantage l’activation et la diversité dans l’emploi et dans l’intégration sociale ; lutter contre la pauvreté qui frappe les enfants.Le Chapitre III sur les pensions traite respectivement des trois objectifs communs européens que sont : des pensions suffisantes, la viabilité financière des régimes de pensions et la modernisation des régimes de pensions.Quant au Chapitre IV, il évoque les soins de santé et les soins de longue durée. Il énonce les principaux challenges auxquels est confronté le pays en matière de soins de santé et de soins de longue durée en se centrant sur les trois objectifs communs définis au niveau européen : assurer l’accès aux soins de santé et aux soins de longue durée ; promouvoir la qualité des soins ; garantir la viabilité financière des systèmes de soins de santé et de soins de longue durée.Par ailleurs, notons que diverses annexes complètent le rapport. Parmi celles-ci, figurent notamment des analyses de plusieurs exemples de « good practice » choisis en matière d’inclusion sociale et de soins de santé.Enfin, notons qu’à partir de ces rapports stratégiques nationaux, la commission européenne présentera un projet de rapport conjoint sur la protection sociale et l'inclusion sociale en vue du Conseil européen de printemps 2009.

Social indicators --- HD 7091 Social insurance. Social security. Pensions - General works --- Social intégration --- Social systems --- Social welfare --- Belgium --- Social Security --- Insurance, Health

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Medewerkers die regisseur zijn van hun leven zijn gelukkiger en presteren beter: dat is de leidraad die de auteurs hebben toegepast bij het transformeren van de FOD Sociale Zekerheid tot een moderne, efficiente organisatie. Voortaan kunnen medewerkers er kiezen wanneer en waar ze werken. Thuis, aan zee, op kantoor: het maakt niet uit. Als de resultaten er maar zijn. In dit boek lees je waarom tijd de nieuwe currency is, hoe je medewerkers triggert, hun betrokkenheid bevordert en hoe bevrijdend het kan zijn om je eigen kantoor op te geven, ook voor de baas. Beide auteurs vertellen hoe ze de FOD Sociale Zekerheid samen met hun medewerkers hebben omgevormd tot een voorbeeldorganisatie. Het boek wijst de weg naar een nieuwe werkcultuur die de mens centraal stelt en die steunt op respect, resultaten en vertrouwen

Human recources --- Thuiswerken. --- Werkplezier. --- Personnel management --- Organization theory --- arbeidssociologie --- organisatiepsychologie --- thuiswerk --- overheidsmanagement --- Belgium --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Thuiswerk --- #KVHB:Personeelsbeleid --- Thuiswerk 338.41 --- Personeelsbeleid 658.3 --- Travail à distance --- 097 Personeelsbeleid --- Arbeidssatisfactie (arbeidstevredenheid, arbeidsvreugde, personeelstevredenheid) --- Personeelsbeleid (personeelsmanagement, personeelswerk) --- Thuiswerk --- arbeid, motivatie --- human resources management --- personeelsbeleid --- Télétravail Telewerken --- Het nieuwe werken --- 65.012.4 --- BPB1212 --- Team personeel talenten zelfontwikkeling zelfontplooiing creativiteit success --- 367.2 --- gestion du personnel --- management --- Werk op afstand --- travail a domicile --- Business management, administration. Commercial organization --- 658.3 --- Personeelsmanagement --- Arbeidsomstandigheden --- Werkgelegenheid --- Arbeidssociologie --- Telewerken --- teilea-oibriú --- távmunka --- etätyö --- praca na odległość --- distancearbejde --- muncă la distanță --- teleworking --- телеобработка --- distansarbete --- lavoro a distanza --- работа на далечина --- delo na daljavo --- telexogħol --- trabajo a distancia --- kaugtöö --- werk op afstand --- rad na daljinu --- attālināts darbs --- εργασία εξ αποστάσεως --- teletrabalho --- Fernarbeit --- práca na diaľku --- рад на даљину --- práce na dálku --- nuotolinis darbas --- punë në distancë --- elektronische Heimarbeit --- kodus töötamine --- attālināta nodarbošanās --- telelavoro --- работа на далечина со користење телекомуникациски средства --- teileachomaitéireacht --- diaľková práca --- telecommuting --- kotipäätetyöskentely --- Tele-Arbeit --- telemuncă --- telemunka --- telewerk --- rad na daljinu uz korištenje telekomunikacijskih sredstava --- muncă prin transmitere la distanță a informațiilor --- teletrabajo --- punë me anë të mjeteve të telekomunikacionit --- trabalho à distância --- τηλεργασία --- distansarbetare --- télétravail --- hjemmeterminalarbejde --- decentrale werkorganisatie --- të punuarit në distancë --- работење на далечина --- distance working --- tālsakaru darbs --- Telearbeit --- Arbeid, motivatie --- Human resources management --- Personeelsbeleid --- Telewerk --- Politiek --- Travail à distance

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Het klassieke sociale zekerheidsstelsel valt globaal genomen uiteen in drie stelsels: een stelsel voor werknemers in de privé sector, een stelsel voor zelfstandigen en een stelsel voor (federale) ambtenaren. Deze brochure vertrekt vanuit het werknemersstelsel en geeft de verschilpunten met de andere stelsels aan. De meeste mensen zijn immers aan het werknemersstelsel onderworpen.Wat is de sociale zekerheid? In welke domeinen speelt ze een rol? Hoe wordt ze gefinancierd? Is er een verschil tussen sociale uitkeringen en sociale bijstand? Wat zijn de verschillende uitkeringen en bijslagen? En de bedragen ervan? De begrotingen? Je zit met deze vragen maar je hebt ze nooit durven stellen…