Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Een respectvolle en waardige omgang met conflictpartners is van belang om meningsverschillen niet te laten escaleren tot onoplosbare situaties. Conflictcoaching is een bijzondere tak van sport, waarbij de conflictcoach de betrokkenen helpt de angel uit het conflict te halen. Dat vraagt om onafhankelijkheid, uit de inhoud blijven en empowerment van alle conflictpartners. Dit boek biedt de fijne kneepjes van het vak, zowel uit theorie als praktijk. Francine ten Hoedt (Hat Trick), conflictkundige en coach, houdt zich sinds 1999 als coach en conflictbemiddelaar bezig met mensen, conflicten en organisaties.

Business policy --- conflicthantering --- coaching --- begeleidingsmethodieken

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Verschillen van mening worden vaak vermeden of weggemoffeld uit angst voor erger en escaleren vervolgens tot intense conflicten. Dat zijn dure grappen: werknemers gaan vaak slechter functioneren, melden zich ziek en hele afdelingen kunnen ontwricht raken. Wil men de in- en externe ontwikkeling van organisaties verbeteren, dan mag men conflicten niet uit de weg gaan. "Er mag gebotst worden binnen bedrijven", zo stellen de auteurs van dit boek, maar veel opvattingen binnen organisaties zijn conflictvermijdend en zijn daarom aan revisie toe. Het boek is een pleidooi om conflicten toe te laten in organisaties en daar de vruchten van te plukken, mits goed gemanaged door competente managers. Managers als conflictcoaches kunnen in dit proces een wezenlijke bijdrage leveren. Dit boek is gebaseerd op voorbeelden uit het dagelijkse leven van de manager. De auteurs ontlenen hun informatie aan mediation- en coachingsgesprekken en interviews met managers. Zij introduceren de competenties conflictvaardig, conflictmanagement en conflictcoaching. De principes van systeemdenken en conflictescalatie worden uitgewerkt in nuchtere interventies. Er wordt veel aandacht besteed aan opvattingen die manoeuvreerruimte bieden

Personnel management --- Labour conflicts --- coaching --- Social psychology --- conflicthantering --- arbeidsconflicten --- Didactic strategies --- Business policy --- E-books --- departement Algemeen 11 --- conflictmanagement --- 65.012.4 --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Coaching --- #KVHB:Conflicthantering --- #KVHB:Leidinggeven --- #KVHB:Management --- 366.41 --- Coaching --- Conflicten --- Conflicthantering --- Team personeel talenten crisis leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Leidinggeven --- Teamwerk --- Reflectie --- Management --- Bedrijfspsychologie --- Conflict --- Reflectie (onderdeel leerproces) --- Onderwijs

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Professioneel omgaan met conflicten is niet vanzelfsprekend. In organisaties stoppen we onze mening vaak liever weg. Of we sussen en negeren een probleem, waardoor het kan uitgroeien tot een bitter conflict. De box bevat vijf spellen om bij individuen, groepen en teams de competentie `conflictvaardig' te verbeteren. Bij het doorlopen van de spellen maken de auteurs onderscheid tussen de fasen: - bewust worden: waarnemen, signaleren; - experimenteren, doen, uitproberen: de weg naar mastership; - excelleren: expres escaleren en deëscaleren, grenzen verleggen, conflictcoaching

Didactics of social education --- Personnel management --- conflicthantering --- 307.4 --- coaching --- mediation --- ruziemaken --- spelen --- Conflictbeheersing --- conflict --- maatschappelijk werk --- psychologie, bedrijven --- Conflicten --- Conflicthantering --- conflicten --- mondelinge communicatie --- sociale vaardigheden --- Sociaal conflict --- 301.15 --- 007.1 --- 007 --- Games

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Bij het doorlopen van de spellen maken de auteurs onderscheid tussen 3 fasen: bewust worden: waarnemen, signaleren - experimenteren, doen, uitproberen: de weg naar mastership - excelleren: expres escaleren en deëscaleren, grenzen verleggen, conflictcoachingBron: handleiding

Conflicthantering --- Speltherapie --- Spel --- Ruzie --- Communicatie --- Groepsdynamiek --- Teambegeleiding --- Groepsproces --- Vaardigheden --- Competentie --- Bemiddeling --- Teamwerk --- Conflict --- Sociale vaardigheden --- Kaartspel --- Conflicthantering.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Verschillen van mening worden vaak vermeden of weggemoffeld uit angst voor erger en escaleren vervolgens tot intense conflicten. Dat zijn dure grappen: werknemers gaan vaak slechter functioneren, melden zich ziek en hele afdelingen kunnen ontwricht raken.

Wil men de in- en externe ontwikkeling van organisaties verbeteren, dan mag men conflicten niet uit de weg gaan. `Er mag gebotst worden binnen bedrijven`, zo stellen de auteurs van dit boek, maar veel opvattingen binnen organisaties zijn conflictvermijdend en zijn daarom aan revisie toe. Het boek is een pleidooi om conflicten toe te laten in organisaties en daar de vruchten van te plukken, mits goed gemanaged door competente managers. Managers als conflictcoaches kunnen in dit proces een wezenlijke bijdrage leveren.

Dit boek is gebaseerd op voorbeelden uit het dagelijkse leven van de manager. De auteurs ontlenen hun informatie aan mediation- en coachingsgesprekken en interviews met managers. Zij introduceren de competenties conflictvaardig, conflictmanagement en conflictcoaching. De principes van systeemdenken en conflictescalatie worden uitgewerkt in nuchtere interventies. Er wordt veel aandacht besteed aan opvattingen die manoeuvreerruimte bieden. Aan dit boek is verbonden het boek Praktijkboek Conflictcoaching.

Kijk voor meer informatie ook eens op www.multimediacoach.nl

Business policy --- conflicthantering --- coaching