Listing 1 - 10 of 18 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Het nieuwe leiderschap in een Great Place to Work: authenticiteit, kwetsbaarheid, verbinding en fun Wat maakt van Schoenen Torfs een Great Place to Work? Hoe creëer je geluk bij werkgevers én werknemers? Hoe balanceer je winst en persoonlijke ontplooiing? Schoenen Torfs werd voor de vijfde keer uitgeroepen tot Beste Werkgever van België . Tegelijkertijd verdubbelde het bedrijf zijn omzet de voorbije vijf jaar. Die resultaten zijn echter niet alleen het gevolg van aandacht voor winst en groei. In Werken met hart en ziel onderzoekt CEO Wouter Torfs wat een bedrijf tot een Great Place to Work maakt. Dat doet hij aan de hand van de literatuur, maar vooral vanuit zijn passie voor het thema en de dagelijkse praktijk in zijn bedrijf. Aan de hand van een menselijk verhaal en een handige reeks best practices schetst de auteur zijn visie op onder meer de evolutie van het Torfs-familiebedrijf, op een goede bedrijfscultuur en de kracht van cocreatie en kwetsbaarheid. Uniek daarbij is dat de schrijver de ziel van het familiebedrijf ontbloot en zelfs de schaduwzijden van zijn eigen ziel openbaart. Een Great Place to Work is een plek waar niet enkel de cijfers regeren, maar waar de centraal staat. Waar collega's zich verbonden en gewaardeerd voelen om wie ze zijn en niet om wat ze kennen. Waar winst en persoonlijk geluk kunnen samengaan. Waar je werkt met hart en ziel . (flaptekst)
Business policy --- Schoenenindustrie --- Management --- Torfs (onderneming) --- management --- #SBIB:316.334.2A551 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:316.334.2A520 --- Partijen en strategieën in de onderneming: ondernemingsbeleid en management --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatiesociologie: arbeidssituatie en arbeidsomstandigheden: algemeen --- Bedrijfsmanagement --- Loopbaanmanagement --- Bedrijfsmanagement. --- Loopbaanmanagement. --- bedrijfsbeleid --- Industrial management --- Belgium --- Biography
Choose an application
management --- bedrijfsbeleid --- Business policy --- managers --- 360.8 --- 366.41 --- Familiebedrijf --- Identiteit --- Management --- Merken --- Schoenen --- Zakendoen --- Leidinggeven --- Manager --- teamwerk --- Organisatieleer --- coaching --- leiderschap --- leiding geven --- Leidinggeven ; ondernemingen --- 65.012.4 --- Familiebedrijven --- Ondernemerschap --- Vlaanderen --- Praktijk --- Emigratie
Choose an application
Choose an application
Dat het herstel van de economie en later ook de Vlaamse arbeidsmarkt zich stilaan inzette na de zware klappen die werden uitgedeeld tijdens de financiële crisis blijkt uit het optimisme van de toenmalige krantenkoppen. De euforie bij de beleidsmakers was groot. De door hun uitgevaardigde crisismaatregelen hadden er immers voor gezorgd dat de werkloosheidstoename enigszins beperkt bleef. Een krantenkop uit een editie van de Tijd die eerder dit jaar op 2 februari verscheen nuanceert dit optimistische verhaal echter. Tussen december 2010 en januari 2011 steeg de Vlaamse werkloosheid met 3 255 eenheden terwijl die omwille van seizoensgebonden redenen in deze periode net zou moeten zijn afgenomen. Latere krantenkoppen maken vervolgens gewag van een recordaantal openstaande vacatures. De werkloosheid mag dan wel niet spectaculair gestegen zijn ten gevolge van de crisis, wat het bovenstaande verhaal duidelijk maakt is dat de staat van de aanbodzijde van de arbeidsmarkt pas beoordeeld kan worden wanneer men ook de vraagzijde in de analyse betrekt. Zo wordt er in deze studie aangetoond dat tegenover de relatief beperkte werkloosheidstoename in Vlaanderen een snel en scherp herstel van de vraagzijde van de arbeidsmarkt stond, gereflecteerd in een snelle toename van het aantal nieuwe gecreëerde jobs vanaf de laatste maanden van 2009. Deze evolutie ging niet gepaard met een even scherpe daling van het aantal werklozen. De nieuw gecreëerde vacatures werden dan ook verre van allemaal opgevuld en dit leidde tot een groeiende voorraad niet ingevulde vacatures tijdens het af
Choose an application
Choose an application
Choose an application
De afbouw van de fiscale gunstmaatregelen voor Franse grensarbeiders die vervat zaten in het oude Frans-Belgische dubbelbelastingverdrag zal zorgen voor een vacuüm op de West-Vlaamse arbeidsmarkt. Vooral vacatures voor laaggeschoolden zullen hierdoor niet meer ingevuld raken. Deze Briefing breekt een lans voor de introductie van gerichte pendelsubsidies aan laaggeschoolde werklozen uit Henegouwen, een regio die over een grote reserve van laaggeschoolde arbeidskrachten beschikt. Zulke subsidies zijn noodzakelijk om te vermijden dat de toenemende krapte op de West-Vlaamse arbeidsmarkt de economische groei in de regio remt. Ze zullen verder ook leiden tot een daling van de Henegouwse werkloosheid.
Choose an application
Choose an application
Choose an application
In deze studie gaan we in op de relatie tussen openstaande vacatures en werklozen in Vlaanderen voor de periode 1999 tot januari 2011. In het bijzonder wordt de efficiëntie van het zoekproces van werkzoekenden naar open vacatures onderzocht, ook wel ‘jobmatching’ genoemd. We tonen aan dat de crisis hierop een negatief effect heeft gehad. Indien de efficiëntie van dit zoekproces op hetzelfde niveau was gebleven als voor de crisis, zouden er vandaag ruim 33 000 werklozen minder geweest zijn in Vlaanderen. We verklaren dit onder meer door het toegenomen gebruik van tijdelijke werkloosheid, een stijging van de werkloosheidsuitkeringen en een toegenomen ‘skill mismatch’.
Listing 1 - 10 of 18 | << page >> |
Sort by
|