Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De bewezen principes en ongeschreven, soms ludieke ervaringsregels van management zijn gevangen in talloze managementwetten. Er zijn beroemde wetten, zoals de wet van de remmende voorsprong, maar ook minder bekende, zoals de wet van Bolwijn. Om als manager de excellente organisatie te ontwikkelen en te besturen, is het handig dat u deze managementwetten goed begrijpt, en dat u weet hoe u er uw voordeel mee kunt doen. Het managementwetboek geeft een overzicht van de tachtig managementwetten die iedere manager hoort te kennen. Elke managementwet wordt geanalyseerd, waarbij ook de relatie tot andere managementwetten en de kritiek erop aan bod komen. U leest hoe u met de wetten om kunt gaan, zodat ze praktisch toepasbaar worden. De tachtig wetten zijn ingedeeld in tien managementdisciplines, waaronder: - strategisch management, met onder meer de wet van Gresham, de wet van Porter en de wet van Calimero - leiderschap en verandermanagement, met de wet van penny-wise and pound-foolish, de wet van Stephen R. Covey en de wet van effect - marketing- en salesmanagement, bijvoorbeeld de wet van de varkenscyclus, de wet van de lerende klantrelaties en de wet van Maister. U kunt niet onder managementwetten uit, maar u kunt er wel zo goed mogelijk mee omgaan. Ken uw wetten! Bron : http://www.boekenbank.be

Business management --- Economic law --- Management --- Managementleer --- Managementtechnieken --- Social Sciences and Humanities. Management studies, Business Administration, Organizational Science --- Management studies, Business Administration, Organizational Science (General) --- Management Management --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Performance Prestatie --- R&D --- Leadership Leadership --- Changement Verandering --- Qualité Kwaliteitszorg --- Management studies, Business Administration, Organizational Science (General).

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Lean Leiderschap is een essentie¨le schakel in het succesvol realiseren van de Lean organisatie. De kracht van Lean Leiderschap is paradoxaal: hard en zacht. Het gaat om het vinden van de juiste balans tussen de analytisch-rationele benadering (hard, technieken, processen) en de synthetisch-intui¨tieve aanpak (zacht, omgaan met mensen) van leidinggeven. Dit boek maakt onderscheid in Lean Leiderschap van het topmanagement, middelmanagement, operationeel management (teamleiders) en projectmanagement (Lean coaches/Sensei) en bijbehorend leiderschapsgedrag.Bron : http://www.bol.com

E-books --- Lean management --- Leidinggeven --- Personeelsmanagement --- Managementvaardigheden --- Verantwoordelijkheden en taken : Management (niet-HRM) --- Responsabilités et tâches : Management (non GRH) --- Lean --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Beschrijving en evaluatie van zeventig modellen die binnen het management toegepast worden.

Management --- 650.012 --- Managementmodellen --- Managementleer --- Theorieën --- 005.1 --- Academic collection --- Management Management --- Balanced scorecard Balanced scorecard --- Managementmodel --- Theorie --- Verpleegkunde --- Verplegingswetenschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Globalisering, open innovatie, samenwerking in ketens en clusters, razendsnelle veranderingen en vooral: onzekerheid over de toekomst : hoe gaat uw organisatie daarmee om ? Hoe ontwikkelt u een succesvolle strategie ? Dat kunt u niet alleen: een succesvolle strategie ontstaat door continue dialoog. De strategische conversatie. Een strategische conversatie is een continu, actiegericht, collectief leerproces over strategische thema's, dat zich ontwikkelt op basis van dialoog om verschillende toekomstgerichte trends en ontwikkelingen te onderzoeken én discussie om de geschiktste strategische opties te vinden. Met een strategische conversatie weten organisaties zich aan te passen aan de veranderende omgeving door de juiste informatie uit de omgeving te verwerken en te interpreteren. Het gaat om alle soorten organisaties, van industriële tot dienstverlenende. De strategische conversatie kan zowel plaatsvinden binnen een organisatie als in een keten, netwerk of cluster, aangezien samenwerking steeds belangrijker wordt voor het voortbestaan van organisaties. Maar waar sommige organisaties al openstaan voor het gezamenlijk detecteren van trends en ontwikkelingen, zullen nog maar weinig organisaties het aandurven om met derden de strategie te delen en gezamenlijk strategische opties te testen. Toch is dit de manier om uw organisatie zo goed mogelijk voor te bereiden op de toekomst. Dit boek wijst daarbij de weg. Waarom is een strategische conversatie noodzakelijk voor organisaties, ketens en clusters ? Wat zijn de belangrijkste rollen in een strategische conversatie ? Hoe kan een organisatie een strategische conversatie het best organiseren, begeleiden en ondersteunen ? Wat zijn de beste instrumenten om een succesvolle strategische conversatie te hebben ? Strategische conversatie is dé manier om adequaat te reageren op de uitdagingen voor de toekomst.Bron : http://www.academicservice.nl

Strategievorming --- Strategisch management --- Communicatie --- Management --- Marketingstrategie